楊宗穎老師的文章
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根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制理論，結(jié)合企業(yè)的實際情況，戰(zhàn)略控制可以采取以下的組織方案。 1、 成立戰(zhàn)略領(lǐng)導小組 為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施，除了戰(zhàn)略委員會負責公司戰(zhàn)略方向的重大決策外，公司需要建立戰(zhàn)略領(lǐng)導小組，負責公司戰(zhàn)略具體的推進、實施與監(jiān)控，以保證公司戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。 1）戰(zhàn)略領(lǐng)導小組的組建原則 （1）...
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當前，我國企業(yè)在選擇管理模式上普遍存在兩大誤區(qū)：一是強調(diào)嚴格管理，走泰勒制模式；二是高談現(xiàn)代管理，走知識管理模式。 有一則新聞剛表揚了一個優(yōu)秀企業(yè),具體內(nèi)容如下：一個資金多規(guī)模不大的企業(yè)，卻在同行業(yè)中是效益最好的，該企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵是嚴格的管理,比如,對機械設備的檢查要由干部和職工分四次（每天、...
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心理上所說的挫折，是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)預定目標采取的行動受到阻礙而不能克服的，所產(chǎn)生的一種緊張心理和情緒反應，它是一種消極的心理狀態(tài)。在人生漫長的旅途中，由于各種主客觀原因，誰都不是一順風順、萬事如意的，都難免遇到一些困難和失敗，甚至飽經(jīng)風雨和坎坷。一般學習上的困難、工作中的不順利、同學同志之間的一時誤會...
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視覺識別反映企業(yè)的理念，以企業(yè)的理念為基礎。 企業(yè)的視覺識別是CIS戰(zhàn)略中的一項重要內(nèi)容。因為世界上萬事萬物都有自己特定的形象。一個企業(yè)也是如此。如何使公眾能從視覺上去感受本企業(yè)與別的企業(yè)的不同，并且通過某種視覺識別，形成對企業(yè)特性的印象,這就是視覺識別的目的和任務。特別是在當今條件下，一個...
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對待第一份工作的態(tài)度，在很大程度上決定著你是否能夠順利完成從一個校園人到社會人的轉(zhuǎn)變。因此，正確的工作觀十分重要。剛?cè)肷鐣男氯藨撊绾谓⒐ぷ饔^？以下是一位從事人力資源工作超過12年的專業(yè)人士給出的建議。正確的工作觀，有如人生路上的明燈，不但會為你指引正確的方向，也會為個人的職場生涯創(chuàng)造豐富的資源...
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(一)有關(guān)零用金之設置劃分如下： 1.公司本部由財務部負責各單位之零星支付。 2.工地總務組負責設置零用金管理人員，盡可能由原有辦理總務人員兼辦，必要時再行研 討設置專人辦理。 (二)零用金額暫定，工地每月經(jīng)常保持5萬元，將來視實際狀況或減或增，再行研辦。...
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智力測驗就是對智力的科學測試，它主要測驗一個人的思維能力、學習能力和適應環(huán)境的能力。所謂智力就是指人類學習和適應環(huán)境的能力。智力包括觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力等等。智力的高低直接影響到一個人在社會上是否成功。智力的高低以智商ＩＱ來表示。智商（IQ）一詞由德國心理學家W.斯特思首先提出，后...
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在人力資源開發(fā)和人員培訓的過程中，常用的訓練方法主要有以下幾種： 1、 講演(Lectures) 講演是指對某一議題有深入研究的專家，經(jīng)過充分準備后，以口頭敘述的方式，將該議題系統(tǒng)地講述給學員。 講演法的優(yōu)點為：（1）易于安排整個講述程序；（2）比單純的閱讀成效高；（3）適合任何數(shù)量的聽眾。 講演法...
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你可能會想，什么樣的人知道平靜的秘訣。 當然不會是科學家，他們知道這個世界有太多的錯誤，那會是醫(yī)生或醫(yī)學專家嗎，以我長期和醫(yī)院與研究機構(gòu)合作的經(jīng)驗，我知道他們同樣承受不小的壓力，會是學者嗎，他們花太多的時間去研究過去，是政治領(lǐng)袖嗎，不太可能，他們似乎被自己的利益駕馭而缺乏遠見。 那么，激勵人心的瑜珈...
