王瑩 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)海外投資
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富客戶的業(yè)績產(chǎn)出是銷售工作的結(jié)果，結(jié)果前面還有過程。諸如客戶開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單、配送、陳列、基礎(chǔ)廣宣、客情、動銷活動等等都屬于過程。先得做好過程，然后才能有好的結(jié)果。在這些過程類的工作中，客情工作是比較基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。客情，更多是人際之間的往來，感情的積累，個人層面的互相認可，互...
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2019年5月24日，姜上泉導師在東莞市長安鎮(zhèn)維也納酒店與深圳市、東莞市兩地的40多家企業(yè)的80多名HR管理人員共同研習《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。一.人力資源降本增效在企業(yè)全價值降本增效中的重要性姜上泉導師在早晨研習會開始時指出，通過“人才識別技術(shù)、人崗匹配技術(shù)、人才快速培養(yǎng)技術(shù)...
姜上泉 509查看全文
2019年5月18日，武漢大學EMBA大講堂請來了國內(nèi)資深公司治理與戰(zhàn)略管理專家、108度基金會理事長、108度禪意生活創(chuàng)始人葉潤寬（葉峰）博士發(fā)表主題演講。本次演講葉潤寬博士圍繞精神服務(wù)業(yè)的定義與前景展開了論述，受到了與會嘉賓一致的好評?！熬穹?wù)業(yè)就是為人們精神生活提供服務(wù)的，人的享受實際上分為...
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富相對于熙熙攘攘的大賣場來說，專賣店是要冷清一點的，每天十來個小時的營業(yè)時間，有一半（甚至更多）的時候，店里是沒顧客的，只剩店員孤單寂寞冷的待在店里。那么，店里沒顧客的時候，店員在干什么呢？大多數(shù)是：玩手機、聊天、化妝、吃東西、看書、看電腦（追劇或是淘寶）、發(fā)呆，當然，也有些看...
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KA大賣場管理研究/黃靜很多供應(yīng)商在促銷過程中問題百出，整天就是忙著救火堵漏，根本就沒有足夠的心思和精力用在做好促銷沖銷量上面，結(jié)果是花了不少錢，沒得到想要的促銷效果。在促銷過程中，要想有條不紊的開展促銷，就得學會制作和運用《促銷執(zhí)行規(guī)劃表》。就是在年度（季度）的各種促銷活動有了明確檔期計劃后，還要...
黃靜 398查看全文
導讀：人或企業(yè)，首先要學會放棄，才能夠做好堅持；從某個角度說，沒有放棄就沒有堅持。 記不得是哪一年與哪一個場合，一幫企業(yè)家們分享如何堅持把企業(yè)做強做大，一位女企業(yè)家卻說她要放棄，眾人指責她沒有毅力，她的情緒突然失控，哭喊著說：“再堅持我就會沒命了……”。 這一幕，給我們烙下深刻的記憶。 在生命與事...
姜上泉 357查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多是提升高毛利商品的比例，尤其是新產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，實現(xiàn)整體盈利水平的提升。通俗點來說，就是在吃飽的基礎(chǔ)上，還得要吃好，不能光賣那些不賺錢的老產(chǎn)品，要把更多的精力放在能賺高毛利的產(chǎn)品銷售上。理想是美好的，現(xiàn)實是骨感的。雖然都知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性，以及各種好處...
潘文富 197查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜操作價格漲跌的辛酸苦辣做賣場的業(yè)務(wù)人員對此應(yīng)該是深有體會的：進貨價要降，賣場的行動快得像一道光，三下兩下就變價了，那效率必須點贊；進貨價要漲，求爺爺告奶奶，死拖活拖，把人耗死也不見得能如期調(diào)價。價格是個波動曲線，通常不會出現(xiàn)那種新品上市什么價格，賣到最后退市換代還是那個價格，...
黃靜 417查看全文
2019年5月11日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導者姜上泉導師蒞臨中國500強企業(yè)桐昆集團主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；本次訓練為期3天，主要剖析和闡釋“降本增效總體規(guī)劃、降本增效目標管控、生產(chǎn)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、降本增效意識變革”；桐昆集團董事長、總裁及300多名中高層管理人員參加了...
姜上泉 375查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富除了新創(chuàng)業(yè)的，絕大多數(shù)公司都是一個爛攤子，不但事情多，問題更多，且不是局部有問題，而是處處有問題。內(nèi)部管理有問題，外部經(jīng)營有問題，前面的規(guī)劃還沒做，以前的歷史遺留問題還沒解決，還有各種半拉子工程等等，說起來都重要，都緊急，都得要處理。但是，老板不是神，重金請來的職業(yè)經(jīng)理人也不...
