林愛榮 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,財務(wù)預(yù)算
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政治經(jīng)濟學(xué)，開始成了一門升官發(fā)財?shù)娘@學(xué)。100多年的紅頂商人胡雪巖，經(jīng)由高陽的妙筆生花，儼然成了工商界的超級偶像。出生微末，發(fā)跡迅速，富甲天下，威震海內(nèi)外。來去匆匆的胡雪巖，生意雖倒，名聲卻高高聳立在經(jīng)商者的心中廟堂。 他，伙計的身份，卻有著一顆強勁的老板心。擅自做主，把500兩銀子借給了窮書生王友...
葉敦明 244查看全文
我比較關(guān)注味千，一個是我比較喜歡吃面，味千的味道確實不錯，現(xiàn)在看來味道好不一定是好事情。一個是味千運作的實在是太好了，我一直把他作為一個模式創(chuàng)新品牌加資本運作的典范，向客戶推介，一個賣拉面的都能做成這樣，我們有足夠的理由表達尊敬，有更多的信心運作自己的品牌。 現(xiàn)在味千出現(xiàn)了四重門，添加，勾兌，鑒定，...
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葉茂中：為了中國營銷，請向我開炮！ 開什么玩笑，把王志剛和葉茂中放在一起PK，就像把西洋樂器的大提琴和中國傳統(tǒng)民樂的古箏放在一起PK，各有各的長處，各有各的短板，很難評價出孰優(yōu)孰劣來。 王志剛說過，做咨詢、策劃類公司的二分法：一個是換芯片的，一個是換尿片的。筆者不才，狗尾續(xù)貂一下，中國的咨詢策劃類公...
韓鋒 453查看全文
中糧本質(zhì)上是個資本企業(yè)，或者說叫財閥集團，它不單純是個企業(yè)，一般企業(yè)是立身于某個行業(yè)的，而中糧顯然不是，它除了在食品領(lǐng)域縱橫捭闔外，還在地產(chǎn)、酒店、能源領(lǐng)域布下雷陣，如果我們抹去中糧的名字，改成中投、中資甚至高盛，我們發(fā)現(xiàn)中糧的趨利性是近乎于這些金融機構(gòu)的。中糧之所以重頭工作還在食品領(lǐng)域，那是因為作...
424查看全文
我在六年前出版的《第四次營銷浪潮》一書中首次提出了層次結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品組合概念。其含義是：同一企業(yè)或品牌包括高、中、低三個層次的產(chǎn)品；與之相對應(yīng)的是定價也采取高、中、低三個檔次；高檔/高定價品是用來體現(xiàn)品牌形象的；中檔/中價品是用來追求市場占有率和贏利的，低檔/低價品是用來打擊或應(yīng)對競爭對手的。 我注意...
張詩信 524查看全文
如今，任何一款產(chǎn)品其品牌數(shù)不下半百，有些大品牌以產(chǎn)品延伸的方式開發(fā)新產(chǎn)品進入新市場；有些大品牌則以子品牌的形式開發(fā)新品，拓展市場。雖然方式各不相同，但本質(zhì)上確是一致的mdash;mdash;典型的資源性入市。前者擁享大品牌利好，后者擁享大品牌的整合營銷優(yōu)勢。而對于中小企業(yè)來說，即沒有大企業(yè)的品牌光圈...
472查看全文
有機食品是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，市場空間大、發(fā)展前景好，隨著近來食品安全事件的頻發(fā)，人們對食品安全、食品品質(zhì)的日益重視，有機食品行業(yè)受到更多關(guān)注。消費需求在哪里，資本運作就要在哪里，資本的投資也會在哪里，為了更好的運作有機食品行業(yè)，我們需要洞察其商業(yè)運作關(guān)鍵要素，明晰其投資路徑。 一、有機食品商業(yè)運作的關(guān)鍵...
王鵬飛 352查看全文
作為一名創(chuàng)業(yè)者，深知作為創(chuàng)業(yè)者每天都要經(jīng)歷重重考驗，備受折磨，面對壓力，你能面不改色，心不跳嗎？以下10種創(chuàng)業(yè)難題，你遇到過嗎： 1、創(chuàng)業(yè)初期，一人身兼數(shù)職，壓力倍增，怎么辦？ 剛開始創(chuàng)業(yè)，你集管理、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、物流、人事于一身，忙了這頭，顧不了那頭，難以分身，怎么辦，這是最痛苦的時候，也是最...
劉拓 296查看全文
嘲諷也是一種激勵在管理實踐中，老板們一般都比較崇尚胡蘿卜加大棒的方法，這是一種傳統(tǒng)激勵方式。在古典管理學(xué)家看來，人是經(jīng)濟人，其行為總是追求自身利益最大化，工作的目的就是為了獲得更多的回報。同時，人的情感又趨于非理性，會影響人對經(jīng)濟利益的合理要求，因此，企業(yè)必須設(shè)法控制個人的感情。 拿破侖無疑是驅(qū)動他...
