梁強老師的文章
梁強老師的文章暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
投控類集團是指集團進行資本運作,進行其它集團的投資控股,自身作為參股方或控股方存在,通過公司戰(zhàn)略的具體運作,影響其參股、控股公司,整體實現(xiàn)集團整體價值最大化。在資本運作相對成熟的資本主義國家,投控類集團更多的是以基金的形式存在,對各個企業(yè)進行參股、控股,主要代表有美國黑石、德州太平洋、淡馬錫等,中國...
白萬綱 235查看全文
孔子當(dāng)年周游列國,志在實現(xiàn)他的政治抱負??鬃拥膶W(xué)問,主要在于人道,人道以政為大。儒家經(jīng)典著作中,一部闡明政道的書,稱為《大學(xué)》,是儒家最為重大的人道學(xué)問。大學(xué)提出三綱八目,是儒家管理哲學(xué)的總論。大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善。明明德字面意思是說弘揚光明正大的品德。第一個明字,是動詞,意思是發(fā)...
寇北辰 242查看全文
在Web2.0時代,究竟什么能夠真正激勵人員工關(guān)注物質(zhì)管理,但不僅僅于此。赫爾伯格的雙因素理論與馬斯洛需求都告訴我們,探求與發(fā)現(xiàn)基于人內(nèi)在的需求是激勵員工的核心手段。能量金字塔就是通過系列的問題,協(xié)助管理者通過撬動員工的內(nèi)在信念,讓員工迸發(fā)出更大的能量,并且也是協(xié)助管理者從多個維度深入探求人心本質(zhì)...
437查看全文
做法,不是非典期間,一些公司防非典的暫時之策,而是時下很多公司特別是科技型公司中業(yè)已存在的彈式工作制度,比如美國微軟公司和國內(nèi)有的網(wǎng)絡(luò)公司均在實行這種工作制度。 所謂彈性工作制,就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的...
326查看全文
無論現(xiàn)實社會的經(jīng)濟形勢有多么差強人意,也無論一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)充斥了多少主觀的人為與交易型決定因素,但是,只要客觀的社會還需要市場化的辦事方法,就一定還有大多數(shù)的高層次的專業(yè)及復(fù)合人才(本文后稱人才)的就業(yè)機會。如果只是為了找份工作謀生,對于他們來說,只要保持一定的學(xué)習(xí)力與機動性,能及時調(diào)整專業(yè)適用方向和...
陳達夫 265查看全文
一年一度的《財富》雜志世界500強的榜單本月公布。荷蘭皇家殼牌超越沃爾瑪再次回到榜首,但真正引發(fā)關(guān)注的,卻是包括港臺在內(nèi)的中國上榜企業(yè)數(shù)量達到創(chuàng)紀(jì)錄的79家,歷史上首次超過日本,僅次于美國的132家。不同的是,中國連續(xù)10年企業(yè)上榜的數(shù)量增加,而美國連續(xù)10年下降。《財富》的500強榜單,歷來被視為...
馬光遠 260查看全文
從制造大國到制造強國,從中國制造到中國創(chuàng)造,很可能這是一場持久戰(zhàn)。 回溯各國工業(yè)發(fā)展史,工業(yè)高速增長的同時必會伴隨成本的上升,中國目前正進入高成本時代,恰如20世紀(jì)6070年代的日本,雖然裝備制造業(yè)已發(fā)展為具備比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),然而當(dāng)下通脹高企,緊縮的貨幣政策有望成為新的政策方向,裝備制造業(yè)面...
269查看全文
隨著員工罷工導(dǎo)致事件升級,雷士內(nèi)訌似有緩和跡象。雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資方賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱的爭斗也較之前少了些火藥味,開始為妥協(xié)做鋪墊。目前來看,吳長江再回董事會應(yīng)無懸念,有懸念的是雙方妥協(xié)后貌合神離的合作究竟能維系多久,再者,施耐德會否如員工提出的要求滾出雷士?! ∵@都已不再是重點了。隨著...
陳岳峰 355查看全文
十二五期間,國企的規(guī)劃尤其是有些鋼鐵行業(yè)的規(guī)劃,遠遠達不到國家戰(zhàn)略的層面,他們的十二五規(guī)劃,主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個概念完全不同,前者仍然是以自我為主,自身一種主動式規(guī)劃,絲毫不考慮周邊會怎么樣,絲毫不考慮競爭對手會...
白萬綱 299查看全文
首先談?wù)勧烎~島問題,日本千方百計在釣魚島問題作文章,一會兒買釣魚島,一會兒有右翼議員登釣魚島,可謂花樣百出。我現(xiàn)在提出這樣一個問題,既然日本宣稱釣魚島是他們的,為什么要花錢買呢?大家不覺得這邏輯,很讓人恥笑嗎?釣魚島是中國固有的領(lǐng)土,從歷史一直到現(xiàn)在都是,中國可以拿出很多歷史證據(jù)來證明。而日本沒有證...
