陳麗芬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南通
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長領(lǐng)域：零售營銷 消費者權(quán)益
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人啊，一不小心就變傻了。 一不注意就傻在了上海傻在了美國傻在了公司傻在了權(quán)利上傻在了一個女人身上。 人一傻，事也就不精明了。 眼瞅著傻事越來越多。 可怕的是只有人看事，沒有人管人，甚至都很少有人有心思去管閑事，看出一件事情的傻氣。 所以，發(fā)現(xiàn)傻事，改變傻事，就成了我的專長，我策劃的業(yè)務(wù)來源。 一天中...
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最近接觸了很多圈內(nèi)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理師及專業(yè)培訓(xùn)師，從他們口中及我本人了解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經(jīng)理的狀況，一個很有意思的現(xiàn)象就是圈內(nèi)稍有名人大部分就是跳槽高手，有自己待不下去的，也有被企業(yè)在試用期被證明不符合錄用條件的或不能勝任本崗位工作的予以解除勞動關(guān)系的。我對部分情況做了...
187查看全文
什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工？筆者認(rèn)為：用人有以下三原則。 用人第一原則：執(zhí)行力強 好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點： 首先，無規(guī)矩不成方...
174查看全文
商場如戰(zhàn)場，許多企業(yè)家把《孫子兵法》應(yīng)用到企業(yè)管理中，取得了顯著的效果。當(dāng)我們用人力資源經(jīng)理的眼光來閱讀這本兵書時，不難發(fā)現(xiàn)，其中許多的原則都可以運用在人力資源管理(人力資源管理專題中。 《孫子兵法》寫于2500多年前的春秋末期，是中國歷史上有關(guān)軍事戰(zhàn)略的最早、最全面、最著名的著作，時至今日，《...
185查看全文
當(dāng)金融風(fēng)暴席卷全球的時候，中國的勞動力也正因為《勞動合同法》的實施而喪失長期以來的成本優(yōu)勢。在目前的管理環(huán)境下，企業(yè)更需要精細(xì)化管理，企業(yè)需要能夠準(zhǔn)確地控制，同時，保證薪資是準(zhǔn)確的。然而，企業(yè)由于工時統(tǒng)計不準(zhǔn)確和勞動力使用不得當(dāng)所造成的勞動力成本浪費，約占到了整個運營成本的3.全球最大的勞動力管理軟...
187查看全文
前些日子，聽朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。 按他的說法，他對人才比較尊重，有本事、有品行，對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的，他視作為人。至于狗，屬于對企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒有太大缺...
176查看全文
在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過這樣的一幕：某個部門的一個同事提出離職了，公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級和HR對這個人的關(guān)注度空前高漲，并且關(guān)于這個人遲遲沒有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結(jié)果呢，是這個人仍然走了，公司的這些決定只會提高了這個員工在競爭對手那兒的價碼。 但是事情并沒有完，我們又發(fā)現(xiàn)接著...
205查看全文
殺招一：敲山震虎 老板埋怨寫字樓里職員們工作熱情不高，我就在報上刊登了整版招聘廣告，把職員們除我以外所有的職位都招了一遍，效果真不錯，職員們紛紛主動要求加班，甚至有幾個主動要求減薪，我沒那么壞，只私下要求他們每人每月向我進(jìn)供100元，別嫌少，200多人呢！每月凈賺2萬元人民幣呢！ 殺招二：借...
196查看全文
作為管理者要想使自己的管理更加的順暢，就必須考慮一個問題：如何讓員工更加的忠誠。一個不忠誠于部門和企業(yè)的員工是非常難于管理的，越有能力越難管。那如何讓員工更忠誠呢？我們總結(jié)了一套方法，稱之為三心換一心。 第一個是助人之心。中國有句老話：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。這在心里學(xué)上叫互惠原理，你只要無...
188查看全文
筆者剛畢業(yè)時，經(jīng)常聽到同學(xué)們的抱怨，尤其在參加完招聘后，主要是很多單位要求招聘有工作經(jīng)驗的。于是很多剛畢業(yè)的學(xué)生，根本就沒有勇氣把自己的簡歷遞上去，機會自然就不會光顧了！ 很多單位還是愿意招聘新員工的，新員工雖說沒有工作經(jīng)驗，但他們可塑性強，年輕，有朝氣，有不服輸?shù)母蓜藕完J勁。相比而言，那些有經(jīng)...
