易三問老師的文章
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治大國，若烹小鮮，這是老子的一句話，出自《道德經(jīng)》第六十章。關于這句話是什么意思，有各種各樣的解釋。一種解釋說，小鮮是很嫩的，如果老是翻過來、翻過去，就會弄碎了；因此治理大國也不能來回折騰。這種解釋雖然接近本意，但沒講到妙處。懂得烹飪的人都知道，烹飪技術的核心部分，就是掌握火候。而小鮮，又是各種烹飪...
曾水良 299查看全文
項目管理沒有單一的方法，但是，經(jīng)過驗證的知識和方法論能指導一個項目團隊更好的工作。有一句話是我作為項目經(jīng)理始終牢記的話：做一個工程，交一方朋友。如何實現(xiàn)對這句話的承諾呢？在項目實施過程中的整體管理是一有效的工具。 信息系統(tǒng)集成項目的綜合管理是項目取得全面成功的一個至關重要的前提和基礎。通過項目綜...
211查看全文
以小搏大，戰(zhàn)場和商場的許多成功案例都證明了這不是神話、不是不可能，關鍵在于我們是否領悟了其成功的本質。 我們不必強調中小企業(yè)的種種困難，盡管是幾乎所有的資源可能都不如對手，但請堅信一點：沒有一個企業(yè)強大到?jīng)]有弱點，沒有一個企業(yè)弱小到不可以進攻。問題是你是否找準了對手的弱點，并有效地組織了進攻？市場營...
劉建樂 410查看全文
市場細分的目的是為了正確地選擇企業(yè)的目標市場。在具體細分的過程中，細分變量的選擇十分重要，變量選擇失誤往往會導致整個市場細分的失敗。 一、市場細分過于單一的表現(xiàn) 在市場細分時，有的企業(yè)由于盲目自信、過于樂觀而對市場不加細分，或者為了圖方便、省事而選擇單一的細分變量。 1、沒...
414查看全文
一、智慧資本的定義 智慧資本是指能夠轉化為市場價值的知識，是企業(yè)所有能夠帶來利潤的知識和技能。 二、智慧資本的價值 智慧資本的價值，就是人的智慧所在，只不過表現(xiàn)形式不同而已，比如：知識產(chǎn)權、管理體制、經(jīng)營策略、策劃戰(zhàn)略、個人的創(chuàng)造能力、應變能力、學習能力、解決問題的能力等，都離不開人的智慧這一關鍵性...
林衛(wèi)民 212查看全文
奧運會上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團隊。在開幕式結束后，張藝謀講開幕式取得成功是團隊共同努力的結果。運動員獲獎的感言，更多講的是團隊。沒有團隊，一切無從談起。 團隊不同于我們過去常說的工作群體。一群人在一起可構成一個群體，但是并不一定是一個團隊。企業(yè)里不同崗位形成班組，不同班組形成車間，進而形...
427查看全文
品牌主管應該如何運用營銷操作管理工具來建立市場開發(fā)的技術基礎架構。 營銷主管們都關心品牌資產(chǎn)、品牌維系、品牌知名度和品牌市場占有率。但他們沒有將公司的開銷和股東價值結合起來，而僅僅以金錢來衡量公司各個部門的作用。 董事受監(jiān)管和股價驅動，要求各部門明確責任，提高透明度。對首席市場官來說，這就需要他們把...
200查看全文
隨著競爭的加劇，市場調查受到越來越多企業(yè)的重視，企業(yè)要在消費者意識不斷成熟的環(huán)境下獲取更大的市場，市場調查必不可少。一些在觀念和思維上比較超前的企業(yè)已經(jīng)成立了專門的市場研究部門，來為產(chǎn)品和服務的推廣尋找和創(chuàng)造更多的機會。最近有很多企業(yè)的市場部或者市場研究部門的負責人都感嘆說，面對新的一年，企業(yè)如何才...
196查看全文
博思艾倫咨詢公司最近的一項研究表明，全球一半以上的企業(yè)兼并和收購行為都沒有達到預期目標，而管理人的問題是成功與否的決定因素。在兼并過程中開展具有影響力的溝通活動可贏得信任、樹立責任心并使員工將精力集中在工作上。所有這些都是實現(xiàn)兼并交易價值的關鍵。 資源分配不合理 為什么溝通在兼并過程中，起著...
209查看全文
信任的整個過程首先是聽，真誠地對別人所說的東西感興趣有人說，這是一個好的時代，有著大把看似光明的機會。也有人說，這是一個壞時代，機會主義者通行，人與人之間缺乏信任。 組織內部的信任危機同樣存在，在經(jīng)歷了多次裁員風波之后，一種聲音正在獲得越來越多的認同mdash;mdash;公司不是我的家，雇主和...
