如何能讓部下有一種不用揚鞭自奮蹄的精神
作者：楊云 321
答：首先，要正視這樣一個事實，員工作為一個正常的個體，他的成長是從對外界有依賴的嬰兒發(fā)展到獨立的尋求自我實現(xiàn)成人。公司作為一個正式組織，命令鏈、任務(wù)專業(yè)化、統(tǒng)一指揮原則要求員工在工作中處于被動從屬地位，讓他們發(fā)揮的是一部分不重要的能力。
員工追求健康、成熟的自我實現(xiàn)，并且有可能和公司的要求之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致公司中的不協(xié)調(diào)和不安。管理者總會不斷面臨這種固有的混亂傾向。
這種混亂的狀態(tài)，會導(dǎo)致員工由于無法實現(xiàn)自我、沒有指定和實現(xiàn)自我目標(biāo)途徑、對未來狀態(tài)的穩(wěn)定性不清楚而產(chǎn)生挫折感和失敗感，使員工變得短視和引發(fā)心理沖突。
公司為了控制局面，往往采取的措施是加強管理和在工作之外的福利（培訓(xùn)、活動），使員工產(chǎn)生一種是公司在加深他們的苦難的同時又在為此補償他們。
一個讓部下發(fā)揮主動性的領(lǐng)導(dǎo)，可以以事實為評價手段，以結(jié)果為導(dǎo)向，以過程監(jiān)控為控制點，讓員工有自我實現(xiàn)的途徑。并建立一些非正式的組織，使員工的心理沖突有一個宣泄口，并讓公司得到及時和正確的反饋。
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