閆維維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)袖魅力 職業(yè)化 職場魅力 商務(wù)禮儀
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在激烈的市場競爭條件下，領(lǐng)導(dǎo)力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來說，衡量其是否具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力的一個很重要的指標(biāo)是：他能否將員工的潛能發(fā)揮出來，不僅是100的發(fā)揮，而且要加倍或是更大限度的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不再僅僅將管理作為惟一的目標(biāo)，開發(fā)員工的潛力，提升團隊整體的內(nèi)在素質(zhì)將是企業(yè)職業(yè)...
219查看全文
編者按：龍昌公司的羅總覺得這家機械制造企業(yè)有些地方不太對勁，于是請來了信息化顧問給治病。誰知道顧問得出的結(jié)論是：還沒到上計算機系統(tǒng)的份兒上，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術(shù)刀還是消炎藥？它解決不了管理的問題嗎？ 花了一上午的時間，龍昌公司羅總經(jīng)理總算明白了業(yè)務(wù)流程重組的意思。他略帶自嘲地對...
206查看全文
韓國的成功企業(yè)非常重視企業(yè)中的人和團結(jié)精神，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，提倡每個員工承擔(dān)責(zé)任、愛社心和主人翁精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的好麗友家族會議、東洋證券公司的青年理事會制度等都是由企業(yè)的最高經(jīng)營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的一...
156查看全文
編者按：在經(jīng)濟這枚硬幣上，一面是生產(chǎn)，一面是消費。文化經(jīng)濟也是如此，只不過其表現(xiàn)更為隱性和復(fù)雜。本文就是在這方面的一個思考和探索，內(nèi)容涉及多是理論問題，對我們的實踐不無指導(dǎo)意義。 重新定位：生產(chǎn)與消費的眼光看文化 在人類的生存和發(fā)展中，文化生產(chǎn)生活也和物質(zhì)生產(chǎn)生活一樣，有生產(chǎn)和消費兩大方面、兩大基本...
280查看全文
中國的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學(xué)習(xí)杰克middot;韋爾奇，到追求基業(yè)長青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風(fēng)潮。當(dāng)然，媒體在這一過程中推波助瀾。各種觀念、神話、傳說、故事在流傳，但依然存在一個重要問題：我們真正需要的是什么？ ...
159查看全文
沒人說得清是誰發(fā)明了打卡機？即使真有其人也未必敢公開承認，否則可能會遭致很多人暴揍。我真的很懷疑究竟誰喜歡這個玩意兒？難道是老板喜歡、員工深惡痛絕？那它豈不成了老板與員工兩廂對立的象征？ 那么換個角度看看，打卡機是怎么安到公司的前臺上的？ 眾多公司似乎都有一個情節(jié)大體相仿的雷同故事。 ...
194查看全文
北京大學(xué)國際MBA（BiMBA）美方院長楊壯教授有一天突然被一名EMBA學(xué)員攔住。那是一位中國頗有名氣的企業(yè)家。他請楊教授坐進他豪華寬敞的汽車里，然后開始傾訴他的苦惱： 教授，我現(xiàn)在是成功人士。我賺到了好幾億的錢，一生都花不完，甚至我的兒子、孫子一生都花不完，可是我為什么卻感到生活毫無意義呢？我到底...
劉威 228查看全文
十種簡單的大腦體操 試試以下10種在生活中可以簡單實踐的大腦體操，培養(yǎng)健康生活模式，讓你的大腦更靈光！ 加州大學(xué)洛杉磯分校記憶門診與老化中心主任斯默爾在所著《讓大腦變年輕》中說，預(yù)防大腦加速老化，總比想辦法修補受損腦細胞容易，對抗大腦老化永遠不嫌遲也不會太早。 與其迷信神奇的聰明藥，...
174查看全文
工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計達成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。 公司目標(biāo)與個人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上...
216查看全文
1 堅持在背后說別人的好話 2 每天向你周圍的人問聲早上好 3 連續(xù)加班后，更要精神飽滿 4 過去的事不要全讓人知道 5 說話時盡量常用我們 6 該問的與不該問的自己要清楚 7 有人在你面前說別人壞話時，你不要插嘴 8 人多的場合少說話 9 與人握手時，可多握一會兒 10 不是你的功勞，千萬不要占有...
