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李星老師
李星 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:九型人格
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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李星老師的文章

……制造業(yè)即將崩潰?近日總有熟人在講,大陸中小顯示器業(yè)要崩潰了,隨著小家電行業(yè)、玩具禮品行業(yè)的中小企業(yè)倒閉潮,生中小顯示器的廠家也步上他們的后塵,沒有了訂單,處于停產(chǎn)狀態(tài),很多工廠也在考慮關門事宜。只是顯示器廠不象下游的成品組裝廠,習慣了產(chǎn)品線的不斷更新,也習慣了不斷的進入新的行業(yè),對于工廠的關停與...

李星 2022-10-30查看全文


系列專題:中小企業(yè)如何過冬這里所指的中小企業(yè),并不是什么行業(yè)或財務意義上的中小企業(yè),而是泛指那些利用公開技術和工藝,生產(chǎn)相似功能的產(chǎn)品,在市場中進行飽和競爭的企業(yè)。這些企業(yè)沒有自己的核心技術,沒有自己的知識產(chǎn)權,如果說有品牌的話,也只是一個表相意義下,非常脆弱的,使用隱患暫時不被眾人所認知的質(zhì)量品牌...

李星 2022-10-30查看全文


深入了解過電阻式觸摸屏市場的人,都不會忘記2002年底與2003年初,發(fā)生在“非典”之前的電阻式觸摸屏品質(zhì)“非典”。在原電子萬年臺歷電阻式觸摸屏應用的撬動下,大陸電阻式觸摸屏廠也由零到開始,到出來了X華、X意、X星、X澤、X泰等廠。當時國內(nèi)的禮品與玩具市場中,盛行電阻式觸摸屏替代按鍵的一種觸摸屏按...

李星 2022-10-30查看全文


系列專題:山寨文化兇猛今年,可能會是山寨本本的元年,誰能在繼收音機、BB尋呼機、手機后,在整體經(jīng)濟衰退的情形下,吃到這份大餐里的精華,除了財大氣粗,膽識過人外,總結一下這些電子產(chǎn)品的發(fā)展軌跡,或許會有更多機會。電子產(chǎn)品在國人心中從幾大件的地位,演變成現(xiàn)在的個性身份地位,也從旁邊演繹了一遍改革開放后人...

李星 2022-10-30查看全文


很多經(jīng)營管理經(jīng)驗不足的初創(chuàng)型企業(yè),往往只注重產(chǎn)品固定成本,在計算銷售單價時,往往只把品質(zhì)成本與BOM表掛勾,而不是與產(chǎn)品的出廠成本掛勾,所以往往定價低的不合理,不但不能正常積累利潤,進行下一步發(fā)展與擴張,反而自己一直處于虧損狀態(tài)經(jīng)營,最后導致倒閉。這種現(xiàn)象,在中國國內(nèi)的倒閉企業(yè)中,仍處于比較普遍的情...

李星 2022-10-30查看全文


企業(yè)發(fā)展到一定階段,隨著客戶需求和自身管理的需要,很多企業(yè)都先后進行了ISO質(zhì)量體系認證與ERP資源系統(tǒng)啟用,加上原來企業(yè)制定的各程規(guī)章制度,就形成了企業(yè)中有三套管理制度并行的狀態(tài)。但是由于每個管理系統(tǒng)都有自己的特點,關注的方面也不相同,如果沒有一個管理經(jīng)驗豐富的團隊,重新整合三套制度,讓它們能...

李星 2022-10-30查看全文


現(xiàn)代工廠不再是以前的那種沒有任何制度的山寨工廠了,基本上都建立了比較規(guī)范的管理制度,規(guī)模稍大的工廠基本上都通過了ISO9000的品質(zhì)體系認證,因為這是許多客戶驗廠的必須條件。各式各樣的程序文件應有盡有,從表面上來看,這些制度雖然說不上天衣無縫,至少是合理到位。照道理,按照這樣的制度下去,企業(yè)的管理應...

李星 2022-10-30查看全文


前三十年的知識爆炸時期,讓國人總認為經(jīng)濟管理是資本主義的特色,是為了更好的賺取勞動力剩余價值的手段。因而在國人中更提倡什么“以人為本”的“無為、人性管理”,以區(qū)別自己不是“資本”走狗,同時也適應國外的什么社會道德與人權認證。國外的社會道德與人權認證是什么時候起來,是在大量的高污染高消耗高勞動力強度從...

李星 2022-10-30查看全文


光電行業(yè)又到了淡季,在經(jīng)營壓力下,大家的火氣可能剛好會與天氣氣溫成反比,不但沒有降下來,反而虛火更旺。所以說是虛火,是因為很多事情,都是各自手上的本職工作。原來趕貨時,沒來得及處理或沒精力關注的雞毛蒜皮小事,現(xiàn)在也為了表示手上有事做,為了引起大家 的注意,被各個部門提了出來。當然有些人確實是為了解決...

李星 2022-10-30查看全文


民營企業(yè)發(fā)展到一定階段,由于市場的面越來越廣,產(chǎn)品線也越來越長,企業(yè)人員與規(guī)模也有了增長,這時原始股東的時間和精力可能就無法再企業(yè)內(nèi)外兼顧了,這時多半就會有空降的職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè),期望他們能夠分擔原始股東的管理壓力。 很多民營企業(yè)在創(chuàng)立之初,均是一級高效的扁平管理機制,很多事情,原始股東直接根據(jù)市...

李星 2009-03-28查看全文


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