邢永杰老師的文章
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面試考官處于提問者、考察者、評判者的地位，很容易產生一種優(yōu)越感。面試前對考官心理進行分析，針對考官可能有的心理狀況，采取不同的應戰(zhàn)心理。 1、優(yōu)勢心理：指考官因處于主導地位而產生的居高臨下的心理傾向。表現(xiàn)為面試結果評定上的個人傾向性。應該不卑不亢以一種平衡的心態(tài)去對待，充分發(fā)揮自己的才能。 2、愿當...
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隨著我國市場經濟體制的不斷建立，我國企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度也不斷完善。企業(yè)管理工作越來越走向規(guī)范化、科學化和復雜化。面對日益復雜的企業(yè)管理工作，企業(yè)管理者應該具有什么樣的理念，才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平呢？筆者認為，以下五種理念是企業(yè)管理者應該具備的。 一、 工作要有規(guī)則 工作...
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許多年來，我有這樣一種優(yōu)勢，能夠會見許多按照通常的標準衡量非常成功的人士。他們擁有地位、權利和金錢。他們中的有些人所達到的富裕程度和職業(yè)級別是我們很多人只有在做夢時才能實現(xiàn)的。但我還是可以告訴你，他們最大的滿足感、個人的樂趣和成就感并不來源于他們做成的生意、賺到的金錢，或是財產的數(shù)量。 不要誤會...
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ｅＨＲ是人力資源管理理念的革新，而并非僅僅是工作方式的改進。對于ＨＲ工作者來說，減少了大量繁雜的行政事務，并不意味著ＨＲ從業(yè)者就一定能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴角色。只有當人力資源管理的流程得以優(yōu)化，企業(yè)內外用于人力資源管理的種種資源和供應商得以整合，ＨＲ工作者才能從企業(yè)運作流程和工作關系上成為企業(yè)的戰(zhàn)略合...
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有了一個好產品，只是有了一個好的基礎，并不等于草草地推上市場就能作出車水馬龍、供不應求、財源滾滾的市場來。這就需要精心策劃，全面構思，讓好產品象大牌明星一樣閃亮登場、艷驚世界。 一、狐假虎威 找一個權威形象來作產品技術提供者 首先，金曉過去沒作過飼料，而且經濟實力可能也不是強大，由他名不見...
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在歐洲，許多跨國公司和集團向社會招聘員工時都委托知名的顧問公司或招聘辦公室代理。在企業(yè)老板們看來，這種招聘方式雖然昂貴些，但具有專業(yè)性、權威性和公正性，屬于可信賴的途徑。 最近， 比利時互斯頓招聘辦公室的專家維爾斯先生，就如何適應市場游戲規(guī)則、提高應聘者成功的幾率，提出了一系列參考建議。 不...
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人力資源部是個非常重要的部門，他是企業(yè)招兵買馬的關口，也是企業(yè)穩(wěn)定軍心、激發(fā)潛能的要塞。因此其主要負責人mdash;mdash;HR經理（人力資源經理），就顯得十分關鍵。我曾經寫過一篇文章叫《人力資源：缺人但不能缺德》，文中表達了我對人力資源從業(yè)人員素質持有的主要觀點mdash;mdash;人力資源...
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戴爾新任CEO羅林斯： 51歲的凱文middot;羅林斯掌控著全球最大的個人電腦公司戴爾。3天前，羅林斯出現(xiàn)在上海，那時距他正式走馬上任僅僅8天。但在接受記者專訪時，羅林斯對所謂權力卻看得極淡：戴爾公司流傳著一句名言：淡泊名利的人往往會做得更好。對于我來說，盡管頭銜改變了，但工作和職責仍舊與以前一樣...
364查看全文
眾所周知，公司招聘員工往往會設置三五道面試關口，左審右察，把底兒翻個遍，應聘者要過五關斬六將才可能進入公司，知名公司坎兒則更多更高。然而，大多數(shù)公司在員工離職管理上則要松散得多，普通員工提交辭職報告后 （一些甚至只跟主管領導口頭表示就完了），上級主管簽署意見知照人事部門，再經過簡單的工作交接就可走人...
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面試，是所有人都要經歷的求職關。要跨越這道關卡，個中精髓可不能不掌握。很多大學生往往會過了簡歷關、筆試關就栽在面試上，為了幫助大學生攻破面試關，我們請赫敦管理咨詢有限公司的資深職業(yè)顧問張建勤女士，教你如何知己知彼，順利過關。 lt;職場指南gt;：企業(yè)想通過面試了解什么？ 張建勤：面試是企業(yè)...