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KA大賣場管理研究/黃靜隔壁老王來信：D賣場是我們現(xiàn)在操作最頭痛的一個系統(tǒng)，之前合同條款已簽訂，合同條款苛刻費用高得驚人，且價格一直調(diào)不上來，嚴重擾亂了我們的市場價格體系，其他賣場系統(tǒng)反映很大?，F(xiàn)公司的想法是按原合同沒有辦法繼續(xù)操作，不管用什么辦法，必須把合同費用降下來。 詬病合同條件高的絕對不止...
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4月28日，譽德航4天3晚的《原漿勾兌阿米巴落地方案班》落下帷幕，幾天前學員們以期待的掌聲開啟課程，今天大家用滿意的掌聲和感謝為這次學習劃下圓滿句號?，F(xiàn)場有神靈，現(xiàn)場有答案，導師團傾囊相授，學員們自然全神貫注地投入，共同汲取阿米巴經(jīng)營智慧，探索企業(yè)健康長青的秘訣?！ ∽u德航首席咨詢師薛錦展老師，...
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2019年4月27日—29日，喬丹體育股份服裝公司在廈門市頂上鄉(xiāng)村風景區(qū)舉行精益管理咨詢項目啟動會暨3天2夜精益管理訓練，喬丹體育股份服裝公司總經(jīng)理與全體中高層管理人員60多人全程參與了項目啟動會與研習訓練。繼2018年3月23日—25日喬丹體育股份鞋業(yè)公司在泉州市舉行精益管理咨詢項目啟動會暨3天2...
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富按道理說，標準化是企業(yè)高效運營的基礎(chǔ)所在，但是，在進行了大量的標準化設(shè)定工作之后，實際工作效能也并沒有提升多少，是標準有問題？還是人有問題？為什么設(shè)定了許多標準之后，工作效能沒有提升，主要是員工對標準的認可度和執(zhí)行力不到位。雖然設(shè)定了標準，但在實際工作中，還是按照以前的習慣來...
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KA大賣場管理研究/黃靜終端操作難免涉及到各類費用，盡管諸如盒馬等新業(yè)態(tài)零售企業(yè)提出了免除各類終端費用，成本最優(yōu)直達顧客，但是大部分的零售企業(yè)還是在延續(xù)經(jīng)典的前后臺利潤模式。即使是大量推動銷售的各種促銷活動，仍然面臨各種高低不等的費用。對于供應(yīng)商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。由于賣場促銷資源有稀缺...
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BIQS要求： 每班開機前對所有的防錯裝置進行功能（失效或模擬失效）檢查，以確認防錯功能有效，如失效按過程控制計劃的反應(yīng)計劃實施。 防錯樣件要有清晰標識，要保留防錯驗證的記錄。防錯失效的行動計劃應(yīng)標準化并易于理解。 做好防錯樣件管理與校準（如需）。BIQS審核參考： 有防錯裝置清單...
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模塊： BIQS5臨時替代/偏差管理BIQS要求： 工廠應(yīng)識別可臨時替代或偏差接受的裝置。對所有批準的臨時替代/偏差接受方案，要進行風險評估并建立完整的作業(yè)指導書 定期回顧已實施的臨時替代/偏差管理活動來尋求降低或消除再次實施的可能性。BIQS審核參考： 核查工廠批準的可實施臨...
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模塊： BIQS4 PFMEAs風險降低和年度回顧BIQS要求： 定期開展風險降低持續(xù)改進活動來避免缺陷流出工序。 對優(yōu)先改進項的行動方案應(yīng)包括：1、建議措施，2、責任人，3、相關(guān)時間計劃。 定期在生產(chǎn)現(xiàn)場進行逆向PFMEA檢查以識別新的潛在失效...
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模塊： BIQS3PFMEAsBIQS要求： 運用最新版PFMEA對所有生產(chǎn)過程進行風險分析。PFMEA必須由包括制造團隊成員在內(nèi)的多功能團隊聯(lián)合完成?；趪乐囟?、發(fā)生頻次和探測度建立風險評估和識別方法（不能優(yōu)先使用RPN值），并用于PFMEA持續(xù)改進。 在PFMEA中正確識別所有可...