174查看全文
一個人到了年老的時候，又窮又苦，那并不是那個人以前做錯了什么，而是他什么都沒有做。 1．對銷售代表來說，銷售學(xué)知識無疑是必須掌握的，沒有學(xué)問作為根基的銷售，只能視為投機，無法真正體驗銷售的妙趣。 2．一次成功的推銷不是一個偶然發(fā)生的故事，它是學(xué)習(xí)、計劃以及一個銷售代表的知識和技巧運用的結(jié)果。 3．推...
214查看全文
與您剛認識的人在一起談話或與人談?wù)撃徽J識的人，最好的辦法是從一個話題到另一個話題地試著說，如果某個題目不行，再試下一個?；蛘咻喌侥阒v話時可講述你曾經(jīng)做過的事情或想過的事情，修整花園、計劃旅行或其他我們已經(jīng)談過的話題。不要對片刻的沉默慌張，讓它過去即可。談話不是競賽，象跑步一樣拼命地沖到終點。 ...
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1.堅持看CCTV1新聞聯(lián)播。 要想把握經(jīng)濟命脈，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實為中國商人的最佳晴雨表；你可以不看財經(jīng)報道，也可以不看焦點訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢。 2.不要輕易相信合約或合同 哪怕合約讓你的律師看過...
189查看全文
我借助保潔公司產(chǎn)品的宣傳與市場策劃推廣來講述我個人對一個品牌想占據(jù)市場的見解。 保潔公司，世界第一大日用品生產(chǎn)商，從洗發(fā)水、沐浴液、洗衣粉到化妝品等，都占據(jù)同類產(chǎn)品百份之70的銷售市場。由于本人為該公司做過多次宣傳活動和該公司有多次接觸，因此對該公司有較深入的了解。 我曾經(jīng)在為保潔公司的新產(chǎn)品做宣傳...
240查看全文
世間什么才是最珍貴的 從前，有一座圓音寺，香火鼎盛。在圓音寺廟前的橫梁上有只蜘蛛，由于多年來受到香火和虔誠祭拜的熏陶，逐漸有了佛性。經(jīng)過了一千多年的修煉，蜘蛛的佛性更是增加了不少。 一日，佛祖光臨了圓音寺，不經(jīng)意地抬頭，看見了橫梁上的蜘蛛，便停下來，問這只蜘蛛：「你我有緣相見，問你一個問題，看你修煉...
200查看全文
一、ERP支持企業(yè)的集成化管理 大中型企業(yè)（特別是企業(yè)集團），需要集成化管理。通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)總部與分支機構(gòu)之間的實時、動態(tài)的信息交換，使企業(yè)（集團）內(nèi)部銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營信息得到及時傳遞。在信息集成的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物的功能集成化管理。統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應(yīng)商及客戶的業(yè)務(wù)...
241查看全文
員工離職處理原則 (一)本公司員工不論何種原因離職，悉依本細則辦理。 (二)員工離職區(qū)分： 1.自請辭職。 2.職務(wù)調(diào)動離職。 3.退休離職。 4.解雇離職。 5.其他原因離職。 (三)自請辭職者，如平時工作成績優(yōu)良，應(yīng)由單位高級主管加以疏導(dǎo)挽留，如其去意仍堅，可辦停薪留職，但不發(fā)...
231查看全文
Process Impact公司 資深顧問 Karl E. Wiegers、施冬生 譯 即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條妙計，是無法順利完成項目的。 1.定義項目成功...
204查看全文
所謂簡單管理，就是說在企業(yè)運作過程中，準確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡單管理的幾個關(guān)鍵點是：1、立足事實，貫通表里；2、深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3、刪繁就簡，直截了當(dāng)，提高效率；4、強調(diào)執(zhí)行，即把理念轉(zhuǎn)為實際行動。 簡單管理實際上是把復(fù)雜簡單化的一種思維方式；本質(zhì)上它是一種執(zhí)行...
212查看全文
在面試過程中，不少求職者會犯這樣的錯誤：他們往往突出自己認為可能對用人單位來說是重要的品質(zhì)，卻常常忽略那些他們認為不重要，而恰恰是企業(yè)看重的某些品質(zhì)。這與求職者對要應(yīng)聘的崗位缺乏了解有關(guān)，同時，也與其對企業(yè)的文化缺乏了解有密切關(guān)系。 事實上，企業(yè)招聘求職者時，往往根據(jù)某種內(nèi)在的標(biāo)準來進行選擇，而...
