施國君 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
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伴著21世紀(jì)的鐘聲,一個(gè)全新的知識(shí)時(shí)代正迎面而來。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主旋律。每個(gè)企業(yè)都必須做出變化的抉擇。 人力資源管理正是這種改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為知識(shí)的載體和創(chuàng)新的主體,人正成為知識(shí)時(shí)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素。因此,人力資源管理也從一項(xiàng)事務(wù)性、輔助性的管理活動(dòng)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)戰(zhàn)略性、導(dǎo)向...
227查看全文
摘要:為了有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),民營企業(yè)應(yīng)該借鑒不同的人力資源管理模式,分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,樹立以人為本的管理理念。同時(shí)民營企業(yè)要建立科學(xué)的人力資源管理制度,健全激勵(lì)機(jī)制,提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 關(guān)鍵詞: 民營企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 一、引言 1978市場取向改革的初期,民營企業(yè)大多...
313查看全文
一、構(gòu)建人力資源當(dāng)期實(shí)現(xiàn)價(jià)值計(jì)量模式的基本假設(shè) 為建立人力資源當(dāng)期實(shí)現(xiàn)價(jià)值計(jì)量模式,我們進(jìn)行 了以下幾個(gè)方面的基本假設(shè): 1、人力資源價(jià)值體現(xiàn)為當(dāng)期人力資源的投入的價(jià)值和當(dāng)期創(chuàng)造的已實(shí)現(xiàn)的價(jià)值之和。這是我們建立人力資源當(dāng)期實(shí)現(xiàn)價(jià)值計(jì)量模式的基石。這種計(jì)量方式既避免了人力資源價(jià)值計(jì)量模型的繁瑣和不切實(shí)...
184查看全文
80年代企業(yè)決勝需要的是勇氣,90年代企業(yè)決勝需要的是資本,如今,在成為全球經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)的中國,在技術(shù)、市場、資本迎來空前機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)潮時(shí)代,人力資源是企業(yè)發(fā)展制勝的基本戰(zhàn)略。 2006 決勝人力資源 準(zhǔn)備好了嗎? 能有效掌握中國市場者,方能掌握全球市場,趨勢(shì)大師大前研一如此斷言。 中國經(jīng)濟(jì)...
259查看全文
一、人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因 1、人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)來自于人力資本理論。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家很早就對(duì)人力在財(cái)富創(chuàng)造中的作用做出了明確的肯定。17世紀(jì)英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉middot;配第認(rèn)識(shí)到人力的作用,他指出:一個(gè)人,如果技藝高超,可以和許多人相抗衡。有的人,由于他有技藝,一個(gè)人就能夠做許多沒有本領(lǐng)的...
楊海 213查看全文
引言 隨著我國加入WTO組織,施工企業(yè)也面臨著一個(gè)巨大的機(jī)遇,市場競爭歸根到底是人才的競爭,隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源,如何在入世的新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理將對(duì)...
380查看全文
引言:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)變化快、市場成熟快、競爭水平高,企業(yè)不再僅需要從事簡單勞動(dòng)的工人,如何招募和培養(yǎng)具有5高素質(zhì)的專家型員工,以及如何建設(shè)專家型組織成為我們?nèi)肆Y源管理者面臨的新挑戰(zhàn),本文和您一起來探討人力資源如何向?qū)<肄D(zhuǎn)化、組織如何向?qū)<覉F(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化、管理如何以專家為中心、經(jīng)營如何以專家為主體。 ...
257查看全文
◆ 直線經(jīng)理營銷 對(duì)直線經(jīng)理而言,他們往往是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)于管理能力,而其中最為薄弱的恐怕是對(duì)人力資源的管理了。原因在于,過去人們都認(rèn)為HR管理是HR部門的事,人力資源管得好與壞也只與HR部門有關(guān)系。但現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)是:多數(shù)人力資源活動(dòng)(比如員工招聘與錄用、績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理...
264查看全文
摘 要 現(xiàn)代精神分析學(xué)除了分析個(gè)體特殊的價(jià)值觀、情感形成的原因、行動(dòng)規(guī)律及如何使個(gè)體更健康的發(fā)展外,還有探索人類精神文化發(fā)展的本質(zhì)及對(duì)個(gè)體行為影響的功能。從個(gè)體和文化角度講,現(xiàn)代精神分析學(xué)和人本管理具有較大的兼容性,現(xiàn)代精神分析學(xué)對(duì)人本管理具有重要的理論指導(dǎo)作用。對(duì)現(xiàn)代精神分析學(xué)在人本管理中的應(yīng)用進(jìn)...