518查看全文
越來越多的人感覺到：培訓時大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學了不少，可是培訓后仔細一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少。或者，培訓時個個熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個星期內還斗志昂揚，可時間一長，卻日見消退：一個月尚存記憶，兩個月就忘得一干二凈。一切有如輕風拂水，漣漪過后依舊風平靜浪。 于是乎，...
204查看全文
香港mdash;mdash;東方明珠，素以廉潔的社會風氣著稱，這不僅因為它是一個高度法制化的地區(qū)，具有嚴格完備的法律制度、秉公執(zhí)法的政府機構，更與香港廉政公署(ICAC)堅持長期開展肅貪倡廉分不開。ICAC作為一個非營利性組織機構，成立于1974年。24年來，從營銷的思想和方法堅持對香港公民進行社會...
228查看全文
品質管理大師戴明的14點管理法則之一為：消除部門與部門間的障礙。為什么要消除障礙？因為企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，任何一個局部都在某種程度上對整體產(chǎn)生影響，因此，必須要講團隊精神和協(xié)作精神。怎樣才能拆除障礙？2000版ISO9001標準給了我們答案：不同的層次和職能之間有效的溝通。 根據(jù)我的體會，溝通...
457查看全文
盛春的一天，當我們就職業(yè)發(fā)展的話題采訪華萍的時候，這位日立環(huán)球存儲科技公司大中華區(qū)的人力資源總監(jiān)及首席代表談得最多的詞匯就是團隊和合作。成功的經(jīng)理人清楚公司的業(yè)務目標，在工作中會積極的授權，會積極培養(yǎng)團隊，提高團隊的競爭力，不斷和團隊成員分享信息。 的確，這是她的肺腑之言和經(jīng)驗之談。她先后在惠普、I...
190查看全文
職業(yè)經(jīng)理人是一個特殊的群體，其中雖良莠不齊。但從整體上來看，可以毫不夸張地說，職業(yè)經(jīng)理人對整個社會經(jīng)濟以及對企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻的。職業(yè)經(jīng)理人對中小企業(yè)的迅猛發(fā)展是起到了積極地推動作用的。正是由于一大批職業(yè)經(jīng)理人的不懈努力，推動了中小民營企業(yè)的發(fā)展，從而，使民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟領域有著舉足輕重的地...
王先琳 494查看全文
我有一朋友在企業(yè)做高管,也就是我們通常所講的CEO.他最近感到很困惑,因為他給老板提了企業(yè)的很多改進的建議和想法,但老板都沒采取他的建議和想法,他向我咨詢?yōu)槭裁此€需要向老板提意見或者說老板對他本人不滿意,故意為難或者刁難他,,我告訴他其實不必緊張,這也是我們很多職場中很多人的困惑,這是因為職業(yè)經(jīng)理...
彭小東 285查看全文
自2003年陳永正空降微軟大中華區(qū)總裁后，中國商界高層人事變化余震不斷。這些年薪動輒百萬人民幣至百萬美元的超級打工仔，有人歡喜有人憂。粗粗一數(shù)，上上下下的，就有這樣一批陣容空前鼎盛的職業(yè)經(jīng)理人： 陳永正空降微軟大中華區(qū)總裁、金明就任金蝶公司首席戰(zhàn)略執(zhí)行官（CSO）、方正科技魏新總裁辭職、普天總裁歐陽...
253查看全文
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是企業(yè)獲...
238查看全文
如果你為一個人工作，如果他付給你薪水，那么你就應該真誠地、負責地為他干， 稱贊他、感激他，支持他的立場，和他所代表的機構站在一起。mdash;mdash;mdash;引自《沒有任 何借口》 《沒有任何借口》不存在什么英文原版書 《沒有任何借口》，署名（美）費拉爾middot;凱普著金雨編譯，...
204查看全文
第一部分 怎樣快速適應多變的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境 一、優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境。 二、一流的企業(yè)員工應該具備什么樣的意識。 如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境，答案只有一個，改變！ 改變，首先從改變自己開始。 如何使自己的改變適應環(huán)境的改變？我們先看一下今天環(huán)境改變的速度，今天的社會被專家稱作...
289查看全文
員工培訓實質上就是通過培訓來增大這一個個quot;木桶quot;的容量。通過分析木桶原理與員工培訓之間的關系，我們發(fā)現(xiàn)木桶原理可以在培訓對象和培訓內容兩大方面給企業(yè)的員工培訓工作提供一些非常好的啟示。 培訓對象方面1。根據(jù)木桶原理，員工培訓的對象應全員化一個企業(yè)好比一個大木桶。這個企業(yè)的最大競爭...
