沙華東老師的文章
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近幾年來，中國中小行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過去那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動或被動的走上了轉(zhuǎn)型升級之路?！ ∏迦A長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認為，對于傳統(tǒng)的中小企業(yè)...
曾水良 389查看全文
從20世紀80年代開始，世界進入了一個經(jīng)濟增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點，中國加入全球市場體系：所有這些因素推動全球經(jīng)歷了一輪較為強勁的經(jīng)濟增長。民營企業(yè)管理專家曾水良認為，中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)...
曾水良 412查看全文
一個新進來的大學(xué)生的起薪比我當年進公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企業(yè)工作的王先生，對薪資差別倍感郁悶?！ ‘斒袌龈偁幵絹碓郊ち?，人才吸引和保留越來越重要的時候，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象...
312查看全文
所謂外派人員就是母公司投資一個子公司或并購一個子公司以后，會按照他在子公司里所持的股權(quán)比例，派出董事、監(jiān)事及老總或財務(wù)總監(jiān)。母公司會根據(jù)不同類型的公司派駐相應(yīng)的人員，如果是控股公司的話，一般傾向于派出董事、監(jiān)事、老總及財務(wù)總監(jiān)，這是我們所謂的董監(jiān)總。派出董監(jiān)高以后，就直接帶來一個問題，對于派出人員的...
白萬綱 466查看全文
在日常經(jīng)營管理中，職場人常常有這樣一個體會：凡是可以由自己作主決定的事，往往比較都好辦，難辦的是需要由老板決定的事，這倒不是說由老板決策的事難度大、不好辦，而是由老板決策的事，往往會被延遲，或者干脆沒有下文。如果遇到此種情形，經(jīng)理人該怎么做？首先，要判斷了解老板延遲的原因，是老板太忙忘記了，還是認為...
馮志弘 376查看全文
奢侈品正在經(jīng)歷一場性別轉(zhuǎn)換，男士們將奢侈品市場帶入屬于他的精英消費時代，而奢侈品牌在男士市場的版圖規(guī)劃也正在上演。 近幾年來，奢侈品市場上的他們不同于往常地活躍起來，男士們對于高端品牌的購買需求已經(jīng)遠遠高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場研究報告中，男性奢侈品目前占據(jù)了整個奢侈品市場5...
279查看全文
市場上不存在顯著的機會，也沒有人為我們提供現(xiàn)成的機會。市場的機會只能由我們自己去努力尋找、發(fā)掘與制造。定位與市場機會 因為我們都不具有姚明那樣的天然實力，也不一定具備比爾蓋茨那種敏銳的市場洞察力，所以我們要想成功、要想突破、要想后來居上就要痛下功夫，就要通過努力來后天補足先天之不足。要想在市場上補...
292查看全文
90后，做為承載著社會希望的年輕一代，自然也承受著社會關(guān)注的目光，往往成為話題的焦點。隨著網(wǎng)絡(luò)時代排山倒海一般的來到每個人面前，各種門，各種自拍，各種新創(chuàng)詞匯頻頻出現(xiàn)。我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，90后成為了時代新的主角，并且一夜之間被社會學(xué)家們打上了非主流、腦殘一代、沒有責任感，等等負面的標簽。這種負面認知的...
馮啟 333查看全文
在中國民營企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5，而95的老總都是業(yè)務(wù)型?！ I(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細小入微的事情，就像一個低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個敵人碉堡和攻入某一個敵人山頭。業(yè)務(wù)型老總往往所忙的都是下屬部門經(jīng)理們份內(nèi)的事情，永遠是老板忙得團團轉(zhuǎn)，而各部門經(jīng)...
曾水良 447查看全文
機械與技術(shù)使一切成為可能，而人使一切得以發(fā)生，它是企業(yè)中最重要的財產(chǎn)?！ ∫磺泄芾?，都是針對人的管理；一切企業(yè)行為，都是人的行為，而一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。資金、技術(shù)、產(chǎn)品有可能帶給你暫時的成功，但只有人，才能最終將這些優(yōu)勢集中起來，累積財富，取得在未來時間段的持續(xù)成功。 聰明的猶太...
