王繼雙 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,招聘管理 ,領(lǐng)導(dǎo)力
邀請(qǐng) 王繼雙 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
王繼雙老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王繼雙老師的文章
王繼雙老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
從兩會(huì)看結(jié)構(gòu)性減稅企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體和創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，關(guān)鍵看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況?，F(xiàn)在由于多種原因，特別是很多領(lǐng)域的專項(xiàng)改革不到位，使得企業(yè)面臨著重重困境而苦苦掙扎，為此呼喚經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革。何以搞活企業(yè)？唯有改革！企業(yè)面臨以下五重壓力：...
陳永昌 244查看全文
在人們印象中，石油是國(guó)內(nèi)的暴利行業(yè)之一，但是按照2010年的業(yè)績(jī)來(lái)算，中國(guó)煙草行業(yè)毫不遜色。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2011年，煙草業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)10111.4億元，實(shí)現(xiàn)工商稅利7529億元。其中，煙草業(yè)實(shí)現(xiàn)工商利潤(rùn)2000多億元。專家預(yù)計(jì)2012年煙草業(yè)的銷售收入估計(jì)超12000億元，利潤(rùn)還會(huì)...
360查看全文
中國(guó)企業(yè)的整體性管理債美的這些年全面出擊，發(fā)展迅猛，成為繼海爾后的第二家突破千億的家電企業(yè)。然而最近卻陷入裁員門(mén)和社保門(mén)事件。問(wèn)題出在哪？問(wèn)題在于，美的追求擴(kuò)張、增長(zhǎng)、速度與規(guī)模的過(guò)程中，并未建立起相匹配的管理基礎(chǔ)與能力。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是欠下了管理債。而現(xiàn)在所謂的轉(zhuǎn)型升級(jí)只是因?yàn)槔⑦^(guò)高在還債而已。不...
478查看全文
妥善處理繼任計(jì)劃的信息透明度有很多公司認(rèn)為，繼任計(jì)劃可以設(shè)立，但是要保密，不能夠公開(kāi)宣傳，否則的話公司里面，就會(huì)對(duì)這些梯隊(duì)干部，其他人就會(huì)給他們穿小鞋，讓他們展開(kāi)不了工作。這個(gè)說(shuō)法有一定的道理，但是這個(gè)道理未必全面，我們認(rèn)為大體上是這樣的，首先你要給這樣一些繼任干部，要把他們公示出來(lái)，你必須形成這么...
白萬(wàn)綱 271查看全文
基于集團(tuán)管控的人力資源管控mdash;mdash;總部、子公司繼任管理（1）繼任管理體系講的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是我們中國(guó)人常說(shuō)的接班人計(jì)劃，繼任管理體系，它解決一個(gè)什么問(wèn)題呢，解決由當(dāng)事人培養(yǎng)自己的接班人問(wèn)題。他由總部、子公司、運(yùn)營(yíng)單元三個(gè)層面構(gòu)成。在總部層面上，是基于總部職能實(shí)現(xiàn)的高層及部門(mén)的繼任計(jì)劃，...
白萬(wàn)綱 411查看全文
四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型董事會(huì)是外派機(jī)制的核心要義何謂學(xué)習(xí)型董事會(huì)呢，眾所周知董事未必懂事這已經(jīng)成了當(dāng)下大家經(jīng)常說(shuō)的話題，董事未必懂事，直接導(dǎo)致這個(gè)董事會(huì)運(yùn)作，遲遲到不了位，不能及時(shí)擔(dān)負(fù)起董事會(huì)，該擔(dān)負(fù)的一個(gè)職責(zé)，所以出現(xiàn)了被架空的董事會(huì)，以及充當(dāng)太上皇，讓老總他們變成了執(zhí)行老總，董事會(huì)變成老總的，這么一個(gè)惡...
白萬(wàn)綱 278查看全文
企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個(gè)方法，一是培訓(xùn)，二是變革?！ ￠L(zhǎng)期不斷的培訓(xùn)可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來(lái)能力和素質(zhì)的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)的變革打下基礎(chǔ)，使企業(yè)變革成功機(jī)率大大提高，保證企業(yè)順利邁上一個(gè)新的臺(tái)階。兩種方法交使用，...
299查看全文
中新網(wǎng)2月22日電據(jù)日本新華僑報(bào)網(wǎng)發(fā)表署名文章稱，海外留學(xué)獲取一張洋文憑可以為日后的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加一份籌碼，也是絕大多數(shù)留學(xué)生遠(yuǎn)赴海外的初衷。但是，文憑決非留學(xué)的全部?jī)?nèi)容。汲取異國(guó)文化和豐富海外實(shí)踐同樣是不可或缺的課程，而且可能成為未來(lái)求職的制勝法寶?！ ∥恼抡幦缦拢骸 〗?，一則有關(guān)中國(guó)留學(xué)生的新...