李文武 242查看全文
本經(jīng): 觀盥而不薦,有孚颙若?! 〕趿^。小人無咎。群子吝。 六二窺視。利女貞?! ×^我生進退。 六四觀國之光。利用賓于王?! 【盼逵^我生。君子無咎。 上九觀其生。君子無咎?! ∽g文: 觀卦象征仰觀。祭禮前洗手自潔的時侯,就應(yīng)當(dāng)虔誠肅穆?! 〕趿?,像幼童那樣仰視一切,于百姓不會有危害...
李文武 265查看全文
從2008年美國次貸危機開始,到現(xiàn)在2012年,金融危機的陰影與影響已經(jīng)經(jīng)歷近四年。世界性的經(jīng)濟危機,從美國彌漫到歐洲大陸,然后再漫延亞洲。總的說來,美國與歐洲受金融危機的影響,比亞洲要嚴(yán)重些。所以,美國為了尋求擺脫經(jīng)濟危機的影響,把視線重點放在亞洲大陸。中國也深受其害,從經(jīng)濟增長GDP8跌至GDP...
李文武 295查看全文
第五十二章 天下有始,以為天下母。既得其母,復(fù)知其子;既知其子,復(fù)守其母,沒身不殆。塞其兌,閉其門,終身不勤;開其兌,濟其事,終身不救。見其小曰明,守柔曰強。用其光,復(fù)歸其明,無遺身殃。是為習(xí)常。第五十三章使我介然有知,行于大道,唯施是畏。大道甚夷,而民好徑。朝甚除,田甚蕪,倉甚虛。服文彩,帶利劍...
李文武 355查看全文
受教于臺灣經(jīng)典歌曲愛拼才會贏,我想到了時下流行的會議營銷,深感會銷才會贏。會議營銷也叫數(shù)據(jù)庫營銷、服務(wù)營銷,它是指通過尋找目標(biāo)顧客,利用論壇研討、管理培訓(xùn)、親情服務(wù)及產(chǎn)品說明會等方式銷售產(chǎn)品。實踐證明,會議營銷的確是一種非常有效的營銷方式,可在短時間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度。會議營銷并非泊來品...
495查看全文
中國未來五年變化中國的政治、經(jīng)濟都在不斷發(fā)展、完善,未來中國五年的變化將造就新的格局,進而影響世界的格局,中國的變化主要體現(xiàn)在五大方面:amp;中國未來五年的變化一、四個基本國策的變化從十二五期間來看,中央的國策發(fā)生了最劇烈的四大變化第一、國家戰(zhàn)略時代:從小平同志主張的過河論,現(xiàn)在已經(jīng)走到了國家戰(zhàn)略...
白萬綱 254查看全文
要想管理自己的下屬,就要了解自己的下屬,以便更好地發(fā)揮下屬的優(yōu)勢。正如史蒂夫阿尼森在《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則》中談到:你要領(lǐng)導(dǎo)你的下屬,那么前提條件就是了解你的下屬,而不是把他們僅僅當(dāng)作雇員。 1.了解下屬的基本情況mdash;mdash;以拉近雙方的距離 只有對下屬的知識背景、專業(yè)能力、家庭情況,以及...
劉勇 318查看全文
昨天中午,一位征戰(zhàn)商場多年的大區(qū)經(jīng)理來電告知,如今他們的客戶最頭疼的不是怎么賺到錢,而是如何留住人,并發(fā)給我一堆培訓(xùn)主題,希望我能就此給予幫助。其實,留人不難,方法也很多。其中,哄人是成本最低效果最好的方法。因此,哄得好,才能留得住。哄好的前提是尊重。古人云:敬人者,人恒敬之。在企業(yè)里,盡管職位有高...
247查看全文
新時期,國企如何繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造?國務(wù)院國資委宣傳局去年組織部分中央企業(yè)赴加拿大,考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地產(chǎn)評估公司(MPAC公司)、安大略省電力公司(HydroOne公司)、加拿大皇家造幣廠(RoyalCanadianMints)、加拿大銀行(BankofCanada...
333查看全文
競爭一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時髦話題,在現(xiàn)代社會中廣泛使用,比如人才競爭、市場競爭、企業(yè)競爭等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對競爭的寓意,戰(zhàn)國七雄之間也是國土的競爭。二十世紀(jì)西方以波特為首的競爭論的代表人物出版過《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》,成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的經(jīng)典著作。但目前還沒有人就競爭的...
