王晨光 教授
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王晨光老師的文章
麥肯錫?金認為，如果沒有資本，勞動力便無所適從，如果沒有勞動力，資本也就失去了意義，而如果沒有前瞻性的天才管理，勞動力和資本都不能創(chuàng)造價值。簡單地理解這句話，我們可以得出結(jié)論，決定企業(yè)價值的因素不是單一或若干的方面，而是綜合、系統(tǒng)的方面。因此，行業(yè)冠軍應(yīng)當從企業(yè)系統(tǒng)和成長周期中發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造的邏輯。...
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績效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏滾動循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營目標、日常行動未與戰(zhàn)略目標緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車，不管抬頭看路”。企業(yè)績效管理是一個永恒的話題。績效管理的關(guān)注點已經(jīng)從事后的、片面的財務(wù)指標模式發(fā)展到價值模式和戰(zhàn)略模式。價值模式是對財務(wù)指標模式的調(diào)...
王晨光 445查看全文
嚴格地講，績效管理涵蓋的范疇應(yīng)當包括組織和個人兩個層面，而不是象國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，僅僅將其狹隘地定義在個人層面，即人力資源層面惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神。 績效管理是企業(yè)管理中一個密不可分的組成部分。它通過建立績效管理體系及...
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協(xié)同意味著整體大于部分之和。實現(xiàn)“由大到強”的轉(zhuǎn)型，是國內(nèi)集團公司普遍面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。協(xié)同型集團公司從卓越績效、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來的發(fā)展方向。當前，多數(shù)國內(nèi)大型企業(yè)呈現(xiàn)集團化特點，也往往伴隨著業(yè)務(wù)多元化，以相關(guān)多元化為主。按照業(yè)務(wù)協(xié)同程度由小到大劃分，集團化公司的管理演進路徑...
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僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長為世界500強，為什么僅僅是華為呢？筆者關(guān)注和研究華為近20年，一直試圖透視低調(diào)、神秘的任正非和華為，還原一個卓越企業(yè)的本來面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文圍繞由任正非首創(chuàng)并付諸實踐的“灰度管理”這一中心，首先探討其管理哲學(xué)——灰度哲學(xué)，然后對照國際通用的...