人和動物的區(qū)別在于人對自己以及自己所處的環(huán)境會有認(rèn)知和發(fā)展變化的預(yù)知。所以，由人構(gòu)成的企業(yè)組織發(fā)展到一定階段之后就會自主地根據(jù)企業(yè)所面對的內(nèi)、外部實(shí)際，對企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃，并按照規(guī)劃自主把握發(fā)展的方向，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。這也就是戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)的發(fā)展。

這類企業(yè)的發(fā)展層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于機(jī)遇依賴型企業(yè)。但它不是不重視機(jī)遇，而只是不是簡單地尋找機(jī)遇。它強(qiáng)調(diào)的是通過自主規(guī)劃，并按照規(guī)劃努力創(chuàng)造機(jī)遇。所以，它抓住的機(jī)遇要多于機(jī)遇依賴型企業(yè)，而蒙受的與機(jī)遇相伴的風(fēng)險(xiǎn)損失要小得多。其特征如下：

1、 這類企業(yè)目標(biāo)明確而穩(wěn)定，不會為了不確定的短期市場機(jī)遇所誘惑。它會嚴(yán)格守住戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的發(fā)展方向和目標(biāo)努力。在房地產(chǎn)市場紅火的時(shí)候，大多數(shù)成規(guī)模的企業(yè)都大張其鼓地進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)。真正作到不為這種市場機(jī)遇所動，緊緊守住了自己的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不動搖的企業(yè)，才是嚴(yán)格意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)。

2、 這類企業(yè)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)通過構(gòu)建自己獨(dú)特的資源結(jié)構(gòu)來構(gòu)建其獨(dú)特的市場競爭力以創(chuàng)造機(jī)遇。它們不會在不同行業(yè)之間跳來跳去，他們會把資源集中投向自己所選擇的行業(yè)發(fā)展上。他們思考選擇的依據(jù)是規(guī)劃設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略及其貫徹，他們也會反思戰(zhàn)略規(guī)劃的恰當(dāng)性，但不會把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)兒戲，一經(jīng)確定，就會堅(jiān)定不移地努力貫徹，保證實(shí)現(xiàn)。

3、 這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)高，眼界寬，并且有一種堅(jiān)忍不拔的執(zhí)著，不會因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃的貫徹困難和挫折就馬上懷疑戰(zhàn)略規(guī)劃的恰當(dāng)性。這類企業(yè)的骨干員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，形成了一種不達(dá)目標(biāo)誓不甘休的意志。人才戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容。

4、 這類企業(yè)兩眼僅僅盯住的是資源，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容都是圍繞資源的積聚展開的。他們對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值有自己的定義，強(qiáng)調(diào)按照戰(zhàn)略貫徹的需要進(jìn)行價(jià)值選擇，對企業(yè)四大價(jià)值也要按照戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行取舍。所以，他們往往會不顧風(fēng)險(xiǎn)，冒險(xiǎn)經(jīng)營，甚至?xí)孁c止渴，不惜損害長遠(yuǎn)利益。

5、 這類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往不一定認(rèn)同企業(yè)四大價(jià)值均衡增值和積累的必要性。這類企業(yè)的發(fā)展盡管相對于機(jī)遇依賴型企業(yè)要穩(wěn)定，壽命要長，但也不免陷于危機(jī)，甚至倒閉。一個(gè)企業(yè)要長壽，要穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)四大價(jià)值的均衡增值和積累目標(biāo)，是不能選擇的。

6、 這類企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人境界和修養(yǎng)存在直接的依存關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接是企業(yè)發(fā)展的天花板。領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人境界和修養(yǎng)有多高，目光有多遠(yuǎn)，企業(yè)也就只能發(fā)展到多大、多遠(yuǎn)。

7、 這類企業(yè)的老板或領(lǐng)導(dǎo)人，必須經(jīng)常在高爾夫球場慢步，或者周游世界。他們必須把游玩、娛樂和為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、營造企業(yè)發(fā)展環(huán)境溶為一體。因?yàn)檫h(yuǎn)大的眼光，靠坐在上1000平米的大辦公室里無論怎么努力冥思苦想也拓展不開。

8、 這類企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)是資源的積聚，他們明白賺錢必須通過資源的組合為客戶創(chuàng)造效用才能實(shí)現(xiàn)。所以，資源的獲得和使用效率都是高度關(guān)注的對象。

因?yàn)檫@類企業(yè)有這樣一些特征，所以，這類企業(yè)能升卻難保生。因?yàn)樗麄冴P(guān)注的主要是資源積聚。他們也希望企業(yè)經(jīng)營久遠(yuǎn)，組織長壽，但戰(zhàn)略的實(shí)施往往又會逼迫他們讓步，冒險(xiǎn)經(jīng)營、違規(guī)行事。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。

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