283查看全文
前言：又到每年的就業(yè)時期，各大高校就業(yè)處紛紛向我公司來電、寄函，要求我公司能參與該院校畢業(yè)生的就業(yè)見面會，招不招無所謂，希望能給畢業(yè)生一些建議和就業(yè)指導(dǎo)，院校方實在盛情，推辭不恭，我只好應(yīng)諾，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，我扼要的寫了幾點建議，希望這些真實的事例能給大家一些感悟。 不守時 守時，看起來...
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在企業(yè)諸多生產(chǎn)要素中，人是最重要的要素，這一點，似乎沒有人反對。人力資源經(jīng)理，作為最重要要素的經(jīng)營管理人員，按道理說應(yīng)該是位高權(quán)重，勞苦功高。 果真是這樣的嗎？事實上完全不是這樣的，從理論上從實踐上都不是這樣。難道理論錯了？我們的認(rèn)知錯了？我們也沒有錯，理論也沒有不對。理論與實踐未必是一致，道理...
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職場中，如果你能夠掌握恰到好處的遠(yuǎn)近距離，做到舉止得體，不僅能為自己帶來好人緣，更可借此開辟出職場的新局面。 0.5米～1米 和同事相處，是介于近距離與遠(yuǎn)距離之間的0.5米mdash;mdash;1米。職場中，與同事間的關(guān)系其實是很微妙的，既可以勾肩搭背地一起去共進(jìn)午餐，同時又有著保護(hù)各自生...
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魯尼從小就是壞小子，患有性格修養(yǎng)方面的缺陷，火爆脾氣在英超是出了名的，氣頭上的一句口頭語是FUCKOFF（滾開）。由于年少成名，魯尼在埃弗頓屬于主教練無法控制的超級球員。到曼聯(lián)之后，脾氣就更加變本加厲、正比增長。在球場上對裁判出言不遜是家常便飯，私生活方面鬧得沸沸揚揚。2005年，英超官方甚至出臺了...
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在職場沉浮，遭遇打擊是常事，無論是自尊心，戰(zhàn)斗力還是忠誠度難免受到各種挑戰(zhàn)，最為困難的是如何勇敢地應(yīng)對職場挫敗，有備而來總比消極抵御要來得有意義。用心狙擊挫敗是一種情商。 用心狙擊挫敗的4大高招 高招一：不要過度依賴絕對變數(shù)的關(guān)系 許多人進(jìn)公司工作，發(fā)現(xiàn)與上司有著關(guān)系良好，就以為找到了保護(hù)傘，并好象...
206查看全文
隨著知識時代的漸行漸近，越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識到，人力資源才是自身獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。然而，據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，我國企業(yè)各項人力資源管理制度的有效利用率不超過13；另據(jù)資料表明，至2009年第三季度調(diào)查報告顯示，接受過專業(yè)性人力資源教育、并熟悉人力資源相關(guān)法律的從業(yè)者，僅有9.5左右。 ...
420查看全文
大千世界，怪才要敢用，奴才也會用，關(guān)鍵是要把握好兩個原則！ 大千世界，蕓蕓眾生，林子大了什么鳥都有，也正是因為這樣，世界才變得豐富多彩。一個企業(yè)要成功，也不能指望自己的屬下全部是正人君子、沖殺猛士，作為企業(yè)家，不僅僅要修煉如何使用正才，而且必須要學(xué)會如何使用特殊人才。 1、怪才的用法 怪...
235查看全文
在現(xiàn)代職場，你是自己創(chuàng)業(yè)的老總也好，是給別人打工的職員也好，都一樣面臨巨大壓力。在注視自己的艱難處境的同時，不妨將自己四分之一的眼光看向別人，合作者或者同事。這樣，你就可能體諒別人的行為，讓自己的團(tuán)隊更具核心競爭力，為自己的成功目標(biāo)增添更多助力。 只要進(jìn)了辦公室，你就像是上了發(fā)條的鬧鐘一樣不停地工作...
209查看全文
21世紀(jì)是一個越來越以貌取人的時代。據(jù)說，只需30秒，你的客戶或你的面試官就會在他們心目中給你下一個最終判決：能不能爭取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老板青眼提拔hellip;hellip;也許就決定于你的一個手勢，一句措詞，或是一個微笑。 1.擁有權(quán)威的聲音： 慌慌張張而又...