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在古希臘時期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著一群小矮人。傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，而被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。 小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關(guān)于團結(jié)、智慧、知識、合作的考驗。 神靈希望經(jīng)過這次考驗，小矮人們能悟出...
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一個高績效團隊，有以下九個特征： 一、清晰的目標 高效的團隊對于要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任...
240查看全文
惠普的知識管理在中國走過了一條艱辛的路, 其軌跡標識了在中國開展知識管理的一個側(cè)面, 給了我們較多、較深刻的啟示。這里將循著這個軌跡， 分析和思考中國知識管理實踐的成功之路。 一、惠普，知識管理的先鋒 可以說，在知識管理這個詞的規(guī)模實踐還沒有啟動、CKO還不存在的時候，惠普就開始實施知...
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缺勤 缺勤會給每個人都帶來損失，而如果由于你的缺勤，公司必須雇用臨時工或者命令其他員工加班時，公司的損失會更大。由于臨時工的能力一般較差，缺勤很可能會降低客服質(zhì)量；由于部分員工常常要替別人當班，缺勤還會破壞同事之間的關(guān)系。在公司的老板看來，出勤率高的員工意味著對公司更加負責。 你應該盡一切努力來...
81查看全文
有一家效益相當好的大公司，決定進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報名者云集。面對眾多應聘者，招聘工作的負責人說：相馬不如賽馬。為了能選拔出高素質(zhì)的營銷人員，我們出一道實踐性的試題：就是想辦法把木梳賣給和尚。絕大多數(shù)應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要木梳有何用？豈不...
738查看全文
算了吧，就這樣決定吧，該放就放，再猶豫也沒有用。為公司，也該為他，想一想雙方到底有沒有未來。 一位經(jīng)理花了大力氣，才從某大公司挖來一名關(guān)鍵的信息系統(tǒng)專家。公司滿腔熱情地給他安排了工作，卻很快發(fā)現(xiàn)他不能勝任。這位經(jīng)理試圖指導、幫助他，但是他的工作表現(xiàn)沒有起色。 其他同事來到這位經(jīng)理面前，建議他采取行動...
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他們通常非常執(zhí)意于自己的決策，不習慣只聽命于人。如果你在公司里是一個唯唯諾諾、不吭一聲的人，或只是一個雖不喜歡公司的環(huán)境，但又沒有勇氣辭職自創(chuàng)前途的人，要成為創(chuàng)業(yè)者還有一段距離。 自信 他們普通都有很強的自信心，有時有咄咄逼人的感覺。 急迫感 創(chuàng)業(yè)家通常很急地想見到事物的成果，因此會給別人帶來許多的...
166查看全文
為什么會有心智模式的差異，是因為企業(yè)領(lǐng)導和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一個空間的差異，心智模式就會發(fā)生改變。所以要想做好自己企業(yè)很簡單，時常以策劃人企管顧問角度，跳出圈外來看一看，回頭來看一看企業(yè)，要么深入市場下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個交流，回過頭來看這個企業(yè)，就會明白。我們經(jīng)...
207查看全文
1 主題內(nèi)容與適用范圍 本規(guī)范規(guī)定了對乳品廠生產(chǎn)原料、設計與設施、管理、操作人員、加工工藝、成品貯藏與運輸?shù)男l(wèi)生要求。 本規(guī)范適用于加工3.2所指的各類乳品加工廠（場）。其他食品廠中加工乳制品的車間也應參照執(zhí)行。 2 引用標準 GB 5410 全脂乳粉 GB 5749 生活飲用水衛(wèi)生...
202查看全文
愛立信中國學院除了培訓員工以外，還為合作伙伴提供終身教育的機會，全面帶動了本地業(yè)務的發(fā)展。 走進愛立信中國學院，除以藍色主色調(diào)為背景的愛立信中國學院的標志外，就是在墻上不停滾動顯示的每周更新的時間表。在這所學院里，每天有近百名的愛立信中國員工在此接受各種培訓。 在愛立信中國公司里，有員工閑暇...
374查看全文
一、目的： 加強宣傳效果，將POP貼于消費者視線所能看到的地方。 二、適用對象： 新進人員 三、需備之推廣輔助物： 1、POP海報、A、B兩塊抹布； 2、給店主之宣傳物； 3、給店主之贈品。 四、活動前的準備： 1、地點選擇： （1）、依產(chǎn)品特性適合張貼之地點： 如：袋水 rarr; 煙雜店、批發(fā)市...