189查看全文
成功銷售的能力，與你的客戶質(zhì)量直接相關(guān)。因此，銷售最關(guān)鍵的一步就是準(zhǔn)確找到需要你產(chǎn)品或服務(wù)的人。然而，并不是每個(gè)企業(yè)都能清楚地告訴它的銷售人員，如何開(kāi)發(fā)客戶，找到需要自己產(chǎn)品和服務(wù)的人。 以下10條營(yíng)銷圣訓(xùn)是進(jìn)行成功銷售和開(kāi)發(fā)客戶的法則。實(shí)踐證明它們是行之有效的。 一、每天安排一小時(shí)。 銷售，就象任...
450查看全文
2010年6月，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院博導(dǎo)陳春花出差到美國(guó)，和許多果粉一樣，她給自己的任務(wù)是購(gòu)買(mǎi)一部iPad。原以為這事很簡(jiǎn)單，沒(méi)有想到并不容易。一開(kāi)始，她想就近購(gòu)置，于是來(lái)到離酒店最近的一家專賣(mài)店，但無(wú)功而返。倔強(qiáng)的她十分不甘，結(jié)果連續(xù)跑了5家專賣(mài)店依然還是沒(méi)有貨。后來(lái)，在朋友的幫助下，她來(lái)到洛...
265查看全文
愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刺激和促進(jìn)了企業(yè)營(yíng)銷手段的不斷創(chuàng)新，營(yíng)銷從萌芽時(shí)期單純的推銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褡⒅嘏c消費(fèi)者溝通的行銷，手段花樣不斷翻新。在營(yíng)銷發(fā)展的過(guò)程中，單一的品牌無(wú)法覆蓋足夠多的細(xì)分市場(chǎng)、單一的賣(mài)點(diǎn)難以滿足需求日益增長(zhǎng)的消費(fèi)群體、單一的代言人難以跳出同質(zhì)化的傳播策略、單一的廣告不再能夠吸引足夠的眼球#...
趙強(qiáng) 342查看全文
發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要更多像科比一樣能成為主力的民企，而不是由國(guó)企一直充當(dāng)著核心球員。 近日，全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)資委前主任李榮融將國(guó)企與NBA的明星球員科比相提并論，引來(lái)很大爭(zhēng)論。他在回應(yīng)國(guó)進(jìn)民退爭(zhēng)議時(shí)提到，國(guó)企和民企這是組成了一個(gè)中國(guó)代表隊(duì)，就像美國(guó)籃球一樣，湖人能缺了科比嗎？沒(méi)有魯冠球能有一汽二汽嗎？...
298查看全文
兩會(huì)在北京熱鬧的開(kāi)著，各個(gè)階層的人也在會(huì)上說(shuō)著自己階層的話，而在會(huì)外，急著表達(dá)的人也不少。就在兩會(huì)開(kāi)幕前夕，一個(gè)自稱獨(dú)立學(xué)者的人砸了世界銀行行長(zhǎng)佐利克的場(chǎng)子。這位獨(dú)立學(xué)者認(rèn)為佐利克給中國(guó)提出的國(guó)企私有化建議是毒藥，他表示國(guó)企并不是依靠壟斷發(fā)展起來(lái)的，在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)企自己很能干。獨(dú)立學(xué)者來(lái)歷是個(gè)謎，...
劉杉 232查看全文
越是成功的企業(yè)，獲得越多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也不得不面臨著人們對(duì)其更高的要求。上個(gè)月的2月16日，有網(wǎng)友在論壇中爆料安信地板甲醛超標(biāo)，接著又指出毒地板大量流入萬(wàn)科的樓盤(pán)。涉嫌使用毒地板的房地產(chǎn)商不在少數(shù)，偏偏萬(wàn)科成為千夫所指的罪惡中心，正是應(yīng)了一個(gè)詞mdash;mdash;樹(shù)大招風(fēng)。作為地產(chǎn)界帶頭大哥，...
艾學(xué)蛟 303查看全文
一腳誤入咨詢，回首近十年。借觀身邊的咨詢師，可觀自己，得明心性。越深入，愈覺(jué)得咨詢的罪孽，相比之下，風(fēng)險(xiǎn)更高易得，由此，敬畏越重，那種源自內(nèi)心，本質(zhì)上也是源自宇宙的敬畏，讓人能切膚徹骨地體會(huì)到何為戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢mdash;mdash;真正的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，猶如烈日下的寒顫。披著文化咨詢的外衣，包藏著一心私利和自...
