李光斗 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李光斗老師的文章
我只知道我的廣告費有一半浪費了，但我不知道到底是哪一半被浪費了。約翰·華納梅克（John Wanamaker） 21世紀是品牌競爭的世紀，廣告是塑造和提升品牌最有效的捷徑?，F(xiàn)在的消費者每天都生活在廣告的包圍中。據(jù)統(tǒng)計，生活在中心城市的當代中國人，每天面對的廣告信息多達上千條，但是大多數(shù)的廣告...
李光斗 2018-12-12查看全文
2005年是中國黃酒的“分水嶺”。2005年之前，黃酒企業(yè)解決的是生存問題，2005年后，黃酒企業(yè)解決的是發(fā)展問題。目前，除江、浙、滬等傳統(tǒng)主銷區(qū)之外，黃酒在北京、成都、廣州等中心城市均取得了良好的市場表現(xiàn)，黃酒正在悄然地改變著中國酒業(yè)市場的格局，悄然形成與白酒、啤酒三分天下的格局。 隨著黃酒企業(yè)...
李光斗 2018-12-10查看全文
品類細分決定品牌影響力2004年五糧液主營收入達62億，茅臺主營業(yè)務收入為30億；2004年五糧液品牌資產(chǎn)實現(xiàn)從31.56億到306.82億的飛躍，而2004年國酒茅臺的品牌資產(chǎn)為200億?！熬仆酢蔽寮Z液憑什么挑戰(zhàn)“國酒”茅臺？品牌管理模式？也許有人會說五糧液的成功是品牌運作的成功。買斷經(jīng)營催生了“...
李光斗 2018-12-10查看全文
縱觀中國的啤酒市場，青島、雪花、燕京、珠江等本土強勢品牌在資本并購的基礎(chǔ)上，取得了規(guī)模和競爭力的極大提升，促進了在全國市場和區(qū)域市場的競爭力；而進入中國的世界級啤酒巨頭，像INTREBREW、美國A＆B、南非SAB、英國紐卡斯爾、日本朝日……，也持資金與品牌在中國的啤酒市場中頻繁運作、劃分勢力，...
李光斗 2018-12-10查看全文
消費者總是quot;言非所意，意非所言”，如今成為市場研究人員用來為某種不當?shù)难芯糠椒ㄩ_釋的擋箭牌。其實quot;言非所意，意非所言”背后所體現(xiàn)的是思想與行為的矛盾共同體———消費者潛意識，只有真正洞察消費行為背后的真實想法和需求，才能做到quot;察其言，觀其行”，把握住消費者的心智資源?！ ∑?..
李光斗 2018-12-10查看全文
本·拉登這位恐怖大亨至今神龍見首不見尾的原因雖然很多，也很復雜，但最關(guān)鍵的應是美軍決策的失誤，其中幾條對企業(yè)的終端決勝戰(zhàn)略倒是頗有啟示： 美國在進攻阿富汗之前花了很長時間集結(jié)軍隊，這就給拉登及其高級助手撤離阿富汗留出了足夠的時間；美國錯過了2001年12月份轟炸托拉博拉山區(qū)時抓捕拉登的絕佳機會...
李光斗 2018-12-10查看全文
什么是名牌名牌就是既比別人賣得好，又比別人賣得貴，同時又比別人賣得久的商品(或服務)品牌。中國是世界上最后一個靠白手起家來創(chuàng)造名牌的地方。一個好的產(chǎn)品，加上大量好廣告，同時配以科學的營銷機制，完全可以在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的土地上創(chuàng)造一個名牌。然而，我們有許多出色的名牌故事，在滿意地完成產(chǎn)品設(shè)計，大膽地投放...
李光斗 2018-12-10查看全文
買方市場 消費者 不僅是上帝 更是 產(chǎn)品知識方面的 專家 97年廣告界最熱鬧的事情，莫過于VCD廣告大戰(zhàn)了。先是愛多與步步高邀請明星助陣，角逐真功夫與好功夫，進行品牌大戰(zhàn)，接著各品牌競相推出三碟連放，進而由金正提出六級糾錯概念后，眾多品牌回到 VCD質(zhì)量訴求上，進行糾錯大比武。廣告...
李光斗 2018-12-10查看全文
隨著調(diào)研及科技的進步，企業(yè)和商家已經(jīng)能夠掌握越來越精細的分眾群資料，并利用一些新興的媒體或渠道，跟這些客戶溝通?！ 》直姞I銷需要在產(chǎn)品設(shè)計階段就充分考慮目標消費者的獨特要求，讓每位客戶都感到自己與眾不同?！ 「Ｌ毓镜摹帮L之星”家庭轎車在產(chǎn)品藍圖階段吸收了一些女性參加設(shè)計小組。這是福特公司為了確...
李光斗 2018-12-10查看全文
《圣經(jīng)》上說，世人都在盡情享樂、歌舞升平的時候，諾亞卻在孜孜不倦地鑿制他巨大的方舟。當漫天的洪水驟然而降，惟有諾亞登上方舟使得他的家庭和萬靈的自然界逃過此劫，重獲新生。諾亞方舟故事的意義在于勸喻人們有備無患，在于時時刻刻準備著新的“逃生”工具。營銷何嘗不是如此？ 2001年的紐約“9·11”恐...
李光斗 2018-12-10查看全文
作為繼桑塔納、捷達之后，德國大眾在中國市場合作推出的第三個品牌，奧迪在很長一段時間里成了“高級官車”的代名詞?！ ≡缙谥髁囆蛫W迪100、奧迪200沒有安全氣囊、ＡＢＳ、天窗及內(nèi)飾陳舊、電動設(shè)備少、外形方頭方胸、缺乏流線過渡的客觀事實，使人得出了奧迪莊重、保守、結(jié)實、缺乏活力的評價。在中國人心中...
李光斗 2018-12-10查看全文
對于手機這一曾經(jīng)的掌上明珠，愛立信最終也難以割舍。2001年10月，愛立信與索尼各出資50％成立新公司Ｓｏｎｙ Ｅｒｉｃｓｓｏｎ Ｍｏｂｉｌｅ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ（索尼·愛立信），從事手機的設(shè)計、開發(fā)、銷售?！ ∷髂帷哿⑿沤Y(jié)合了愛立信的傳統(tǒng)通信優(yōu)勢和索尼的消費娛樂設(shè)備領(lǐng)域的優(yōu)勢，具有在...
李光斗 2018-12-10查看全文
在中國手機市場上，愛立信的老對手摩托羅拉、諾基亞依然風采不減當年，而當年的ＧＳＭ冠軍愛立信卻沒有緩過勁來，遠遠地落在諾基亞和摩托羅拉的后面。歸結(jié)起來，愛立信手機在中國市場上有六個誤招： “工程師情結(jié)” 愛立信以技術(shù)起家，“技術(shù)崇拜”的工程師情緒在其企業(yè)文化中占有相當分量?！ 哿⑿诺南冗M技...