黃瑩老師的文章
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央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國建筑工程總公司下一步國際化最大的企圖：1. 參與央企國際化資源并購項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；2. 投資或收購海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場(chǎng)、停車場(chǎng)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與公共性資產(chǎn)；3. 國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；4. 東道國重大工程...
白萬綱 251查看全文
中華人民共和國舉國歡慶的國慶節(jié)，再過幾天就要來臨了。我在看《資治通鑒》，這本書是我第6次從頭到尾閱讀了，突發(fā)奇想，為什么不把一些在網(wǎng)絡(luò)媒體與其它傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)頻率與廣度、深度的名氣鼎盛學(xué)者型精英人物寫出來呢？這些人，代表著中國的文化與精神。他們用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才華、行為譜寫了共和國的篇章，他們?yōu)榱?..
李文武 243查看全文
中國企業(yè)從誕生到一步步走向成熟的過程中，曾經(jīng)產(chǎn)生過很多輝煌，曾經(jīng)制造過很多神話。然而，在今天的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，很少能看到那些老面孔，活躍著的總是新企業(yè)。這可以從1995年以來歷屆央視廣告招標(biāo)大戰(zhàn)中的標(biāo)王沉浮記錄中窺得一斑，它們幾乎都成了中國的品牌，然而這些企業(yè)中卻很少有持續(xù)至今而不衰的?？赘缇泼\(yùn)多舛...
寇北辰 440查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？東風(fēng)汽車下一步國際化最大的企圖：1.同類汽車企業(yè)投資、參控股、并購；2.直接海外設(shè)廠3.優(yōu)秀的一級(jí)供應(yīng)商并購，像博世、德爾福這種、偉世通4.核心電池技術(shù)購買；5.核心發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)購買；6.汽車金融機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購7.汽車租賃機(jī)構(gòu)投資、...
白萬綱 196查看全文
騎士習(xí)慣了盔甲的光芒，卻沒有注意到盔甲已開始生銹。終于有一天，他驀然驚覺，自己已經(jīng)深陷生命的危機(jī)而不能自拔。 《盔甲騎士》是探索生命本質(zhì)的鉆石般的杰作。故事的主人公是一位心地善良、充滿愛心、堅(jiān)毅勇敢的騎士，他鏟除惡龍、拯救危困中的公主、備受世人推崇。為此，國王賞賜他一套閃亮的盔甲。久而久之，騎士...
王育琨 240查看全文
作為管理者，你是否留意過員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格，他們工作時(shí)的表情怎樣？如果沒有，可以說，你忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的問題mdash;mdash;員工工作倦怠癥。 有專家發(fā)現(xiàn)，如果員工長(zhǎng)時(shí)間從事同樣的工作，會(huì)覺得厭煩、沉悶，并且工作表現(xiàn)低于平常。雖然員工們都在忙碌，還有人微笑著小聲談?wù)摴ぷ?，看?..
191查看全文
一、勞動(dòng)合同 1、必備理由 勞動(dòng)合同在現(xiàn)代企業(yè)管理中所起的重要作用已不言而喻，沒有與勞動(dòng)者簽訂合同，那么企業(yè)將每月支付員工二倍工資。 2、合同內(nèi)容 企業(yè)至少應(yīng)準(zhǔn)備三份合同，包括：固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，有需要的企業(yè)還應(yīng)備一份非全日制用...
240查看全文
激勵(lì)是件好事，本來應(yīng)該會(huì)得到員工們的贊賞，并讓員工激情四射才對(duì)，但如果違反了激勵(lì)的規(guī)律，往往會(huì)淪為一種尷尬。 一、以錢為中心 如果我們對(duì)中、小民營企業(yè)，尤其是制造類的民營企業(yè)做一下了解，不難發(fā)現(xiàn)支持廣大基層員工執(zhí)行力的因素非常簡(jiǎn)單，就是錢、掙錢。錢是大家的最根本動(dòng)力。員工接到管理者命令后的第...
251查看全文
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。 縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗?..
