創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在越來(lái)越需要?jiǎng)?chuàng)新，也越來(lái)越難以創(chuàng)新的今天，如何正確理解創(chuàng)新、如何學(xué)會(huì)創(chuàng)新、同樣決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)新企業(yè)就必然競(jìng)爭(zhēng)乏力，甚至成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者。

創(chuàng)新不一定會(huì)帶來(lái)成功，但不創(chuàng)新一定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。很多的時(shí)候，企業(yè)被淘汰不是產(chǎn)品技術(shù)不夠強(qiáng)，而是市場(chǎng)上沒(méi)有需求。柯達(dá)的破產(chǎn)就是一個(gè)很重要的說(shuō)明。所以，創(chuàng)新很重要的因素，就是要看市場(chǎng)的發(fā)展和需求。

創(chuàng)新者要承擔(dān)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣和市場(chǎng)培育的巨大開(kāi)支。這是很多企業(yè)在創(chuàng)新工作中考慮較多的問(wèn)題。如果當(dāng)前還能賺錢，為什么還要未雨綢繆。所以，很多企業(yè)做創(chuàng)新的模仿者，因?yàn)槟７抡邉t不用承擔(dān)較大的技術(shù)創(chuàng)新前期的研發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)投入費(fèi)用而更容易獲得利潤(rùn)。因此，模仿什么、創(chuàng)新什么，如何模仿、如何創(chuàng)新，就成了企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。但是，模仿式創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的引擎，也是企業(yè)失敗的禍根，企業(yè)必須認(rèn)真的把握好。

對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先需要的是學(xué)習(xí)精神，在學(xué)習(xí)中模仿，在模仿中創(chuàng)新。真正成功的創(chuàng)新，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間。創(chuàng)新就像孵蛋，成功創(chuàng)新需要時(shí)間，需要投資，還需要?jiǎng)?chuàng)新者的不斷學(xué)習(xí)和提升。

此外，創(chuàng)新工作要重視復(fù)合型人才培養(yǎng)。創(chuàng)新工作最缺乏的，是很有經(jīng)驗(yàn)的、了解相應(yīng)行業(yè)、了解市場(chǎng)、有全局眼光的技術(shù)型商業(yè)專家，而不是技術(shù)專家。因?yàn)?，技術(shù)專家只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)并不十分了解和貼近。而技術(shù)型商業(yè)專家一般能看到，如果你創(chuàng)新，市場(chǎng)會(huì)有什么反應(yīng)，需要多長(zhǎng)時(shí)間，技術(shù)的先進(jìn)性，這對(duì)創(chuàng)新工作來(lái)說(shuō)是十分重要的。技術(shù)型商業(yè)專家是復(fù)合型人才，需要企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)。

沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、人才積累的創(chuàng)新，一般是不可能成功的。

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