王朋舉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 班組建設 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理
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都說做人難，不僅是做一個成功的人難，就是做一個平庸甚至失敗的人也難。生也難，死也難，欲死還生就更難。從小懵懂，糊涂一世，至死也未必明白如何做人。如今幡然醒悟，總結出一套生存之道m(xù)dash;mdash;做人七術。雖然為時已晚，但總算是明白了一回。曾經(jīng)有鬼谷子傳授陰符七術，使蘇秦得以六國拜相合縱天下...
482查看全文
往事如昔，你是否還記得你的第一部手機的模樣呢？你是否還依稀記起你第一次買手機的情景呢？ 但，我依然清晰的記起2001年的一天，當我心情激動的走進手機店，促銷員給我說：這款是諾基亞8250，它是第一款藍屏直板手機。也許就是因為這一句話，我就著魔似的喜歡上了這部小精靈。這就是我的第一次購機經(jīng)歷?！ ∧?..
周鑫 282查看全文
談起品牌，在人們的印象中只有數(shù)一數(shù)二，除此都是不三不四，少有人知其后的那些品牌。我的客戶很憋屈，處心積慮經(jīng)營快20年了，卻一直沒有超越過進口品牌，始終徘徊在行業(yè)的小三地位mdash;mdash;很是尷尬?？蛻綦m是行業(yè)小三，但由于發(fā)跡于廣東，占盡珠三角地緣優(yōu)勢，卻是名副其實的區(qū)域老大！如何讓小三奪位當...
213查看全文
接觸的企業(yè)家朋友越多，對一個問題的思索越迫切：那就是：我們經(jīng)營和管理企業(yè)的核心指導思想到底應該是什么？在以追求短平快為主旋律的時代潮流的影響下，我們很多企業(yè)都在窮盡企業(yè)所有資源換取企業(yè)每一個當下利潤的提升，可問題是，企業(yè)經(jīng)營難度越來越大，這到底是為什么？ 我們有時候把利潤比喻成企業(yè)的血液，人沒有血液...
李志剛 259查看全文
有一家公司今年3月份以來一直缺貨，經(jīng)銷商把這一情況反映到老板那里，老板問經(jīng)理，經(jīng)理回答說：銷量太好了，產(chǎn)品供不應求！聽到這樣的消息，老板很高興。但事實并非如此，據(jù)說缺貨原因是生產(chǎn)線機器經(jīng)常出故障，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也常常不合格。然而，對于這一情況，老板卻蒙在鼓里。 另有一家紙尿褲生產(chǎn)公司...
梁勝威 230查看全文
對于中國一些企業(yè)來說，它們在美國股市遭遇到了寒冷的冰河之季。在2012年上半年，已經(jīng)有19家中國公司在紐約股市被停牌。這一內(nèi)容是安永國際會計公司在其一份報告中披露的。截至目前，僅有一家中國公司的股票還能夠在美國的股市上存有一席之地。而根據(jù)安永國際這份報告，2011年有41家中國企業(yè)在美國股市被停牌，...
313查看全文
創(chuàng)造企業(yè)價值的資產(chǎn)有五種，分為看得見的資產(chǎn)和看不見的資產(chǎn)?？吹靡姷馁Y產(chǎn)分別為物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)兩種，這些資產(chǎn)往往在財務報表中能夠體現(xiàn)；看不見的資產(chǎn)有組織資產(chǎn)、人的資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)三種，這些資產(chǎn)在財務報表中是沒有體現(xiàn)的。而這三種看不見的資產(chǎn)在一個企業(yè)中又實實在在的存在。實際上看不見的資產(chǎn)對于一個企業(yè)來說...
333查看全文
中國企業(yè)人正在深入反思員工心不在工作上這個企業(yè)界的根性難題。最引人注目的反思出自一位華為一線項目的小組長之手。 一個世界性的難題在企業(yè)界流轉(zhuǎn)：員工對工作不上心了。再多的物質(zhì)獎勵與績效考核，也喚不回員工從事創(chuàng)造性工作的激情。每個人生下來都是原創(chuàng)，可大多數(shù)人卻漸漸成了復制品。經(jīng)濟高速發(fā)展，本來是激情奔...