寇北辰 472查看全文
人才流失無論從財務(wù)還是非財務(wù)角度都會給企業(yè)帶來很大的負面影響,缺乏對員工流動成本的理解和重視,會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。對一個企業(yè)來講,保持一定范圍內(nèi)的流動率是有利的,不能否定企業(yè)員工適當(dāng)?shù)牧鲃訉ζ髽I(yè)產(chǎn)生的積極意義,引進新員工可以輸入一些新鮮血液、增強員工之間的競爭和自我學(xué)習(xí)意識。但過高的員工流失...
譚小芳 514查看全文
真正好的企業(yè)文化,是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識,是在這個共識下產(chǎn)生的一系列符合共識的行為,就是企業(yè)文化的譜,所有都按照這個做,企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象mdash;mdash;所有人都穿著衣服,你不穿就是另類。同樣大家都光著身子,你自己穿著衣服,大家同樣會認(rèn)為你是個另類。大家都按照這個...
孫兵 376查看全文
減輕客戶的干擾是企業(yè)教練的重要工作。完成這一工作的第一個重要步驟是:幫助客戶認(rèn)清、洞悉干擾的來源!進而才能對這些干擾進行分析,然后在教練的支持下,找到如何面對、處理各種內(nèi)在、外在干擾的可行性方法。從而達到幫助客戶有效實現(xiàn)自己、團隊及企業(yè)的愿景之目標(biāo)!一封電郵中的隱情一個一向給我有禮貌、上進、負責(zé)任印...
326查看全文
提升員工參與度與提高企業(yè)生產(chǎn)效率之間關(guān)系緊密。而企業(yè)提升員工參與度的方式應(yīng)是開放而現(xiàn)實的。本文將介紹幾種能夠幫助員工更快且更現(xiàn)實達成目標(biāo)的方法。其一,為了留住優(yōu)秀人才并提升員工滿意度,團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)向員工推介項目,由員工自己考量項目可能帶來的機會并據(jù)此自主選擇發(fā)展方向。一些經(jīng)理本來擔(dān)心,員工可能只會選...
王先琳 381查看全文
解決績效問題除了需要使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)去幫助員工外,領(lǐng)導(dǎo)者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。第一次與員工進行業(yè)績問題的談話,肯定不會如想象的那么順利或有效。然而,只要管理人員能夠以真誠的態(tài)度與員工談話,那么就能減輕因溝通能力略有不足而帶來的負面影響,并且為構(gòu)建與員工之間的相互信...
王先琳 461查看全文
證書是很多人的最痛!我有個弟媳婦,在某著名互聯(lián)網(wǎng)公司工作,已經(jīng)工作了5年了,最近要去讀一個研究生。原來她們公司有要求,在不同的職位,要具備不同的學(xué)歷,那是任職資格呀。這年頭是個大學(xué)生泛濫的時代,天之驕子那是神話。深圳街上,就連賣報紙的都是大學(xué)生,看你還驕?zhǔn)裁打?,在深圳,研究生滿街走,博士生多如狗。 ...
郝志強 524查看全文
最近,我突然迷上了產(chǎn)品設(shè)計,恨不能做一個產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理或品牌推廣的產(chǎn)品經(jīng)理。讓我有此想法基于兩個原因,一個是產(chǎn)品質(zhì)量是我客戶永遠的痛,我正好突發(fā)創(chuàng)意幫客戶設(shè)想了一個新品系列;另一個緣于坊間對騰訊的調(diào)侃:一直在模仿,從未被超越。而用IT思維做產(chǎn)品一直都是我的夢想。然而,不少傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展多是機會導(dǎo)...
245查看全文
德魯克究竟教給了我們什么?現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作,而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻,如他所說:有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡,變得更偉大,而且還可以延續(xù)下去,直到永遠。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》(東方出版社),這是第一本以本...
詹文明 319查看全文
中國的人口結(jié)構(gòu)正在快速走向老齡化,截至2011年的老齡人口比率(9.1)已達到日本1980年的水平, 2040年(21.8)將與2011年的日本(23.1)大致相當(dāng),老齡人口將增至3億。但危中有機,在老齡化應(yīng)對經(jīng)驗豐富的日本看來,中國是一塊巨大的誘人肥肉,日本政府2010年出臺的新增長戰(zhàn)略明確指出,...
275查看全文
1、【企業(yè)家要有政治辨別力】經(jīng)濟的發(fā)展離不開政治。在中國這種環(huán)境下,作為民營企業(yè)家,如果一點政治辨別力都沒有,還不注重加強自身思想政治素質(zhì)的提升,其實是很危險的,尤其是當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時候,不少企業(yè)家在這方面都深有體會,因為一不留神,你很可能就會走偏方向,甚至犯大錯。2、【持續(xù)成功變革,才能永續(xù)...