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郭美美的出現(xiàn)異外地造成了紅十字會的信任危機，在消失了一個月后，今天她接受郎咸平的專訪，說王軍是干爹，跑車是他用私人的錢送的，當(dāng)紅會商業(yè)總經(jīng)理是一句餐桌上的玩笑話。不知道大家信不信，反正我信了。 因為這些根本不是重點。 重點是為什么一個小女孩的一句玩笑話幾乎造成紅會的崩潰，就好像復(fù)雜系統(tǒng)中的蝴蝶效應(yīng)，...
羅家德 288查看全文
文\蔣小華為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 殼牌企業(yè)由于準(zhǔn)確預(yù)測石油危機，從世界排名第七上升為第一，從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標(biāo)王，一些我國公司卻總擺脫不了曇花一現(xiàn)。不死才是硬道理！到底什么讓企業(yè)長盛不衰？索尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通在2001年合計虧損人民幣1250...
蔣小華 297查看全文
來源：牛津管理評論 團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應(yīng)該是一個和諧的團隊，都應(yīng)該以共同的價值趨向為基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)為動力，...
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企業(yè)管理者品格那點事兒管理能力體現(xiàn)在管理者的品格和威望上 作為管理者，尤其是高級管理者，除了應(yīng)該具有高出普通人的能力以外，還應(yīng)具有較好的品格。否則他就不能被稱為成功的管理者。 （一）管理者的品格 1．品格的定義 《美國大學(xué)詞典》定義為：使人與人之間有別之聚合的特質(zhì)。 《美國英文詞...
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三大運營商都有自己的品牌體系，中國移動的全球通、動感地帶、神州行，中國聯(lián)通的沃（3G/家庭、商務(wù)、服務(wù)），中國電信的天翼，還包括其他一系列的相關(guān)品牌和標(biāo)識。隨著3G和全業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些品牌都面臨重新塑造和再創(chuàng)新。 據(jù)相關(guān)媒體報道，中國聯(lián)通將于8月推出校園品牌沃派。沃代表沃品牌，代表活力、時尚、開放、...
馬繼華 276查看全文
原本波瀾不驚的電話會議市場隨著微軟與Google的野心再次成為關(guān)注的焦點。此前，網(wǎng)絡(luò)巨頭Google推出最新應(yīng)用Google+允許用戶選擇和組織聯(lián)系人組成群組（Circles），還有視頻會議等功能，一直對視頻會議市場虎視眈眈的谷歌已經(jīng)將其進軍之心昭然若揭了。而在稍早之前，微軟CEO史蒂夫middot...
項立剛 274查看全文
很多人覺得史玉柱從首負(fù)變首富是奇跡，許多人覺得他就是靠廣告狂轟濫炸成功的，許多人認(rèn)為他的廣告創(chuàng)意很爛，許多人認(rèn)為他賣的產(chǎn)品沒什么特色hellip;hellip; 但很少有人去潛心去探究：許多人狂砸廣告，失敗了，許多人廣告創(chuàng)意很好，也失敗了，許多人產(chǎn)品很好，也失敗了。 筆者研究這個市場9年，2002年...
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集團總部的功能定位是整個集團各管理層次功能定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來的管理混亂都是由于總部功能定位不清造成的。一般說來，集團總部可以定位以價值創(chuàng)造為中心，開展服務(wù)支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營發(fā)展四大功能。企業(yè)在不同的發(fā)展時期，集團總部的價值創(chuàng)造方式不同，企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大時，集團總部的價值創(chuàng)造第...
趙梅陽 265查看全文
現(xiàn)在我們開始挑剔了，開始對客戶進行選擇。一家禮品公司老板日前和筆者聊天時的豪邁之情溢于言表。隨著禮品行業(yè)的日臻成熟，禮品公司的競爭規(guī)則正在發(fā)生變化，禮業(yè)老板的想法也日趨理性。 從盲目擴張到理性發(fā)展，從普遍撒網(wǎng)到資源聚焦，從來者不拒到對客戶的嚴(yán)格篩選與貼身服務(wù)，優(yōu)秀禮品企業(yè)的發(fā)展軌跡充分證明：從粗放式...
張小鵬 202查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，因為從戰(zhàn)略高度來看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可...
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目前大部分浙商正處于從老板+能人階段向老板+能人+制度過渡的階段。如果到了老板+能人+制度+文化階段，企業(yè)就可以向世界級企業(yè)過渡了，至少可以成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。 魯柏祥：企業(yè)發(fā)展有幾個階段，最初是老板自治階段：自己最能干，里外一個人，其實就是個體戶。 在創(chuàng)業(yè)初期，老板自治是有必要的。我們知道，并不...
