舒化魯老師的文章
團隊建設(shè)這個題目說的很久了，算起來到現(xiàn)在差不多有三十來年的時間了，但是真正把這個團隊建設(shè)做的好的企業(yè)是寥寥無幾。為什么會出現(xiàn)這種情況？一個非常重要的原因是很多搞團隊建設(shè)的人，他們不知道團隊建設(shè)與規(guī)范化管理的之間的關(guān)系問題，而只是強調(diào)那種小恩小惠的、那種情感的約束、情感的籠絡(luò)達成這個團隊建設(shè)的目的。只...
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不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個錯誤，尤其是在中國企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個錯誤，是因為他們受儒家文化的等級觀念影響太深，認為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強調(diào)被管理者應(yīng)無條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行...
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一般人都認為只有那些規(guī)模相對比較狹小，發(fā)展歷史不長的企業(yè)才需要導(dǎo)入規(guī)范化管理。而那些規(guī)模相對較大的 百年老店就用不著導(dǎo)入規(guī)范化管理了。因為這類企業(yè)的管理應(yīng)該說，已經(jīng)非常到位非常規(guī)范了。其實，這其中有一個很大的誤解。企業(yè)規(guī)范化管理，不僅僅是制訂出系統(tǒng)全面的規(guī)章制度，而是要建立、健全一套游戲規(guī)則協(xié)調(diào)企業(yè)...
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律，約束是管理實施的六大方式之一，對于任何一個性質(zhì)的組織，管理實施中都必須有律、約束方式手段的運用。所以，進行崗位員工管理，往往不免要對下屬員工中偷奸?；?，不守組織運行規(guī)則的人進行懲處，包括扣減工資，降低職務(wù)，甚至開除走人hellip;hellip;對于不守組織運行規(guī)則的成員實施懲處，相對于任何一個...
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要把簡單的事，千百萬次地做對，這是市場競爭的要求。任何一個客戶都不會接受有瑕疵的產(chǎn)品和服務(wù)。而產(chǎn)品和服務(wù)之所以會有瑕疵，卻直接是細節(jié)上很簡單的事，沒有做到位所致。有人說，細節(jié)決定成敗。盡管這個話說過頭了。它舍掉了前提條件，成了絕對的謬論。但在企業(yè)組織運行過程中，細節(jié)的重要性卻是不容置疑的。要保證每個...
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如何實現(xiàn)資源積聚發(fā)展？其的途徑歸納起來就是三條：借力、營勢、合心。下面分別作一分析。（一）通過借力實現(xiàn)資源積聚發(fā)展的途徑分析何為借力？簡單地說，就是借雞下蛋，把不歸自己所擁有的資源，通過借的方式獲得其支配使用權(quán)，讓他人所擁有的資源服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。但這種借力卻是有條件的。任何一種資源都具有一...
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企業(yè)發(fā)展要積累的五類資源，從存在形態(tài)上分析，可分為現(xiàn)自有資源、可借用資源和可發(fā)展資源三種。只有明確了它們相互之間的關(guān)系，才能更加清楚地清理出資源積聚發(fā)展的思路。首先對資源存在的三種形態(tài)略作分析。（一）現(xiàn)自有資源現(xiàn)自有資源是指這種資源已歸企業(yè)組織所支配和占有，是可以自由地處置和使用的資源。這種資源，是...
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創(chuàng)建于578年至今仍在營業(yè)的日本寺廟建筑企業(yè)金剛組，在自己家族手中維持了14個世紀，但因為2006年初被收購。因此，美國《家族企業(yè)雜志》把全球最古老家族企業(yè)的頭銜給了日本的粟津溫泉飯店，該飯店至今已有1289年歷史。1400多年前，金剛家族在圣德太子的邀請下從朝鮮來到日本建造至今猶存的四天王寺，金剛...
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人和動物的區(qū)別在于人對自己以及自己所處的環(huán)境會有認知和發(fā)展變化的預(yù)知。所以，由人構(gòu)成的企業(yè)組織發(fā)展到一定階段之后就會自主地根據(jù)企業(yè)所面對的內(nèi)、外部實際，對企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略上進行規(guī)劃，并按照規(guī)劃自主把握發(fā)展的方向，構(gòu)建企業(yè)獨特的資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的機遇。這也就是戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)的發(fā)展。這類企業(yè)...
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中國企業(yè)，尤其是中小型，很擅長抓機遇，也正是很多企業(yè)抓住了機遇，才實現(xiàn)了讓人眼饞的賺大錢、快錢目標。其實抓住機遇，是任何一個企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提。放棄機遇，自找危機，對任何企業(yè)而言也都只能是死路一條。這里所講的機遇依賴型企業(yè)，僅僅是指不注重企業(yè)四大價值的均衡增值和積累，而僅僅依靠發(fā)現(xiàn)、抓住一個一個機遇...
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相對于企業(yè)而言，價格競爭在任何一個產(chǎn)品和服務(wù)進入發(fā)展成熟階段之后，都是不可避免的，沒有人能繞過這個坎。當(dāng)一個創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場，沒有同類產(chǎn)品競爭，擁有一種相對壟斷的地位時，可能不存在價格競爭。但即使在這種壟斷地位被打破之前，也存在間接的價格競爭。任何一種產(chǎn)品和服務(wù)，都有它的替代品，絕對的壟斷是不存在的...
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1、企業(yè)文化建設(shè)落地實施與企業(yè)規(guī)范化管理的實施同一。企業(yè)規(guī)范化管理的實施就是建立一套完整的游戲規(guī)則，并且這套游戲規(guī)則還必須滿足公開透明、上下認同，系統(tǒng)完整和行之有效四個條件。這也就使企業(yè)文化要素集合與企業(yè)組織運行的融合工作同企業(yè)規(guī)范化管理的實施統(tǒng)一起來了。規(guī)范化管理游戲規(guī)則的約束條件的達成，直接就是...
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把重點放在蛋糕的切分上，而不是放在做蛋糕上。合作的目的是要創(chuàng)造價值。只有通過合作，引導(dǎo)合作方，一同創(chuàng)造價值，把蛋糕做大了，才能使每一個合作者分到更大的一塊蛋糕。所以在合作的起點上，就應(yīng)該寬宏大度，把自己一時一地的利益放到一邊。在現(xiàn)實中，之所以很多有價值的合作都不終而散，一個重要原因就是合作的立足點沒...
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慈父關(guān)愛式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板，對員工的工作、學(xué)習(xí)和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。其特點除了具有權(quán)本等級型文化的共有特性外，主要有以下14個方面：...