王育琨 257查看全文
如果問運動服裝領域，誰是中國品牌的驕傲，回答多半是李寧?？删褪沁@家讓中國引以為傲的企業(yè)，如今卻陷入了麻煩之中。 2011年的財報顯示，該公司毛利下降8.02個百分點至46.1，雖然毛利仍居五大體育用品商之首，但凈利潤僅為3.86億元，不及五大體育品牌倒數(shù)第二的匹克凈利7.8億元的一半。拋開渠道變革所...
260查看全文
1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個機構之機能式組織型態(tài)下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令...
白萬綱 291查看全文
\1、事業(yè)制型組織體系構建七步法根據(jù)集團戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向確定事業(yè)部制組織設計原則明確事業(yè)部制基本框架部門職能梳理與整合組織部門職責權限劃分組織運作機制設計組織變革過渡方案2、事業(yè)部組織體系設計應體現(xiàn)出如下特點針對特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標客戶成立特定的事業(yè)部在縱向關系上，按照集中決策，分散經(jīng)營的原則...
白萬綱 237查看全文
如今中國服裝行業(yè)面臨主要的問題就是高庫存，不止是受歐債危機影響的OEM廠商，還包括國內(nèi)知名品牌，比如：凡客誠品、美特斯邦威、李寧等。 分析李寧2007年至2010年的年度報告，我們不難看出庫存逐步增加的趨勢，2010年庫存比2007年增長超過62。同時，根據(jù)港股相關數(shù)據(jù)，截至2011年6月份，李寧的...
273查看全文
1998年，我參加市政府食品辦組織的一個推廣質(zhì)量管理體系的培訓班，講課的馮老師最后對質(zhì)量體系管理有一句非常經(jīng)典的概括：該說的要說到，說到要做到，做到有要效。這句話給我留下深刻印象。這些年，在質(zhì)量管理體系的引進、實施和持續(xù)改善中，我們就是在說到、做到上不斷下功夫，使這套系統(tǒng)發(fā)揮了質(zhì)量保障的作用。由此，...
372查看全文
什么是領導力？ 成就一位優(yōu)秀的領導最重要的因素是什么？ 作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導，靠什么讓員工對你信賴？ 領導應該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強壓的工作？ 很多疑問在困擾著身處領導位置，卻總希望突破自己的當代企業(yè)家們hellip;hellip;經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領...
譚小芳 278查看全文
有一位知名企業(yè)家曾這樣談到：企業(yè)家，企業(yè)家，就是為了企業(yè)不顧家?！ ∫痪湓捯话研了釡I。事業(yè)有了，家庭沒了，商場上，這樣的悲情人物比比皆是。他們得到了什么？ 可我們不能一葉障目：企業(yè)家難道只能舍家顧企嗎？我的一位企業(yè)家朋友用實例給出了答案，只要統(tǒng)籌有道，事業(yè)和家庭便能面面俱到。 我的這位朋友，...
楊思卓 235查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權，大力加強事業(yè)部，而忽視集權，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應該在集權和分權保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)...
白萬綱 347查看全文
1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現(xiàn)為，在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業(yè)部制組織結構亦稱M型...
白萬綱 402查看全文
不論是市場拓展，還是銷售推進，總是一個循序漸進的過程，很少有企業(yè)一開始就齊頭并進地開發(fā)全國市場。這就要求不同規(guī)模、不同實力、不同產(chǎn)品結構的企業(yè)，要定位好自己的目標區(qū)域市場。在具體確定了區(qū)域范圍后，企業(yè)還要對區(qū)域市場進行分類定位，劃分出不同的區(qū)域類型，如大本營區(qū)域、根據(jù)地區(qū)域、運動區(qū)域、游擊區(qū)域等。不...
346查看全文
公司更名是件大事，通常都是公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或升級的里程碑。比如蘋果電腦更名為蘋果公司就是一個轉(zhuǎn)折點，代表公司的市場將突破電腦行業(yè)的局限走向更廣闊的空間。人的右腦具有自主性，能夠獨自思考并把創(chuàng)意圖像化，通俗地說就是會講故事。右腦作為故事講述者的功能一旦超越左腦的語言局限就可能產(chǎn)生有獨創(chuàng)性的奇思妙想，人...
金巖石 287查看全文
管理的核心是對人的管理，對人進行管理主要是管理人的思想，思想的基礎是價值觀念，所以對人管理的核心是價值觀念的塑造。對人管理的核心是價值觀念的塑造，所以人必須有了正確的價值觀念。正確價值的觀是什么呢？從物質(zhì)方面來講，能夠創(chuàng)造出更多的財富，滿足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，給國家多繳稅，而且不損公肥...