447查看全文
從員工到經(jīng)理，做好角色轉(zhuǎn)變 用職位說明書管理員工 Z公司設(shè)計(jì)部的員工流行一句口頭禪：有事找領(lǐng)導(dǎo)。意指你有什么事情不要跟我說，先跟領(lǐng)導(dǎo)講，讓領(lǐng)導(dǎo)安排，我的工作是領(lǐng)導(dǎo)安排的，我無權(quán)做主。 這讓那些到設(shè)計(jì)部辦事的員工很是頭疼，事情無論大小都要經(jīng)過設(shè)計(jì)部經(jīng)理，經(jīng)理在崗位還好，偏偏經(jīng)理又是個(gè)忙人，有時(shí)不得不電...
趙日磊 413查看全文
業(yè)界有一句行話：企業(yè)文化就是老板文化。出現(xiàn)這種情況并不奇怪，我國很早就有齊桓衣紫的故事。老板在企業(yè)文化建設(shè)中的作用固然重要，人們卻容易忽略其中所蘊(yùn)涵著的另一個(gè)邏輯：老板在企業(yè)中可以令行禁止，卻萬不能由著自己的性情來。有些個(gè)人的生活偏好或許是個(gè)人的性格使然，并無大礙。為了培養(yǎng)健康的企業(yè)文化，完全有必要...
張華強(qiáng) 204查看全文
入夏以來，消費(fèi)品消費(fèi)逐漸升溫，牛奶產(chǎn)品也再度成為大眾關(guān)注熱點(diǎn)。在食品產(chǎn)業(yè)高端化趨勢(shì)的帶動(dòng)下，作為日常消費(fèi)品的牛奶產(chǎn)品也借著細(xì)分概念而逐漸變得高級(jí)起來。高舉營養(yǎng)大旗的早餐奶、晚餐奶等餐奶漸成消費(fèi)流行，廠家扎堆大力推廣。 餐時(shí)奶漸成趨勢(shì) 近日筆者走訪多家超市，發(fā)現(xiàn)目前分類奶十分流行，早餐奶、午餐奶、晚餐...
馮啟 218查看全文
市場(chǎng)細(xì)分,是很多企業(yè)成功的點(diǎn)睛之筆。但是,市場(chǎng)細(xì)分有時(shí)候也是個(gè)陷阱mdash;mdash;細(xì)分到什么程度才是最好？是不是越細(xì)分就越好？對(duì)細(xì)分的拿捏,是營銷的藝術(shù)和難點(diǎn)所在。 企業(yè)投入如此大的精力進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分后，為什么建立在這些類別劃分或市場(chǎng)細(xì)分方案基礎(chǔ)上的產(chǎn)品推廣策略卻屢遭失敗呢？在我們看來，原因在...
馮啟 233查看全文
看杰克middot;韋爾奇節(jié)目有感 那天回到家里晚十點(diǎn)鐘左右，看到一期以杰克middot;韋爾奇為主嘉賓的《對(duì)話》節(jié)目，我看到時(shí)已是節(jié)目的后半部分了，卻感受到了非常大的沖擊，那個(gè)沖擊點(diǎn)是學(xué)習(xí)的心。 杰克middot;韋爾奇（Jack Welch）被譽(yù)為全球第一CEO，美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家．從...
黃鳴 198查看全文
[導(dǎo)讀：房地產(chǎn)市場(chǎng)饑餓式營銷難復(fù)存在，銷控或難以再大行其道，銷控營銷或?qū)⒉混`hellip;本文內(nèi)容系個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，不構(gòu)成任何人或任何機(jī)構(gòu)、企業(yè)做出任何決策的依據(jù)，也不構(gòu)成對(duì)文中提及的個(gè)人或機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)。] 銷控營銷被普遍采用 營銷，其實(shí)是門很深的學(xué)問，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的樓盤銷售來說，更應(yīng)如此。 然而...