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模塊： BIQS2 分層審核BIQS要求： 有分層審核流程并有效實施，確認過程控制的符合性，識別持續(xù)改進的機會，建立與員工間言傳身教的互動。 管理層負責分層審核的實施，每一級管理層都應(yīng)參加分層審核。 分層審核有效實施并有完整記錄。 審核發(fā)現(xiàn)的所有不符合項的整改必須被有效...
劉雙全 418查看全文
模塊： BIQS1 合格/不合格物料BIQS要求： 有不合格物料的處理流程，員工理解如何處理不合格/可疑物料并遵守。 合格物料的堆放、存儲和標識符合要求。 不合格品/可疑品被清晰的標識和/或有效的隔離（ 如 紅、黃、綠顏色標識的有效使用）。 有發(fā)布的遏制流程來確保建立有...
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富有顧客進店了，站在店員的角度看來，這就是生意來了，趕緊接待，接待的目的是成交，且是當天成交，馬上成交，最好是成交高毛利高提成的產(chǎn)品。利益驅(qū)動自然無可厚非，在急于成交的指導思想下，有壓力就有動力。店員往往進行快速推進，迎接快，語速快，接待服務(wù)工作可以省略，直接跳到產(chǎn)品推銷環(huán)節(jié)，...
潘文富 298查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜沒有促銷，銷售就像一潭死水，要做促銷，又有很多雷區(qū)：促銷成本高、促銷模式老、促銷執(zhí)行差，等等?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)以雷霆之勢頻出花俏招式，讓大家都在感慨：促銷難做！促銷，是銷售活動中采用的各種市場營銷活動的統(tǒng)稱。促銷活動是個系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容點很多，包括促銷設(shè)計、促銷執(zhí)行...
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盛世中華 和諧發(fā)展歡迎您參加SYB課堂SIYB項目介紹什么是SIYB項目SIYB項目，是由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)的，并在全球發(fā)展中國家實施的培訓小企業(yè)家項目。主要針對創(chuàng)辦和改善企業(yè)的小老板量身打造的公益性培訓項目。SIYB項目的全球目標遠期目標：致力于發(fā)展私營企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟和促進就業(yè)。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬...
楊銘 1980查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富老板花錢請員工，本意是讓自己省心的。不過，讓老板痛苦的是，有些員工反而讓老板更加的不省心，工作搞的稀爛，紕漏百出！在老板看來，這員工做事太不用心了！哪怕是稍微認真一點，稍微花點心思，稍微負責一點，都不至于把工作搞的稀爛。我這是花錢請員工嗎？不！我這是花錢請了個惹事的祖宗！有些...
潘文富 368查看全文
前言 如果要過上想要的生活，我們必須足夠勤奮。大多數(shù)人能理解付出與收獲的關(guān)聯(lián)。但很多人雖然理解了這個邏輯，卻沒辦法促使自己持續(xù)付出。我們會疲倦，會懈怠，會因為誘惑而無法自律，除非我們擁有以下三種力量。壓力的力量 在獅子的追逐下，羚羊亡命狂奔，在饑寒交迫中，乞丐磕頭如搗蒜，在臨期工作的強壓下，...
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KA大賣場管理研究/黃靜不管采購愿不愿意，也不管廠商愿不愿意，賣場采購換崗是常態(tài)化的事情，長則兩三年，短則月余，賣場對采購換崗也是管理手段的一種。于供應(yīng)商而言，這根本就不是你能控制的，你要考慮的是，不論怎么換，如何跟新任采購快速對接，才是關(guān)鍵。不管是哪個新任的采購，是想做點成績出來給上面看的，做成績...
黃靜 409查看全文
2019年4月12—14日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導者、著名精益運營專家姜上泉導師在浙江省嘉興市南湖景區(qū)主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班。福萊特集團創(chuàng)始人、金石集團總經(jīng)理等多家年營業(yè)收入過10億元的企業(yè)負責人帶領(lǐng)其高管團隊參加了本次總裁方案研習班。南湖，1921年中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會在...
姜上泉 288查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜圣誕/元旦/春節(jié)都要來了，又是做促銷搞活動的高峰了，又會遇到一個傷腦筋的問題：門店營運的話在采購部不算數(shù)，而采購部的決定，門店營運又總找借口不執(zhí)行或者削弱執(zhí)行。都在伸手，都想要資源，到底該跟誰簽協(xié)議比較靠譜呢？搞得供應(yīng)商左右為難。原因何在？通常說來，就供應(yīng)商被營運采購多頭壓制...