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江湖上傳說的這個壞老板有個基本特征，掙得越來越多，但工錢卻越發(fā)越少。這一點，我是做到了，愿意主動坦白交代出來。自己徹底當老板的時候，早先工資開得非常高，原因是希望工資高于當?shù)氐钠毡楣べY，能穩(wěn)定管理隊伍，讓管理者沒有生活上的負擔，而一心撲在工作上。結果是令人沮喪的。人卻都沒有留下，類似中飽私囊和浪費資...
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故事１ 袋鼠與籠子 有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原淼氖嘸癰叩蕉?。结果翟滯虪F欠⑾執(zhí)蠡故橋艿酵餉胬?，所疫\怯志齠ㄔ俳叨燃癰叩餃摺 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決...
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作為一種新的用工形式人才租賃服務受到了單位和個人的極大關注。但是人才租賃到底是怎么樣的一種用工形式﹖具體怎么樣操作和實施﹖近日記者采訪了全國較早開展人才租賃服務、目前已成功租賃外包人員一千余人的武漢光輝人才顧問有限公司總經理朱光輝。 人才租賃的形式 所謂人才租賃，是指用人單位通過人才中介機...
368查看全文
眾所周知，公司招聘新員工往往會設置幾道面試關口，應聘者要過五關斬六將才有機會進入公司，知名公司坎兒則更多更高。然而，大多數(shù)公司在員工離職管理上則要松散得多，普通員工提出辭職后（不限書面還是口頭提出），上級主管簽署意見知照人事部門，再經過簡單的工作交接就可走人。真可謂嚴進寬出。 英國Ibas調查公司發(fā)...
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學習型組織（企業(yè)、城市、社會）成為當今熱門話題和一場運動。為什么學習？什么是學習？應該怎樣學習？什么手段和技術可以促進切實有效的學習？令人遺憾的是，熱鬧場景的背后是貧乏的行動能力，這是一個危險的信號！人們擔心繁華喧囂過后的失望和巨大財富的浪費。 知識的21世紀，是學習的世紀。企業(yè)家天生需要能夠產生...
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日前，新加坡南洋理工大學王建國教授在舉行的《六維管理模式與企業(yè)核心競爭力》講座上，介紹了他獨創(chuàng)的王氏理論這一管理的前沿課題。王建國認為，現(xiàn)代企業(yè)要用六維管理模式為自身建立個性，形成核心壟斷力，這是別人學不到的核心競爭力。 北大大學生陸步軒，陜西的高考狀元，最后卻去賣豬肉。為什么讀書的還不如不讀書...
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我國目前處理勞動爭議案件的程序為一裁二審制。即：勞動爭議發(fā)生后，申請人在法定期限內先向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，經勞動爭議仲裁委員會處理并作出裁決后，對該裁決不服的當事人，在法定期限內向人民法院起訴，經人民法院審理并作出裁判后，對該裁判不服的，在法定期限內上訴于二審人民法院，經二審人民法院審理...
519查看全文
隨著市場經濟的日益完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)成為市場的主體，對企業(yè)領導者素質的要求也越來越高，因此對企業(yè)領導者素質的研究就顯得尤為重要，這一領域的研究無疑將對職業(yè)化企業(yè)家隊伍的建立和建設起到促進作用。 一、職業(yè)企業(yè)家的素質 企業(yè)家的素質高低是企業(yè)成敗的關鍵，大量的事實已經無可爭辯地證明，一個...
503查看全文
非典型企業(yè)人才，通俗地講，就是指不是企業(yè)需要的員工。你到一個企業(yè)去做管理診斷，沒有人會公開承認企業(yè)里有這類人，更不會認為自己是非典型企業(yè)人才。所以，這種現(xiàn)象的特征之一就是隱蔽性。畢竟，從人力資源管理理論上講，一個企業(yè)，尤其是幾千人、上萬人的大企業(yè)，各種職位齊全，難道還不能讓一個員工找到合適的位置？這...
趙民 388查看全文
當年輕的中國企業(yè)首次面臨轉型，面臨裁員，面臨文化與戰(zhàn)略相沖突時，已閱企無數(shù)的西方外腦機構又如何看？為此，本刊專訪了全球人力資源專業(yè)咨詢機構翰威特公司的轉型咨詢專家董仁（Christian Doeringer）。 〖戰(zhàn)略轉型，文化先行？〗 《中外管理》：在翰威特看來，企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文...