176查看全文
平衡記分卡的概念 傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)衡量方法只能反映過去的情況而無法對企業(yè)未來的發(fā)展與獲利能力做出評價。針對新的環(huán)境下的業(yè)績評價問題，美國著名的管理大師卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢企業(yè)總裁諾頓在總結(jié)了１２家大型企業(yè)的業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出平衡記分卡這一劃時代的戰(zhàn)略管理業(yè)績評價工具。平衡記分卡...
248查看全文
西方國家有一個普遍承認的成本核算：即在健康管理投資1元錢，將來在醫(yī)療費用上可減少89元錢。 盡管在剛剛組織的例行體檢中并沒有檢查出意外患病的員工，但是長期以來，員工效率不高一直是北京首善傳媒有限公司人力資源王經(jīng)理頭疼的事情。由于效率不高，工作項目不得不比原定計劃推遲，或者讓員工加班時間增多導(dǎo)致...
182查看全文
善用評鑒工具了解員工優(yōu)勢 進入21世紀，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)很大的變化，因為經(jīng)營環(huán)境改變、競爭激烈，使得企業(yè)經(jīng)營者必須在經(jīng)營策略上提出新的思維，其中人力資源所占的比重大幅提高，想要追求更高的營運績效，一定要重新省思員工個人職能與組織職能，換言之，重視并懂得運用職能優(yōu)勢的企業(yè)，才是具有競爭力的企業(yè)。 什么...
185查看全文
所謂創(chuàng)新人才，就是異質(zhì)性創(chuàng)新知識的擁有者。這里的異質(zhì)性創(chuàng)新知識，通常表現(xiàn)為個人所擁有的獨特經(jīng)驗、技能和心智模式。 創(chuàng)新人才：異質(zhì)性、獨特心智模式 對創(chuàng)新人才而言，資本資源不僅不能替代，反而還須仰仗于創(chuàng)新人才的加入才能發(fā)揮作用。 全球各國大公司、各中小企業(yè)普遍認識到經(jīng)濟實力的競爭實質(zhì)上是人...
218查看全文
一個累壞了的管理者，是一個最差勁的管理者。 提出者：英國證券交易所前主管Nmiddot;古狄遜 點評：管理是讓別人干活的藝術(shù)。 在現(xiàn)實生活中，我們會發(fā)現(xiàn)有不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。雖然...
214查看全文
企業(yè)文化建設(shè)，是一項創(chuàng)新的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在企業(yè)文化建設(shè)中涉及的問題很多，與不同國家制度、不同民族特點、不同經(jīng)濟環(huán)境、不同客觀條件等，都有非常緊密的聯(lián)系，而且各個企業(yè)的具體情況不同，人員結(jié)構(gòu)不同等，也都要影響到企業(yè)文化不同的取向。但企業(yè)文化作為一門學(xué)科，它還是有其基本規(guī)律的，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)遵循以下原...
178查看全文
很多年前，美國有一位青年心臟病發(fā)作，等待醫(yī)生救援；鄰居緊急通知該青年的父親，也打電話請附近診所的醫(yī)生前來急救。 當(dāng)時，焦急不已的父親，剛好車子送廠檢修，情急之下，就拿了一把手槍，走到十字路口，對著紅燈前面一輛汽的駕駛，大聲吆喝：你馬上給我下車！．．你閉嘴！再戮痛蛩濫悖 這父親順利地搶了...
256查看全文
一、 創(chuàng)意策略八段錦 1、本次廣告希望達到的目的和效果？ 2、目標(biāo)對象是哪些人？他們的人文特征及心理特征是什么？ 3、我們希望目標(biāo)對象看了廣告激起何種想法？會采取什么樣的行動？ 4、產(chǎn)品的定位和獨特點以及發(fā)展歷史等？ 5、定位的支持點以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么？ 6、廣告要給消費...
195查看全文
序言 不依規(guī)矩，不成方圓 本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機構(gòu)整體動作能力，sos方案是tsd方案的姐妹篇，兩個方案系統(tǒng)地闡述了m品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作，猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。 方案的適用...
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美國在1998年4月曾進行了一次調(diào)查，調(diào)查顯示，有78的顧客表示愿意購買致力于廢除不公正勞動的那些企業(yè)的商品；有84的顧客表示如果能保證商品是在公正勞動的環(huán)境下制造的，那么每20美元的商品愿意支付21美元的費用。1992年歐洲也曾經(jīng)有過一次調(diào)查，調(diào)查顯示58的消費者認為公司對勞工問題沒有給予足夠的關(guān)...