企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟利益而存在和發(fā)展的社會組織，人們加入進(jìn)來，成為這個企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價值和目標(biāo)的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無論是做什么，都充當(dāng)了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的，即不是由誰指派、分工造成的，而是由其個人的追求與企業(yè)價值和目標(biāo)之間關(guān)系不同所決定的。

倡導(dǎo)者。

他們是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，或者是掌握企業(yè)發(fā)展方向的最高經(jīng)營決策人。企業(yè)價值和目標(biāo)的確立主要是由他們完成的。他們把企業(yè)價值和目標(biāo)的實現(xiàn)及其發(fā)展作為自己的事業(yè)，他們的志趣和他們的自我價值，是直接與企業(yè)價值和目標(biāo)的實現(xiàn)聯(lián)系在一起的。因為企業(yè)的價值和目標(biāo)本身就是他們自己的價值和目標(biāo)。因此，為了企業(yè)價值和目標(biāo)的實現(xiàn)及發(fā)展，他們殫精竭慮，從不計較個人得失。他們立志以此來建樹自己的事業(yè)，這個企業(yè)對他而言不僅僅是工作的場所，生活的最主要構(gòu)成部分，而且是全部生命之所在。他們整天忙碌，但仍是其樂無窮，愉快無限。

追隨者。

他們的意志追求與倡導(dǎo)者完全相同，只不過是由倡導(dǎo)者首先把自己的思想觀點具體化為企業(yè)的價值和目標(biāo)，及其實現(xiàn)這個價值和目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略和措施。當(dāng)倡導(dǎo)者提出企業(yè)的價值和目標(biāo)及其實現(xiàn)戰(zhàn)略措施時，他們立刻給予認(rèn)同，并緊緊追隨其后，為企業(yè)價值和目標(biāo)的實現(xiàn)全身心地投入。因為由倡導(dǎo)者所提出的企業(yè)價值和目標(biāo)，也直接是他們自己所尋求的價值和目標(biāo)，只不過他們沒有表達(dá)出來。他們的個人志趣和事業(yè)基礎(chǔ)就在此，所以他們和倡導(dǎo)者一樣，也從不計較個人得失。他們感到他們的自我價值是與企業(yè)價值和目標(biāo)的實現(xiàn)直接聯(lián)系在一起的。他們精力旺盛，從不會感到因為工作而勞累。

響應(yīng)者。

他們與追隨者不同，他們只有部分的志趣和利益在這個企業(yè)價值和目標(biāo)的實現(xiàn)上。因為他們是受倡導(dǎo)者和追隨者的魅力誘導(dǎo)和人格影響而接受企業(yè)價值和目標(biāo)，并成為這個企業(yè)一員的。他們會關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的可行性，在這個企業(yè)，他們能用其所長，也能用其所好。但他們不能與企業(yè)共命運，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展走彎路時，他們會觀望、徘徊。當(dāng)這個企業(yè)發(fā)展欣欣向榮時，他們的熱情才會高漲，才會像倡導(dǎo)者和追隨者一樣，為企業(yè)價值和目標(biāo)的實現(xiàn)做全身心的投入和努力。

易利者。

他們并不認(rèn)同企業(yè)價值和目標(biāo)，也不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，僅僅關(guān)注自己的工作，因為他們在此可以獲得多方面的欲望和利益的滿足。他們的技能和長處可以在此得到發(fā)揮，他們也希望在這里發(fā)揮自己的技能和長處。但他們絕不會像前兩類人一樣不計個人得失，也永遠(yuǎn)不會與企業(yè)的發(fā)展共命運。當(dāng)他們努力工作為企業(yè)做了貢獻(xiàn)之后，所得到的回報，包括經(jīng)濟福利和權(quán)力、地位，如果讓他感到與他的貢獻(xiàn)不對稱時，他就會憤憤不平，甚至思謀要另找歸宿。

食利者。

他們純粹是企業(yè)的混子。他們不僅不會認(rèn)同企業(yè)的價值和目標(biāo)，而且也不關(guān)注企業(yè)的價值和目標(biāo)，甚至也不關(guān)心自己的工作。他們選擇加入這個企業(yè)，是認(rèn)定在這個企業(yè)或許有不作大的付出就有撈一把的機會。他們的行為選擇是得過且過，能懶一下，就懶一下。他們所關(guān)心的僅僅是他的工資袋，盡管在這里他們的一點技能也可以得到一定的發(fā)揮，但這種技能并不是專用于此。他們對企業(yè)不會有一點忠誠，只要有機會從企業(yè)撈一把，他們就會不顧一切地、毫無廉恥地去大撈而特?fù)?。也只有在這時，他們也才會依戀這個企業(yè)。他們對企業(yè)的依戀，也僅僅是因為他們感到在這個企業(yè)或許還有使他實現(xiàn)大撈特?fù)频臋C會存在。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。

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