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前言： 近日有媒體質(zhì)疑，號稱用豬骨熬制的味千拉面湯底其實是用專門的湯粉、湯料調(diào)制出來的，每碗湯的成本不過幾毛錢。味千中國總部相關(guān)負(fù)責(zé)人對此回應(yīng)解釋，湯底是由濃縮液兌制而成，不過這種濃縮液也是由豬骨熬制所得。味千中國總部投資者關(guān)系部負(fù)責(zé)人浩雄解釋稱，味千的湯底確實由濃縮液兌成的，但濃縮液是由豬骨熬成的...
譚小芳 369查看全文
mdash;mdash;從味千拉面的骨湯門事件說起 2011年，注定是食品衛(wèi)生行業(yè)熱鬧的一年，盤點國內(nèi)2011年上半年食品安全事件，你一定會看到精彩紛呈、熱鬧非凡！真是你方唱罷我登場，從未間斷、從未冷場！從瘦肉精開始，接著是染色饅頭、毒豆芽、激素黃瓜、再到山寨北京烤鴨、農(nóng)藥浸泡的毛血旺hellip;...
張國祥 247查看全文
自2006年以來，在每一次有關(guān)乳業(yè)的會議上，只要有我演講，我都會花三五分鐘宣講一下有機奶之于未來市場的前景。這一方面是因為，我對中國當(dāng)前奶源散養(yǎng)質(zhì)量無法保證的隱憂，另一方面也有一個小九九，那就是我希望我們通過我們對有機奶的把握，幫助一家或多家中小企業(yè)突破大企業(yè)控制的乳業(yè)競爭格局，在乳業(yè)查再造一個經(jīng)營...
雷永軍 412查看全文
就范疇而言，Industril Marketing（產(chǎn)業(yè)營銷，或者工業(yè)品營銷），只是B2B marketing的一個組成部分，因為還有政府、機構(gòu)市場沒有涵蓋進來。在國內(nèi)B2B市場，政府采購的總量和影響力不可輕視，且很多方式也是工業(yè)品營銷模仿和借鑒的根源。畢竟，政治經(jīng)濟學(xué)是國內(nèi)市場那只看不見的手?！督M...
葉敦明 329查看全文
今天，如果我們帶著誤區(qū)去建立品牌，那么，無疑在錯誤的事情上做事，其結(jié)果自然是錯的！ 很多人士把做廣告理解為做品牌。其結(jié)果是拼著命的去打廣告，去爭做標(biāo)王。結(jié)果如何呢？這么多年來，你找不到一個是通過做標(biāo)王做起來的品牌。反而很多的標(biāo)王死掉了，一個個的死掉了。愛多，秦池，孔府等等不一而足，個個成為了烈士。怪...
范恒星 159查看全文
剛剛進店，初步表達出購買意愿和基本需求之后，接下來就得要營業(yè)人員針對性的詳細(xì)介紹產(chǎn)品了。那么，在詳細(xì)介紹產(chǎn)品前，有些營業(yè)人員往往會把顧客當(dāng)成新人，是個外行，嚴(yán)重缺乏產(chǎn)品知識，對品牌歷史也不甚了解的新人。于是，先迫不及待的給顧客普及產(chǎn)品知識，介紹品牌背景，著重渲染當(dāng)前這個產(chǎn)品的受歡迎程度如何，然后就...
潘文富 265查看全文
mdash;mdash;飲料企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之我見 飲料這個品類之所以能存在，之所以消費者需要，第一存在要素是解渴mdash;不補充水分人類將會死亡，這類以普通的飲用礦泉水為主；第二存在要素是好喝mdash;就算是良藥，如果過于苦口還是很多人會不喝的，這類以各種水果排列組合起來的水果口味的飲料為主；第三...
吳之 206查看全文
前言： 回顧變形金剛3的劇情，讓張淼印象深刻的包括新出場的汽車人御天敵（Sentinel Prime）、狂派機械怪物震蕩波和激光鳥、高亢的主題歌和頗有些雷人的伊利舒化奶植入廣告。雖然影評家對變3的劇情毀譽參半，但不可否認(rèn)的是該影片的高票房和商業(yè)價值。根據(jù)國外電影專業(yè)媒體《好萊塢報道者》最新消息，該片...
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華為一直是中國企業(yè)中的異數(shù)，行事太低調(diào)，偏偏成績又太顯眼。從老華為人離開后的研究視角和長期擔(dān)任顧問者的觀察視線出發(fā)，從對華為成功的猜想開始，推演出任正非的競爭機器的特性，然后從他身上特立獨行的理想型個性，探索華為如何發(fā)展出理想主義落地的合理化機制?；蛟S，可以提供給你一扇窺見華為和任正非的另類角門。 ...
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一個企業(yè)真有所謂的基因嗎？ 問：企業(yè)的基因決定論？一個企業(yè)真有所謂的基因嗎？無法突破？ 越來越多的看到人們拿企業(yè)的基因來分析企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)的成敗，如阿里巴巴搞SNS、騰訊搞電子商務(wù)。 答：Michael Moritz，做記者采訪過很多偉大的企業(yè)，做風(fēng)險投資又投過很多成功的企業(yè)，他說：一個公司的基因早...