185查看全文
在國外大學教材里有正式的教練技術(shù)這門專業(yè)課，教練技術(shù)究竟是一門什么樣的課程？教練技術(shù)如何應用到企業(yè)管理中？說起教練技術(shù)，要從現(xiàn)在社會開始講，有一個重要的話題，那就是我們活在一個什么樣的年代？企業(yè)面對最大的挑戰(zhàn)是什么？這是一個很好的話題。我們平常回到公司里面，匆匆忙忙，做好自己的工作，管好自己的下...
166查看全文
1、正確的思考 先正確的評判自己，才有能力評斷他人。 你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。 三思而后行的人，很少會做錯事情。 企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。 認為整個世界都錯的人，極可能錯在自己。 2、行動 觀察走在你前面的人，看看他為何領(lǐng)先，學習他的做法。 忙碌的人才能把事情做好，呆板的人...
267查看全文
第一次遇見弗雷德，是在我買下新居mdash;mdash;一棟老房子之后不久。遷居幾天后，有人敲門來訪，我打開房門一看，外面站著一位郵差。 上午好，桑布恩先生！他說起話來有種興高采烈的勁頭，我的名字是弗雷德，是這里的郵差。我順道來看看，向您表示歡迎，介紹一下我自己，同時也希望能對您有所了解，比如您所從...
725查看全文
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)的硬件設施更新?lián)Q代同樣快。好設備就出好成績，這種說法恐怕沒有認同，按此推理，好的經(jīng)營環(huán)境就出好領(lǐng)導，也不是絕對。我們常聽到這樣一句話，硬軟兼施。硬好理解，領(lǐng)導者常會使用些硬技巧（行政命令、法律手段）來實現(xiàn)威力。軟呢？同樣重要。然而，軟技巧可能是最易被領(lǐng)導者忽視的要素。 自醒能力 ...
175查看全文
內(nèi)容摘要： 這篇論文探討了中國人力資本投資的現(xiàn)象。20世紀90年代中期的政策重視物質(zhì)投資勝過學校正規(guī)教育投資。 目前，中國各級政府在學校正規(guī)教育上僅花費了GDP的2.5，但同時在物質(zhì)投資上卻花費了大約30。在美國，上述的數(shù)字分別是5.4：17；在韓國，分別是3.7：30。表一比較了中國與其他國家花費...
398查看全文
我遇到了很多的困難，那一次是我人生第一次嘗到?jīng)]錢的滋味，我連一瓶水都買不起，我實在渴得了不得，就到自來水龍頭那兒，偷看周圍有沒有人，以免被人家看到。于是我假裝洗臉，然后，趁人不注意我馬上用手捧一口水偷喝進去。不過，那時我并沒有沮喪而且認為自己很聰明！ 因為，我知道信心不是當你好的時候，你說你很有信心...
177查看全文
一、 生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動產(chǎn)生的背景和理論基礎 （一） 產(chǎn)生的背景 不論是國家和政府的各級領(lǐng)導人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當他進入大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場時，無不對整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現(xiàn)場發(fā)出由衷的贊嘆，進而饒有興趣地...
202查看全文
大型醫(yī)藥連鎖信息管理系統(tǒng)DRMS，是深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司，多年來于醫(yī)藥連鎖業(yè)界探索之經(jīng)驗沉淀，集創(chuàng)智科技等多家軟件公司科技之優(yōu)勢，整合各類連鎖商業(yè)模式與一體，充分體現(xiàn)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的特殊性，形成的一套完整解決方案。 DRMS是根據(jù)GSP 標準的要求，結(jié)合國際最先進的零售管理思想和中國醫(yī)藥...
194查看全文
第一部分 管理層收購的基本原理 MBO是LBO(杠桿收購)的一種特殊形式，它限定收購主體是目標公司內(nèi)部管理人員，方式是通過借債融資收購獲取控股股份。這里特別指出的是，通過獎勵、期權(quán)行權(quán)、主管部門劃撥等皆不是MBO。 一、管理層收購產(chǎn)生（經(jīng)理人融資收購management buyouts MBO）的背...
208查看全文
【摘要】自吃幼崽效應 ：美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更加好的產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽?！ ? 一、 素養(yǎng) 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 ...