286查看全文
企業(yè)的接班人最好不要空降，要從內(nèi)部培養(yǎng)。這是2011年9月18日CCTV2《對(duì)話》節(jié)目中，世界第一CEO杰克middot;韋爾奇對(duì)大家說的。話音剛落，惠普就炒掉了他們現(xiàn)任的CEO 李艾科（Leo Apotheker）。從全美最有權(quán)威的商界女性卡莉.菲奧莉娜（Carly Fiorina）到CEO英雄馬...
209查看全文
談到管理，可能很多人并不清楚管理真正的含義，導(dǎo)致在具體工作中，管理變味，進(jìn)而影響工作效果。我認(rèn)為，目前在管理中普遍存在兩個(gè)誤區(qū)。 第一個(gè)誤區(qū)：把管理視同管別人 這是大多數(shù)管理者共存的一個(gè)問題。馮侖說過這樣一段話：一個(gè)人印了名片當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他開始抱怨別人，似乎管理就是管別人，讓別人按照自己的...
211查看全文
名家是中國先秦時(shí)期百家爭(zhēng)鳴中出現(xiàn)的一個(gè)派別，漢代學(xué)者所言六家之一。以其學(xué)術(shù)活動(dòng)而言，又稱辯者。春秋戰(zhàn)國時(shí)期，名與實(shí)的關(guān)系問題成為許多思想家關(guān)心和討論的問題，致力于辯論中的邏輯問題，而形成名家學(xué)派。雖然名家內(nèi)部因觀點(diǎn)不同形成不同派別，認(rèn)識(shí)有其片面性，但他們的學(xué)術(shù)活動(dòng)對(duì)中國古代邏輯學(xué)和認(rèn)識(shí)論的發(fā)展有重要...
寇北辰 226查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國銀行下一步國際化最大的企圖：1.通過并購進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；2.投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；3.開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場(chǎng)；4.服務(wù)中國企業(yè)的境外并購...
白萬綱 208查看全文
所謂中國管理哲學(xué)，是以中國傳統(tǒng)智慧與西方科學(xué)精神的融會(huì)貫通為目的，以中國管理科學(xué)化，管理科學(xué)中國化為宗旨，以集科學(xué)、文化、藝術(shù)三位一體為特征，用中國傳統(tǒng)管理范式文化管理來統(tǒng)帥西方管理制度和工具，所形成的行之有效、生生不息的管理哲學(xué)。 中國管理哲學(xué)最初由成中英先生提出，在對(duì)中國傳統(tǒng)文化特別是諸子百...
223查看全文
一天，教授拿出兩張完全相同的照片分別交給甲乙兩組大學(xué)生看，要求他們分別根據(jù)照片中人的外貌說明他的性格特征，結(jié)果兩組得出了完全不同的結(jié)論。甲組大學(xué)生認(rèn)為：深沉的目光里隱藏著險(xiǎn)惡，突出的下巴表明他死不悔改的決心；乙組大學(xué)生認(rèn)為：深沉的目光表明他思想的深刻性，突出的下巴表明了他在科學(xué)道路上勇于攀登的堅(jiān)強(qiáng)意...
203查看全文
今天應(yīng)邀參加了一個(gè)管理類圖書的發(fā)布會(huì)，期間大家談?wù)摰膯T工激勵(lì)管理的問題。有專家強(qiáng)調(diào)：解決員工激勵(lì)的問題，首先要擺脫人事管理的傳統(tǒng)，真正把員工當(dāng)做人力資源來予以重視。 對(duì)此，我表達(dá)了不同的看法。盡管我自己的專業(yè)領(lǐng)域之一就是所謂的人力資源管理就。但是，在我看來，真正要贏得員工的心，讓員工自發(fā)自愿的工...
程建崗 235查看全文
強(qiáng)盜為什么做強(qiáng)盜，因?yàn)樗X得自己擁有的不夠多；強(qiáng)盜憑什麼橫行，因?yàn)樗X得自己有能力在爭(zhēng)奪中獲勝！他們從來不會(huì)自己制造任何東西，除了用來掠奪的武器。 強(qiáng)盜邏輯的有效性體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一你必須深刻的認(rèn)識(shí)到你的資源還不夠多,具有占有資源的欲望；第二你必須對(duì)自己獲得資源的能力充滿強(qiáng)烈的自信，鍛造占有資源的能力...