175查看全文
現(xiàn)實(shí)呼喚人力資源會(huì)計(jì)。 人的智慧和力量是無窮的??萍荚桨l(fā)展,人在社會(huì)發(fā)展中的作用就越大。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),使人的作用越來越受重視,各種關(guān)于人力資源管理的理論和學(xué)科也蓬勃發(fā)展,管理學(xué)中有人本管理理論,人力資源的開發(fā)和管理的研究也有了長足進(jìn)展。但是,在企業(yè)經(jīng)營管理中起重要作用的會(huì)計(jì)卻沒有趕上時(shí)代的...
175查看全文
摘要:本文以模糊理論為指導(dǎo),提出了人力資源會(huì)計(jì)模糊性概念,分析了人力資源會(huì)計(jì)模糊性產(chǎn)生的原因及人力資源會(huì)計(jì)屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源產(chǎn)權(quán)屬性為企業(yè)資產(chǎn)等傳統(tǒng)誤區(qū),提出了治理人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)模糊性的對(duì)策。 關(guān)鍵詞:人力資源會(huì)計(jì) 模糊性 模糊計(jì)量 模糊報(bào)告 人力資源會(huì)計(jì)在我國發(fā)展已有二十余年歷史,①但至今仍對(duì)...
204查看全文
由于企業(yè)職工工作層次不同,所需掌握和使用的各種技能不同,因而必須針對(duì)不同層次,各有側(cè)重地進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)一般可分為職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)兩類。職業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)操作人員,而發(fā)展培訓(xùn)則主要針對(duì)管理人員。本文主要論述后者。 一、企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的實(shí)施 (一)管理人員的類型和培訓(xùn)對(duì)策 企業(yè)管理人...
205查看全文
一、人力資源管理的十字路口 對(duì)中國企業(yè)而言,人力資源管理的概念無疑是一種舶來品。 十幾年前,當(dāng)人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪,踏上中國土地的那一刻,恐怕連他自己都沒有想到,其影響力就像颶風(fēng)一樣,迅速地席卷了整個(gè)中國。幾年之間,幾乎所有的中國企業(yè)都更換了一塊門牌:人事部、勞資部、行政...
264查看全文
在過去十年內(nèi),尹湛棠已換了三個(gè)國家、五個(gè)單位,其中包括跨國公司、家族企業(yè)和加拿大地方政府。Parveem Gandhi(巴維)舍棄了在祖國印度的舒適工作,加盟印尼一家紡織公司。時(shí)隔三年,他又轉(zhuǎn)去銀行開辟新天地。車智琇四年內(nèi)從一名待遇薪酬優(yōu)厚的經(jīng)理秘書一躍成為全韓薪酬最高的旅游業(yè)經(jīng)理。 他們是...
187查看全文
人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求,以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針,通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)...
413查看全文
1 前言 美國、日本的企業(yè)管理模式一直是各國研究、效仿的對(duì)象,也被公認(rèn)為較為先進(jìn)的模式。而其先進(jìn)性中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是其企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的完善及有效性。培訓(xùn)在企業(yè)管理中所起的作用是顯而易見的。比如,豐田汽車工業(yè)公司一直位居日本汽車制造業(yè)的榜首,而它以自己獨(dú)特的生產(chǎn)管理技術(shù)、推銷制度、建議制度和職...
204查看全文
【摘要】人本原理是管理學(xué)四大原理之一,本文首先對(duì)傳統(tǒng)的人本原理內(nèi)容提出質(zhì)疑,并提出新人本原理的內(nèi)容:職工和顧客是企業(yè)的主體;決策者的文化水平和心理素質(zhì)是有效管理的關(guān)鍵;現(xiàn)代管理的核心是選拔和任用優(yōu)秀人才;管理的根本目的是服務(wù)于人。然后從新人本主義原理延伸出管理的五大原則,并從這五個(gè)角度論述了新人本原...
316查看全文
不久前流行的把信送給加西亞一類書,道盡了老板們找不到好員工的遺憾,使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人,宏圖遠(yuǎn)景沒有足夠的支撐,戰(zhàn)略部署不能很好地執(zhí)行,甚至員工散漫懈怠、效率低下,這樣的處境確實(shí)令人同情。從數(shù)千年前安得猛士兮守四方的慨嘆,到今日對(duì)送信人的熱切企盼、對(duì)執(zhí)行力的大力鼓吹,缺少人才的...
213查看全文
第一部分 案例情景 情景一:職能部門的沖突 你們知道,除非我們生產(chǎn)出什么東西,否則公司就什么也沒有發(fā)生。生產(chǎn)部門主管說。研究開發(fā)部主管評(píng)論道,不對(duì),除非我們?cè)O(shè)計(jì)出東西,否則公司就什么也沒有發(fā)生。你們說什么市場營銷主管說,除非我們賣掉些東西,否則公司就什么也沒有發(fā)生。惱怒的財(cái)務(wù)主管反擊道:你們生產(chǎn)、設(shè)...