劉孝全 325查看全文
俗話說(shuō)賠錢(qián)的生意沒(méi)人做，殺頭的生意有人做，這句話來(lái)用來(lái)形容日益猖獗的海盜行當(dāng)最恰當(dāng)不過(guò)。政經(jīng)情報(bào)顧問(wèn)公司Geopolicity指出，15000人左右的索馬里海盜2010年?duì)I業(yè)額高達(dá)2億美元，2010年全球經(jīng)濟(jì)因?yàn)楹１I蒙受損失高達(dá)80億美元，到了2015年這兩組數(shù)據(jù)將有100的增長(zhǎng)率。Geopolic...
李光斗 415查看全文
三、外派機(jī)制效能發(fā)揮的基礎(chǔ)保障措施1、正確處理外派人員的人事關(guān)系與薪酬外派的人員的人事關(guān)系到底放在哪里？現(xiàn)在全中國(guó)大概已經(jīng)得出，一個(gè)共同的一個(gè)概念，人事關(guān)系還是放在子公司里面比較好，過(guò)去有一種說(shuō)法，就是干脆人事關(guān)系，放在總部里面，薪酬也從總部里發(fā)，所以他是領(lǐng)的是總部的薪酬，當(dāng)然這個(gè)薪酬，是從子公司里...
白萬(wàn)綱 272查看全文
作為曾經(jīng)的新聞發(fā)言人、并且對(duì)這個(gè)事情依然深懷感情的我，一向主張官員和新聞發(fā)言人以及任何一個(gè)企業(yè)和部門(mén)的對(duì)外講話的人要積極面對(duì)公眾，要勇于公開(kāi)發(fā)言，而且是越多發(fā)言越好。盡管在發(fā)言的過(guò)程中可能有這樣或那樣的閃失，我們都可以研究、討論甚至爭(zhēng)論，如同任何一件有生命力的新鮮事物一樣，其開(kāi)始之初并不會(huì)盡善盡美。...
312查看全文
自我管理工作團(tuán)隊(duì)的建立，在于傳統(tǒng)的階層權(quán)力架構(gòu)不再能發(fā)揮作用。在二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)成為經(jīng)濟(jì)和軍事大國(guó)。山姆大叔不但能花較少的錢(qián)生產(chǎn)較多的商品，而且售價(jià)也是全世界最低廉的；又因?yàn)槠渌麌?guó)家都還在戰(zhàn)后復(fù)蘇整頓中，所以他有一個(gè)現(xiàn)成的廣大市場(chǎng)可供發(fā)揮。當(dāng)其他國(guó)家逐漸恢復(fù)元?dú)鈺r(shí)，尤其是德國(guó)和日本，這些國(guó)家的企...
蔡敬聰 613查看全文
近年來(lái)日本的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，日本第一大家電企業(yè)松下電器出現(xiàn)48年來(lái)首度虧損，虧損額高達(dá)4310億日元。而日本七大電子企業(yè)中，只有索尼保持贏利?！ ∪毡酒髽I(yè)到底怎么了？日本會(huì)向哪里去？現(xiàn)在的現(xiàn)象，對(duì)日本企業(yè)依然不是個(gè)好的消息：越來(lái)越多的青年才俊離開(kāi)了日本本土企業(yè)。這種現(xiàn)象的原因有很多，其...
250查看全文
企業(yè)應(yīng)該如何制訂自己的員工手冊(cè)？《勞動(dòng)合同法》對(duì)員工手冊(cè)提出了哪些新的要求？筆者基于長(zhǎng)期為公司制訂員工手冊(cè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以及長(zhǎng)年的勞動(dòng)仲裁實(shí)踐，寫(xiě)成此文，以饗讀者。一、 合法性原則合法性原則，是2001年最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一個(gè)司法解釋中，對(duì)公司員工手冊(cè)提出的一個(gè)基本的要求?！秳趧?dòng)合同法》更進(jìn)...
377查看全文
民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人作為老板，有兩個(gè)切膚之痛：一是精力過(guò)度透支。我聽(tīng)到好多老板都說(shuō)過(guò)，老板真不是人干的活。這不是虛言。民營(yíng)企業(yè)老板在成為老板的過(guò)程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投入的精力，仍然是常人的兩倍、三倍。睡眠不足、勞累過(guò)度、小病難擠時(shí)間看、大病難有時(shí)間養(yǎng)hellip;h...