趙一灃 330查看全文
執(zhí)行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執(zhí)行的細(xì)節(jié)在魔鬼里，為什么會(huì)這樣說呢？因?yàn)樽鰹閳?zhí)行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會(huì)發(fā)散的不著邊際，做出事情的結(jié)果讓人啼笑皆非。 我經(jīng)常在執(zhí)行力的培訓(xùn)課上問學(xué)員，把大象放進(jìn)冰箱共分幾步？ 大家說，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進(jìn)冰箱呢？ ...
361查看全文
按照社會(huì)學(xué)的原理，當(dāng)一個(gè)國家的人均GDP在1000～3000美元之間時(shí)，整個(gè)社會(huì)將加速從傳統(tǒng)的一元結(jié)構(gòu)社會(huì)向多元化的現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型。而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和傳播的分眾化，整個(gè)社會(huì)將從多元化向碎片化轉(zhuǎn)型，反映在消費(fèi)領(lǐng)域，就是消費(fèi)者因價(jià)值觀、審美需求等方面的差異而被分割成一個(gè)一個(gè)碎片，當(dāng)這些碎片產(chǎn)生購買...
馮啟 362查看全文
做一個(gè)管理者，從事各種各樣的管理活動(dòng)，也就是管人做事，如果仔細(xì)觀察（即使你不是管理者，也可以觀察管理你或別人的人），你會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，其管理行為的背后隱藏著很多對(duì)被管理者假設(shè)的。 我們經(jīng)?？吹接行┕芾碚?，想盡一切辦法想管好員工，聽話的，說順心話的，會(huì)覺得的忠誠，放心提拔，好機(jī)會(huì)都留給這樣...
211查看全文
創(chuàng)造是發(fā)軔于人腦的行為。人類文明是人類個(gè)體創(chuàng)造集成的結(jié)果。人人都具有創(chuàng)造天賦，人人都能成為創(chuàng)造者。 大腦是創(chuàng)造的中樞。創(chuàng)造是創(chuàng)造者對(duì)大腦記憶、貯存的知識(shí)、信息和技能進(jìn)行提取、連接、重組，經(jīng)過翻來覆去的邏輯推理，心靈計(jì)算，思索考證，由表及里，去粗取精，去偽存真，再由動(dòng)腦到動(dòng)手，進(jìn)而創(chuàng)造出新知識(shí)、新...
235查看全文
張居正和海瑞幾乎是同時(shí)代的人，他們都是在嘉靖皇帝當(dāng)政時(shí)步入政壇。而且兩人有過交往。《明史》記載：萬歷初，張居正當(dāng)國，亦不樂瑞，令巡按御史廉察之。御史至山中視，瑞設(shè)雞黍相對(duì)食，居舍蕭然，御史嘆息去。居正憚瑞峭直，中外交薦，卒不召。 此時(shí)，兩大名臣的權(quán)勢(shì)是天壤之別，張居正以帝王師的身份為首輔，權(quán)傾天下，...
馮啟 306查看全文
前幾天，參加了一個(gè)客戶的大區(qū)經(jīng)理會(huì)議，讓我感受頗深的是關(guān)于成本控制的討論。為了提高企業(yè)績(jī)效，大區(qū)經(jīng)理們個(gè)個(gè)慷慨解囊，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。雖然有人認(rèn)為只要質(zhì)量好，不怕價(jià)格高，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的確能提高客戶滿意度，創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，但開源不忘節(jié)流仍然是企業(yè)關(guān)注的核心問題。不管企業(yè)處于何種發(fā)展階段，為了增加利潤，都要從...
243查看全文
核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)存在的前提。它為企業(yè)提供的是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自己的存在和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的依據(jù)。企業(yè)的所有決策都應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)進(jìn)行。從這個(gè)意義上講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)也就構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理決策的核心，從短時(shí)間段決策來看是如此，從長(zhǎng)時(shí)間段決策來看也是如此。 企業(yè)要發(fā)...