278查看全文
人力資源會(huì)計(jì)管理是指企業(yè)運(yùn)用一系列專門方法對(duì)人力資源投資及其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)量、分析、預(yù)測、考核和監(jiān)督,并提供人力資源相關(guān)信息,最終提高人力資源利用效率的管理活動(dòng)。 目前,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理機(jī)制的進(jìn)一步完善以及人事制度改革的深入,人力資源管理的重心主要是建立和健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激...
222查看全文
內(nèi)容提要:人才問題是一個(gè)社會(huì)的根本問題;良好的社會(huì)競爭制度是解決人才問題的根本;有效的社會(huì)競爭制度應(yīng)體現(xiàn)公平性、競爭性的人道性,并實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)統(tǒng)一;政府是實(shí)現(xiàn)社會(huì)制度創(chuàng)新的主導(dǎo)。 什么是人才?人才就是德與才的有機(jī)統(tǒng)一,有德無才與有才無德都不能成為完整意義上的人才。其中,德與才的辨證關(guān)系是:德具有價(jià)...
300查看全文
摘 要:人力資本是生產(chǎn)要素中最活躍和最特殊的要素,它的激勵(lì)與約束問題極為精巧、復(fù)雜。本文通過對(duì)人力資本激勵(lì)與約束問題的考察,結(jié)合我國體制內(nèi)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)踐,初步探討了人力資本激勵(lì)與約束的機(jī)制。 關(guān)鍵詞:人力資本;激勵(lì);約束 Promote the Usefulness of Human Capital...
劉芳 328查看全文
企業(yè)接班人計(jì)劃(succession planning),又稱管理繼承人計(jì)劃,是指公司確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才,并對(duì)這些高潛能人才進(jìn)行開發(fā)的過程。高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計(jì)劃就是通過內(nèi)部提升的方式來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源,它對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展...
177查看全文
[提要:傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上,被定位為后勤服務(wù)部門。到了90年代,隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在管理中,人作為一項(xiàng)資源,而且是重要的戰(zhàn)略資源,人們所強(qiáng)調(diào)的科技以人為本的思想得到了越來越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下,以人才測評(píng)、績效評(píng)估和薪資激勵(lì)制...
204查看全文
人力資源作為組織最重要的資產(chǎn),既然也是一種資源,那么對(duì)它進(jìn)行公平、有效的計(jì)量就尤其顯得重要。筆者近日拜讀了李世聰、夏飛兩位老師(以下簡稱李)發(fā)表于《企業(yè)管理》(2002年第3期)上的文章《人力資源當(dāng)期價(jià)值理論與方法》(以下簡稱《人》)。正如《人》文所說那樣,人力資源計(jì)量是一個(gè)世界性難題,國內(nèi)外研究了...
403查看全文
一、本文試圖從美國康奈爾大學(xué)SNELL教授的模型出發(fā),找尋一種建立中國廣告業(yè)人力資源管理體系的有用的框架。 二、 SNELL模型簡介。SNELL教授在一篇題為通過人力資本的競爭的文章中上提出了他的核心人力資源管理模型,其主要觀點(diǎn)是: 1, 當(dāng)今的競爭主要是核心能力的競爭,或者說主要是基于知識(shí)...
290查看全文
摘 要:經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才需求越來越大,人才培養(yǎng)模式則凸顯重要。本文從應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵入手,在構(gòu)建模式的理論基礎(chǔ)上,提出應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建原則和思路。 關(guān)鍵詞:國際貿(mào)易 人才培養(yǎng) 模式 一、應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵 國際貿(mào)易專業(yè)是我國高...
191查看全文
所謂風(fēng)險(xiǎn)投資,是指把資金投向蘊(yùn)藏著較大失敗危險(xiǎn)的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域,以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。其實(shí)質(zhì)是通過投資于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目群,將其中成功的項(xiàng)目出售或上市,實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn),在彌補(bǔ)失敗項(xiàng)目損失的同時(shí),使投資者獲得高額回報(bào)。 我國風(fēng)險(xiǎn)投資的探索始于1985年成立的中...
211查看全文
摘 要:人才資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最具能動(dòng)性的因素,作為保險(xiǎn)公司,建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍,充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,完善人力資源管理體制已經(jīng)成為保險(xiǎn)公司發(fā)展的重點(diǎn)。根據(jù)我國保險(xiǎn)公司人力資源管理的實(shí)際,應(yīng)采取的措施,一是建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍:要有非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)...
212查看全文
人員配置就是跨國公司基于自身發(fā)展中合作與控制的需要,在其實(shí)施全球戰(zhàn)略過程中對(duì)管理和技術(shù)人員的配置。具體來講,它涉及到跨國公司國外分支機(jī)構(gòu)的外派人員與東道國人員管理的問題。 一、不同階段手段各異 國外學(xué)者就這一問題作了大量的研究。90年代以后,維農(nóng)的跨國企業(yè)產(chǎn)品周期理論得到學(xué)術(shù)界的普遍推崇。他...