舒化魯 269查看全文
人們經(jīng)常提到軟實(shí)力，可你知道企業(yè)的體系化建設(shè)也是一種軟實(shí)力嗎？之所以提出此問(wèn)，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)僅將此體現(xiàn)在公司治理方面，或物質(zhì)和結(jié)構(gòu)層面，而沒(méi)有真正落實(shí)到企業(yè)文化上。企業(yè)文化是人力資源、技術(shù)和管理模式等方面的支撐點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。哪怕是前臺(tái)文員的精神風(fēng)貌和辦事效率，也能看出其體系化建設(shè)的狀況。...
235查看全文
男人們總是說(shuō)：我總是牽著她的手，如果我一放開(kāi)，她就會(huì)跑去購(gòu)物了。的確，有些時(shí)候你最心愛(ài)的女士會(huì)拉著你走過(guò)十個(gè)街區(qū)、穿梭過(guò)無(wú)數(shù)商店后一無(wú)所得；而另一些時(shí)候，這位女士會(huì)在你家門(mén)口的小型社區(qū)購(gòu)物中心里一擲千金，而你則不得不充當(dāng)她的搬運(yùn)工，把數(shù)十個(gè)手提袋統(tǒng)統(tǒng)搬回家。這些時(shí)候，即便是最資深的紳士也會(huì)情不自禁仰...
256查看全文
消息稱，蘋(píng)果眾高管3年攬走近6億美元，CEO庫(kù)克年薪居2011榜首，總額約3.78億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)2010年美國(guó)薪酬冠軍、維亞康姆公司首席執(zhí)行官菲利普middot;多曼的8450萬(wàn)美元。除此之外，蘋(píng)果還有一系列的第一，比如市值全球第一、品牌價(jià)值全球第一、現(xiàn)金儲(chǔ)備全球第一、最受尊敬企業(yè)全球第一，蘋(píng)果產(chǎn)...
280查看全文
營(yíng)銷做為一門(mén)學(xué)問(wèn)無(wú)論是在理論上，還是在實(shí)踐中都日益豐富和發(fā)展，現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)。做為食品企業(yè)的營(yíng)銷，一定要做好文化這門(mén)功課，即堅(jiān)持食品文化營(yíng)銷。世界營(yíng)銷大師科特勒說(shuō)：食品營(yíng)銷除了產(chǎn)品品質(zhì)要過(guò)關(guān)，文化更是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)所欠缺的短板所在。誰(shuí)做好了文化營(yíng)銷，誰(shuí)就等于抓住了中國(guó)食品...
233查看全文
所謂外派人員，簡(jiǎn)單意義上來(lái)講的話，就是母公司，投資一個(gè)子公司以后，或并購(gòu)一個(gè)子公司以后，會(huì)按照它的在子公司里，所持的股權(quán)的比例，派出董事派出監(jiān)事，以及派出老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)，請(qǐng)注意并不總是要派出老總和財(cái)務(wù)總監(jiān)的，如果是參股的話，也許是對(duì)方的老總，派駐你的副總；對(duì)方的財(cái)務(wù)總監(jiān)，派駐你的財(cái)務(wù)主管；或者有些公...
白萬(wàn)綱 258查看全文
美國(guó)得克薩斯州一家電視機(jī)廠因經(jīng)營(yíng)不善，管理不當(dāng)，瀕臨倒閉。董事會(huì)決定請(qǐng)日本人來(lái)管，日本人接管后一連使出三招。第一招，新任總經(jīng)理把員工們召集起來(lái)，不是指責(zé)他們，而是邀請(qǐng)他們喝咖啡，還贈(zèng)送每人一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)，并且心平氣和地說(shuō)：你們看，這么臟亂的環(huán)境怎么能夠搞好生產(chǎn)呢？于是大家一齊動(dòng)手，清掃并粉刷了廠房...
張從忠 472查看全文
隨著90后進(jìn)入職場(chǎng)，如何有效管理和激勵(lì)這一新世代，成為公司管理的一個(gè)課題，這里介紹一個(gè)簡(jiǎn)單有效的工具：六邊形激勵(lì)模型。 六邊形激勵(lì)模型按照六種需求動(dòng)機(jī)，區(qū)分出內(nèi)省者、創(chuàng)意者、享受者、群居者、追逐者和學(xué)習(xí)者六類人，管理者根據(jù)不同的員工特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)管理和激勵(lì)，將會(huì)收到事半功倍的效果。這六類人分別居于六邊...