237查看全文
毛主席說過一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)的營銷隊伍就等同一個國家的軍隊，低素質的營銷團隊同樣也就不能戰(zhàn)勝競爭對手。 于是，營銷管理者們?yōu)榱颂岣郀I銷員的能力，就對培訓產(chǎn)生了濃厚的興趣，各式各樣的培訓方式也應運而生紛紛登堂亮相。如：公司營銷高手的內部培訓，請外來專...
258查看全文
借用《天下無賊》里的一句話，二十一世紀最缺的是人才。中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，其前進的動力源泉就是人才，人才的核心在于他擁有解決問題的能力，而打造能力的最佳方法就是持續(xù)的學習和實踐。從培訓大師十幾萬的出場費到各種管理、營銷書籍、光盤資料的暢銷，從幾十萬元的MBA到去國外進修DBA，無論是個...
323查看全文
中國經(jīng)濟經(jīng)歷了近幾年的高速發(fā)展，市場也隨之發(fā)生了很大轉變，零售業(yè)也從原先的大流通時代過渡到各種零售業(yè)態(tài)和批發(fā)并存的現(xiàn)象。原先銷售人員主要靠跑單幫，講究的是個人英雄注意，強調的是個人能力，現(xiàn)代市場在發(fā)展，分工越來越細，對銷售人員的要求也同樣是越來越高，銷售人員必須要對自己職業(yè)進行規(guī)劃，不然將被市場所淘...
張文平 250查看全文
最近在招聘員工和給公司業(yè)務員做入職銷售技巧培訓的過程中，經(jīng)常有應聘者或受訓業(yè)務員神情迷茫地告訴我雖然我已經(jīng)工作了好幾年了，而且我的工作也很努力，但是為什么就是沒有明顯地提高或者飛躍呢？眼看著曾經(jīng)和自己一起工作的戰(zhàn)友、兄弟和朋友都有較好的發(fā)展，自己卻只有望梅止渴、望洋興嘆的份兒想讓我給他點建議，試圖能...
321查看全文
北大副校長海聞曾提出一個引人注目的觀點mdash;mdash;大學需要培養(yǎng)藍領。他認為中國大學以前偏重于理論教育，專業(yè)主要從師資實力來設計，而不是從社會和職業(yè)的需要出發(fā)，缺乏應用性，導致大學在經(jīng)濟改革中成為落后的一部分。因此，今后中國教育的發(fā)展，必須大力提倡職業(yè)教育。在今天這種自食其力的開放時代，職...
王輝耀 254查看全文
許多人都有這樣的親身經(jīng)歷，一旦你認定某件事不可能取的成功，那么，你就算盡力而為，成功的可能性也大大降低。因為你戴上了心理的鐐銬，拒絕了超常的努力，所以也拒絕了奇跡的發(fā)生。而你相信一定能夠做成某件事，并且是在自己擅長和適合的方向上，雖然不一定能夠迎來完全的轉機，但奇跡發(fā)生的可能性卻大大增加。 對于有一...
王輝耀 364查看全文
走出象牙塔，步入社會，也許大部分人的職業(yè)生涯就將開始。 步入社會之初，每個人都渴望自己有一個輝煌的職業(yè)生涯，希望能夠在自己的人生中寫下光輝一筆，然而，有多少人難免會因為這樣或那樣的原因而始終找不到最準確的發(fā)展坐標，多年以后回首走過的路，不禁唏噓：蹉跎歲月，虛度了光陰?！ ? 從事營銷職業(yè)多年，...
295查看全文
由于體內缺乏商業(yè)維他命，俺向來心癢癢想看看一些真經(jīng)，里面盡是降龍十八掌式的絕招，適合我等照著去修煉。 但常?？吹揭恍┎恢睦锱艹鰜淼拇髱煷笱圆粦M講成功學、領導學，我就忍不住嘀咕：大佬，不要泡沫橫飛把世界搞得那么膚淺，就靠搖唇鼓舌的德行也能創(chuàng)造生產(chǎn)力么？ 有時在機場書店播放的錄像中看到有人煞有介事地講...
張兵武 222查看全文
年底了，總要總結2008年的情況。當然，人員的更迭也必不可少，走了幾位也就必須要補充幾位。面對這些新來的員工，無論是有行業(yè)經(jīng)驗的還是剛畢業(yè)的學生，每當他們謙虛地問筆者該如何持續(xù)性成長的問題的時候，筆者都會略帶神秘的給他們傳授3個錦囊： 錦囊一：專業(yè)知識 目前的職場中，凡是有所成就者，幾乎都是在某一行...