寇北辰 230查看全文
收購涉及巨大的資金與管理資源，它可以令小公司飛上枝頭變鳳凰，也可能帶來災難性的后果。魅力無限，陷阱處處，企業(yè)家和投資家都需要謹慎?！ ‘斨袊絹碓竭h離二三十年前的短缺經(jīng)濟時代，在任何市場領域的低水平、同質(zhì)化的水平發(fā)展和競爭將不可持續(xù)?！ ?004年IBM選擇將PC業(yè)務12.5億美元賣給聯(lián)想，幾年之后...
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以顧客為中心的流程型企業(yè)是信息時代企業(yè)發(fā)展的趨勢。知識多是在流程中產(chǎn)生和使用，知識管理能力直接影響了流程的績效和創(chuàng)新。知識管理是組織、流程和技術的統(tǒng)一體，需要和流程管理相結合，使得個人技能整合為組織的知識，這是流程管理的基礎。中國乃至世界許多企業(yè)和公共事業(yè)部都面臨關鍵知識資產(chǎn)流失的挑戰(zhàn)，而且流失情況...
207查看全文
知識管理在組織內(nèi)的推行是一個過程，用一句俗語講：知識管理只有起點，沒有終點。要想知識管理發(fā)揮其應有價值，并非一朝一夕就能完成的，需要持續(xù)。在一個組織開展知識管理工作之初，往往會對其抱有很高的期望。但隨著工作的推進，特別是在遇到一定的阻力或困難時，知識管理預期工作目標的實現(xiàn)可能會拖延、推遲，甚至改...
袁磊 466查看全文
作為一名中層干部，你可能對你的能力非常自信，你會不自覺地在員工面前展示你的才華，甚至經(jīng)常和員工絮絮叨叨你的陳年往事，回憶你曾經(jīng)的輝煌，以換取員工羨慕的眼神和崇拜的目光。你可能不會察覺到，你的這些絮叨已經(jīng)給員工帶來了審美疲勞，他們是因為不好意思揭穿你，而裝作津津有味地聽你講解你的成功故事和歷險經(jīng)歷。他...
李繪芳 290查看全文
假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責。 真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責，并且是管理最重要的一維。 經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：下屬。他們可能要花費很長的時間和昂貴的代價，才能體會到這個答案中的兩大失誤。 失誤之一是把管理的對象看作了人。而實際上，管理的對象是關系。我管理張...
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最近一期在上海舉辦的 贏在戰(zhàn)略研討會上，有一位來自山西的客戶是做職業(yè)教育的，其他29位老板都是做企業(yè)的。做職業(yè)教育的老總請大家為她出出主意，到底現(xiàn)在企業(yè)需要什么樣的人？她應該為企業(yè)培養(yǎng)什么樣的人？ 參會的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議，其中一位自己有幾百名員工，每年親自面試不少于1000個學生的老...
宋新宇 285查看全文
隨著奧運臨近，各大品牌又在籌備即將上演的奧運營銷大戰(zhàn)了。 奧運會作為全球最具影響力的體育盛會和文化盛會，也是企業(yè)全面整合資源、提升品牌影響力的最好平臺。企業(yè)通過贊助奧運會，使更多消費者更好認知品牌，在世界范圍內(nèi)增加了品牌的知名度、美譽度和忠誠度。所以，有人說，奧運會最激烈的比賽，不光發(fā)生在賽場之內(nèi)...
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在經(jīng)營管理中，總有一些行之有效的法則與秘訣值得我們?nèi)ゲ粩嗟厝ヌ綄?。以下四條簡單卻容易忽視的四條管理定律，或許會對您的企業(yè)管理有所幫助。1、爛蘋果定律。在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處在于它那驚人的破...
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一個中層經(jīng)理應該將精力分割成三塊，70對上管理，20部門管理，10同級協(xié)調(diào)，并根據(jù)實際情況隨時靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個圣誕樹的大概結構，對上負責為根基，部門管理為中堅，同級協(xié)調(diào)為樹尖，就可以為自己最大限度地拓展工作空間，效率就會比較高。 為什么最多的精力是分配給上司的？作為中層，你首先是一個被管...