341查看全文
選人、選對人是一個組織建立競爭優(yōu)勢的開始，單單依靠面試官的個人學識、經驗判斷是不夠的。一般來講，一個組織要想順利實現(xiàn)招聘目標，選拔到人事匹配的英才，最大限度的規(guī)避應聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保證，建立一個有效的選聘流程： 首先要進行深入的工作分析，明確在工作中哪些事例體現(xiàn)了良好的績效，哪些事例...
丁雪峰 297查看全文
職位晉升對企業(yè)選擇人才、激勵員工具有重要作用。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)實行的職位晉升制度，即由領導根據(jù)員工業(yè)績大小擇優(yōu)晉升高一級職位的選拔方式，存在著許多缺陷。 這種方式在設計思想上忽略管理工作的獨特性，犧牲了組織效率。它是基于如下假設：一個人在目前崗位上成績突出，就一定能在更高崗位上有所成就...
390查看全文
一、戰(zhàn)略本質 我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質。大家知道，戰(zhàn)略這個概念最初只應用于軍事領域。那么，軍事領域里的戰(zhàn)略指的是什么呢？迄今為止，人們對戰(zhàn)略眾說紛紜，始終沒有統(tǒng)一的定義。我認為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象，主要是由于人們把一個簡單的概念搞復雜了。其實，戰(zhàn)略是一個復合詞，是戰(zhàn)+略...
318查看全文
在諸多裁員實踐中，如何確定合理的裁員標準并且開誠布公地與員工溝通對于最大限度的減小裁員的負面影響有著舉足輕重的作用。 公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來的價值決定的，裁減一名員工也是因為他給公司帶來的價值預期相對較小。但是員工以前年度的業(yè)績表現(xiàn)與他未來對公司貢獻的大...
507查看全文
目前，電信企業(yè)對員工個人的考核大都采用KPI，KPI計算的主要依據(jù)是崗位說明書和績效合同。這在絕大多數(shù)企業(yè)中是很有效的一種績效考核方式，但是在電信企業(yè)則顯得有些不足。電信企業(yè)是一個基于復雜生產過程的服務性組織，絕大多數(shù)工作的獨立性很差，需要相互之間的支持和配合，而KPI考核的是關鍵業(yè)績，沒有辦法完全...
張建華 371查看全文
松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被日本稱為經營之神。他在用人方面有其獨到的理解。我們可以把他的思想總結為：糊涂用人智慧mdash;mdash;70原則。這種管理思想，是中國中庸思想的發(fā)展，通過70原則，在70的層面上獲得均衡，可以有效地處理用人中的矛盾問題。水至清則無魚，也許70原則能更有效地解決用...
410查看全文
作為一個常年與應聘者打交道的招聘者，北京中青職業(yè)技能培訓中心的培訓總監(jiān)李君曾面試過很多應聘者。她說，其實招聘者所提出的考查應聘者的問題萬變不離其宗，即盡可能全面地了解應聘者的各方面情況。什么樣的回答是最好的答案，并沒有一定之規(guī)，但以下的回答是值得應聘者參考的： 你是如何知道本公司招聘的 回答...
313查看全文
所謂四大，指的是國內最有實力的四大會計師事務所，即PwC、KPMG、Eamp;Y、DTT。會計專業(yè)的我當然也把四大作為申請的重點。雖然以前我聽過許多關于這4家公司的傳言，但它們的具體名字我是在填申請表時才弄清楚的。 盡管傳說管院會計專業(yè)的畢業(yè)生進四大基本無憂（后來我們這屆的結果證明該傳說并不符...
320查看全文
作為一種新的用工形式人才租賃服務受到了單位和個人的極大關注。但是人才租賃到底是怎么樣的一種用工形式﹖具體怎么樣操作和實施﹖近日記者采訪了全國較早開展人才租賃服務、目前已成功租賃外包人員一千余人的武漢光輝人才顧問有限公司總經理朱光輝。 人才租賃的形式 所謂人才租賃，是指用人單位通過人才中介機...
347查看全文
關于求職，關于面試，我們讀過太多太多規(guī)則，但它們一定對嗎？今天，我們?yōu)槟阒赋鰩讞l其實并不完全正確的金科玉律。 簡歷上的履歷部分總是差不多。 既然你要應聘的公司和職位各有不同，那么你的簡歷也沒道理千篇一律。應該根據(jù)要應聘的職位特點，突出自己簡歷上的相關履歷，讓簡歷看起來更有說服力。比如你要應聘...