胡八一 428查看全文
很多人都相當熟悉生活中的一些規(guī)則，例如：少數(shù)服從多數(shù)就是其中之一。但在某些領(lǐng)域、某些場合、某些時段存在二八定律現(xiàn)象，少數(shù)影響多數(shù)的情況依然存在。近日，一份由北京師范大學(xué)發(fā)布的《中國房地產(chǎn)金融安全評估報告》中得出一個有趣的結(jié)論：中國房地產(chǎn)業(yè)仍處于市場開發(fā)早期，只有最富裕的20人口具備購房能力。照此結(jié)論...
寇北辰 526查看全文
激勵就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來。問題是如何才能保證這種效果，下面簡要地作一分析。1、 沒有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠是潛能。在現(xiàn)實中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不抬頭仰視，有的人終生無所事事，庸庸碌碌，猥瑣下賤。難道都是天賦所致？不是。但為什么會如此，答案是，一...
舒化魯 411查看全文
企業(yè)要保持恒久的競爭優(yōu)勢，必須具有優(yōu)勢資源或具有配置資源的核心能力，這種能力通常表現(xiàn)在具體的競爭策略上。優(yōu)秀的經(jīng)理人總會選擇獨特的資源，打造核心能力，輔以靈活的優(yōu)化整合策略，實現(xiàn)共生共贏。所謂策略，一般有三種說法：1、為達成目標而制定的各種方案；2、根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法；3、講究斗...
241查看全文
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著多種危機，并且無論哪種危機發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。對于企業(yè)來說，危機管理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發(fā)性事件，而注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。那么，如何進行科學(xué)的危機管理呢法國管理學(xué)家費堯曾說過， 管理不是一個點，而是一條線，是...
228查看全文
曾有專家斷言：中小企業(yè)情況不妙，2012年依靠原有積累勉強支撐，2013年將進入大規(guī)模倒閉期。的確，以往過剩、壓縮、基建、擴張、過剩的循環(huán)很難再現(xiàn)，絕對的產(chǎn)能過剩將進入絕對的產(chǎn)能壓縮期?？磥碇行∑髽I(yè)的寒冬臘月才剛開始，馬上三九酷寒將紛沓而至，然而央企有國資撐腰，外企可以遷徙東南亞，可憐的中小企業(yè)將何...
249查看全文
現(xiàn)今的老板、商人都精明異常，在和客戶接觸的時候為了顯示自己的綜合實力，把展現(xiàn)自己的智慧謀略和聰明才智作為獲得他人認可的一種必然手段。大家也都向往自己擁有精明英武的商人形象。大家一般都會忽略那種城府不深，謀略不高，有些傻哈哈的商人，也不想以那種有些傻氣的形象展現(xiàn)客戶面前。 可是朋友們知道嗎？現(xiàn)在就是有...
238查看全文
不少企業(yè)在招聘時，都會帶有這幾個問題：外部市場具有壓倒性的人才選拔來源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才？企業(yè)為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求？優(yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作用？如何才能找到符合職位需求的優(yōu)秀人才？ 人才市場上往往有這樣一種狀況：大量的企業(yè)在尋找員工，大量的員工也在尋找企業(yè)，但雙方...
韓青 343查看全文
前言：似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會面臨的問題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒經(jīng)驗的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的老大難，人才之荒最苦的當仁不讓還是老板......現(xiàn)代的商業(yè)競爭已經(jīng)日趨白熱化，而競爭的領(lǐng)域已經(jīng)直接進入了人才...
譚小芳 315查看全文
通常，知識管理強調(diào)組織內(nèi)部的知識循環(huán)，重點關(guān)注如何將個人知識轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學(xué)者野中郁次郎(Nonaka)基于對日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識的轉(zhuǎn)換會經(jīng)歷社會化(Socialization，從組織隱性知識到個人的隱性知識)、具體化(Externa...