196查看全文
(1)自在自得自樂 自在者，不是自由自在，是思考自己還在不在？ 自得者，不是自滿自得，是思考自己有什么所得。 自樂者，則是自在自得而其樂。 今天，加上一個眾樂，所謂自樂樂，不如眾樂樂是也。 我讀三國不是專讀，皆偶爾讀之。志不暢達(dá)時，讀讀；心不甚解時，看看；皆有所感觸而發(fā)。入廁無他...
219查看全文
定位是營銷學(xué)概念，是偉大的營銷學(xué)大師爾 列斯（Al Ries）和杰克 特勞特（Jack Trout）最先提出并加以推廣的。 那么，對于一個職場人士，也時時知道定位這個概念，更需要始終關(guān)注，那就是個人的職業(yè)定位。 什么是職業(yè)定位呢？ 職業(yè)定位，就是指通過自身分析之后，適合做什么，而且能夠做好什么，將來...
219查看全文
變換方式生活，調(diào)整工作空間，實現(xiàn)自我價值，是現(xiàn)代女性頻繁跳槽的普遍心態(tài)，而先就業(yè)后擇業(yè)的觀念，也成了她們跳槽的理論依據(jù)。 對于剛剛步入社會、沒有多少工作經(jīng)驗的年輕女孩來說，要尋覓一份理想的工作并非易事。于是，先就業(yè)后擇業(yè)的觀念在年輕女性中更為突出，她們求職擇業(yè)，不再像過去一樣追求一步到位，而是寄...
365查看全文
以前寫過一篇讀MBA未必有用的文章，我強調(diào)的是MBA只是一紙通行證，進(jìn)門后關(guān)鍵還是靠自己的績效來證明自己讀MBA的含金量，因為那時別人會忘記你來自什么地方，你的績效說明了一切。 記得剛工作那會，經(jīng)常遇到的情況就是自己的想法和方案總是被領(lǐng)導(dǎo)否決掉，因為領(lǐng)導(dǎo)總是能夠輕而易舉的了解你的意圖以及你想法本身存...
273查看全文
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機制；第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解，在第三點中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達(dá)到對人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
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最近跟幾個朋友交流工作上的心得，有一個朋友跟我說了一件事：他的同事老是喜歡刨根問底他在做什么。他對這樣事情很不舒服，感覺那個同事很害怕人家超過他。 其實，很多職場新人都有這種心態(tài)，這樣正是職場新人在成長過程中的緊張與面對新環(huán)境的恐懼。想了解同事在做什么原本是一件很平常的事情，可以找一個空余的時間跟對...
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精彩的培訓(xùn)似乎都有規(guī)律可循，其中培訓(xùn)師的因素占到70，還有30的因素跟受訓(xùn)者有關(guān)系。所以，當(dāng)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)狀況的時候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，全力為培訓(xùn)師打造好的培訓(xùn)環(huán)境、氛圍。這里就自己看到、聽到、感覺到的一些現(xiàn)象拿出來和大家分享！ 一、時間禁忌 很多時候，臺上的人...
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隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。 作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移，因為無論...
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什么是孵化？什么是孵化管理？孵化（hatching，eclosion）一詞，本質(zhì)上是發(fā)生于卵膜中的動物胚胎，破膜到外界開始其自由生活的過程。引入管理學(xué)界，孵化管理學(xué)賦予孵化管理以真愛而撫育、培育、教育的內(nèi)涵，，孵化管理學(xué)把孵化管理的核心價值觀界定為因成就他人而成就自我。孵化的目的是化，過程和手段是孵...
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有評論說，許多老板(老板專題：很固執(zhí)，你說呢？ 以前我也是這么認(rèn)為。長期觀察老板，確實看到不少老板很固執(zhí)。所以我有時想，也許，固執(zhí)正是老板做成事的一個因素。 后來，我修正了這種看法。我發(fā)現(xiàn)這些老板固執(zhí)中的堅定、果敢、干脆。與其說他們固執(zhí)，不如說他們執(zhí)著更為準(zhǔn)確。因為，他們該妥協(xié)時會妥協(xié)，該靈活時很靈...
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最近常常有人討論：如何讓培訓(xùn)內(nèi)容更有高度？ 或者有人向我建議：內(nèi)容要更有高度點！ 而我通?；卮鹞冶緛砭蜎]高度并笑解因為我個子不高 在追求高度的普遍認(rèn)識中，我覺得需要叛逆地說句：培訓(xùn)不需要高度！ 我們已經(jīng)聽過太多很有高度的課程了，開口戰(zhàn)略，閉口文化，上下五千年，貫通國內(nèi)外，名人名企不一...