574查看全文
因何埋下失敗的種子 先來講兩個商業(yè)敗局的案例，諾基亞和柯達?！ 《叨荚鞘澜珙I(lǐng)袖級的企業(yè)，強盛之時無人能望其項背。然而，這樣的企業(yè)竟然也不免黯然隕落。諾基亞在智能手機領(lǐng)域喪失先手，不斷丟城棄地，被蘋果、三星打得幾無還手之力，市場份額和銷售收入一落千丈；而柯達更為悲慘，宣布申請破產(chǎn)保護，并出售11...
吳曉波 230查看全文
知識管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個團隊文化效應(yīng)和可持續(xù)促進的動力源。 1、教練角色帶來的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強干，他也不可能全盤了...
佟天佑 283查看全文
不能破的投資規(guī)律投資管理體系是所有投控型企業(yè)管控中關(guān)鍵中的關(guān)鍵，牛中之牛。從最起碼的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，計劃和預(yù)算，資源配置，兼并收購，投資評估，投資下來以后的投資報告、溝通、績效與薪酬，最后金融管理，包括資本運作，包括市值管理，整個一個環(huán)節(jié)下來都需要用到管控手法。整個過程里面，充分地運用多種手法，提升企...
白萬綱 480查看全文
母子公司之間最為核心和重要的是多個層面的決策體系，子公司職能層決策事項，子公司經(jīng)理層決策事項，子公司董事會決策事項，母公司經(jīng)理層決策事項，母公司董事會決策事項，母公司董事會的上層建筑決策事項等，集團高效運作還需要設(shè)計有效的集團決策體系，母公司的新老三會，子公司的新老三會，不過子公司好就好在，個別子公...
白萬綱 247查看全文
1930年以前，在英國北部一個小鎮(zhèn)，長期繁衍著山雀和知更鳥兩個家族。山雀熱情好客，喜歡分享，知更鳥內(nèi)斂拘謹，喜歡獨處。早年，英國工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶既沒蓋子也不封口，鳥兒們每天都可以輕松地從瓶口吸食漂浮在牛奶上層的奶油，過著愉快的幸福生活。好景不長，世道突然變了，所有的瓶口被人用錫箔封了起來...
274查看全文
11月5日，國務(wù)院總理溫家寶同志在亞歐首腦會議主旨發(fā)言中明確指出：目前，國際金融危機并沒有結(jié)束，各種不確定性和下行風險還很多?！ ×硪环矫?，從國家統(tǒng)計局歷年月度消費品市場情況，社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告來看，種種跡象表明，今年極有可能再次出現(xiàn)08年時所出現(xiàn)的：市場增速方面，前高后低；市場規(guī)模...
吳咸建 270查看全文
我為大家提供幾點建議方法，以供參考。方法一：制造夢想為有效地促進員工進行學(xué)習，我們首先要給員工制造夢想，同時給員工提供實現(xiàn)夢想的各種不同方案，讓他們各自為了實現(xiàn)心中的夢想而不斷努力，不斷學(xué)習，成功規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。眾所周知，我們每個人心目中都存在一個或大或小的夢想。如何讓夢想成真？除了個人的努力之...
321查看全文
企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運作有效性、人員本性等眾多問題的認識和判斷，并且，這套假設(shè)...
268查看全文
近期去北歐考察市場，直接的感觸是這些區(qū)域在自然環(huán)境等方面的優(yōu)勢，更深刻的感受，則來自當?shù)孛癖娧孕信e止所蘊含的優(yōu)良習慣。我們在挪威一家餐廳就餐，緊鄰我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下對面坐著用餐，用餐結(jié)束準備離開時，這位行動不便的老人在做一件很普通但對她卻是件有難度的事：她顫顫巍巍地站起身來，一手撐...
徐新建 419查看全文
昨天，我下樓吃早餐，看見街邊修鞋的師傅一時沒生意，正捧著一本書津津有味地讀著，這一幕令我感慨萬分。聯(lián)想到一位新疆博友的QQ簽名：現(xiàn)在寫書的人多了，讀書的人數(shù)少了。我不禁調(diào)侃起來：呵呵，應(yīng)該是不讀書的人都去寫書了。調(diào)侃之余，讓我想到了一副對聯(lián)：春來不是讀書天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊蟲冬又冷，背上書包等...