企業(yè)發(fā)展要積累的五類(lèi)資源，從存在形態(tài)上分析，可分為現(xiàn)自有資源、可借用資源和可發(fā)展資源三種。只有明確了它們相互之間的關(guān)系，才能更加清楚地清理出資源積聚發(fā)展的思路。首先對(duì)資源存在的三種形態(tài)略作分析。

（一）現(xiàn)自有資源

現(xiàn)自有資源是指這種資源已歸企業(yè)組織所支配和占有，是可以自由地處置和使用的資源。這種資源，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)決策的主要依據(jù)。但它在企業(yè)發(fā)展中能否起到基礎(chǔ)的作用，完全取決于對(duì)它的經(jīng)營(yíng)——協(xié)調(diào)配置。通過(guò)配置，把它用活了，就不僅僅是以它為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而是把它變成一個(gè)支點(diǎn)，通過(guò)它撬動(dòng)廣泛的并不為自己所有的其它社會(huì)主體的資源，為自己企業(yè)的存在和發(fā)展服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨位式發(fā)展。如果不是對(duì)它進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而僅僅是把它視作企業(yè)發(fā)展決策制定的約束，它也就構(gòu)成了企業(yè)資源的全部?jī)?nèi)容。

現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量是確定的，是企業(yè)特定時(shí)點(diǎn)上所擁有的各種資源的總和。它對(duì)企業(yè)決策的約束，在短時(shí)期內(nèi)則是一個(gè)不可超越的硬約束。但在長(zhǎng)時(shí)段上分析，它對(duì)決策的約束就不再是一種硬約束。如果不作這種時(shí)段上的區(qū)分，無(wú)論是把它作為決策的一個(gè)硬約束，還是有彈性的約束，都是片面的。要把握它對(duì)企業(yè)決策約束的性質(zhì)，通過(guò)核算，準(zhǔn)確把握其性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，是前提。因?yàn)榇_定的，并不等于就是確知的。

（二）可借用資源

可借用資源是指這種資源并不歸企業(yè)所有，但可以通過(guò)一定方式獲得對(duì)它的直接或間接的支配、使用權(quán)，讓這種并不歸自己所有的資源為企業(yè)的存在和發(fā)展服務(wù)。這種資源，是一個(gè)非常不確定的量。對(duì)現(xiàn)自有資源經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，它就是現(xiàn)自有資源的配套資源，是被作為支點(diǎn)資源的現(xiàn)自有資源所撬動(dòng)的外部資源的總和，因而可能是一個(gè)數(shù)倍于現(xiàn)自有資源的資源。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也就是要經(jīng)營(yíng)企業(yè)所擁有的非常有限的現(xiàn)自有資源，通過(guò)把現(xiàn)自有資源轉(zhuǎn)化成支點(diǎn)資源來(lái)借用不為自己所擁有的外部資源，以實(shí)現(xiàn)跨位發(fā)展。

如果僅僅在現(xiàn)自有資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我積累滾動(dòng)發(fā)展，就不能是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而只能算是一個(gè)養(yǎng)雞人：用一個(gè)鋼嘣買(mǎi)一個(gè)雞蛋，用這個(gè)雞蛋孵小雞，把小雞養(yǎng)大后下蛋再孵小雞……經(jīng)營(yíng)企業(yè)則是要用一個(gè)鋼嘣建雞窩，讓別人的雞來(lái)下蛋，由一個(gè)鋼嘣變成更多鋼嘣后，建更多的雞窩……企業(yè)家正是用活用充分了這種可借用資源，才成為真正的企業(yè)家。

說(shuō)可借用資源是一個(gè)非常不確定的量，并不等于說(shuō)對(duì)它不能進(jìn)行估算。它的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，是與現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量相關(guān)聯(lián)的。在短時(shí)間內(nèi)，它是由現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量所決定的。盡管企業(yè)決策所選擇的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，會(huì)因?yàn)槠湟?guī)模的大小、風(fēng)險(xiǎn)的高低、贏利能力的強(qiáng)弱而直接影響到可借用資源的性質(zhì)、數(shù)量和結(jié)構(gòu)。企業(yè)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的性質(zhì)、內(nèi)容和規(guī)模會(huì)直接影響到投資人的信心和意愿，使他們?cè)谑欠裰苯油顿Y入股、是否提供信貸支持以間接投資上做出完全不同的選擇。但這種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇卻是以現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量為前提的。企業(yè)只能選擇自己能夠有所作為的項(xiàng)目?，F(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，直接制約著企業(yè)能有所作為的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇范圍和內(nèi)容。

借用資源的途徑，是確定的，主要是三條：租借、股份組合、合作。

1、 租借。所謂租借，也就是通過(guò)保證他人資源的使用回報(bào)而獲得對(duì)他人資源的支配、使用權(quán)。這一途徑要受到企業(yè)項(xiàng)目盈利水平、負(fù)債率和信譽(yù)的限制。任何一個(gè)人都不會(huì)把資源租借給項(xiàng)目盈利能力低、負(fù)債率高，并且信譽(yù)不好的企業(yè)。也就是說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目盈利水平、負(fù)債率和信譽(yù)直接決定了通過(guò)租借所能獲得的資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

2、 股份組合。所謂股份組合，也就是通過(guò)吸納他人入股的形式，把他人的資源納入到自己企業(yè)的資源之中。但這要受到企業(yè)項(xiàng)目盈利能力和現(xiàn)自有資源規(guī)模的限制。任何一個(gè)投資入伙人都會(huì)計(jì)算投入的收益率和風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)也不會(huì)無(wú)條件地把自己的資源轉(zhuǎn)由他人支配、使用。

3、 合作。所謂合作，也就是通過(guò)與其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織建立合作伙伴關(guān)系，讓合作伙伴出讓其所擁有的資源的支配、使用權(quán)，從而使企業(yè)獲得直接或者間接的支配、使用權(quán)。但這種合作伙伴關(guān)系的建立也是有條件的，即企業(yè)必須保證能給合作伙伴所擁有的資源帶來(lái)比他獨(dú)立經(jīng)營(yíng)更多的收益，使合作伙伴能直接從這種合作中獲得它獨(dú)立運(yùn)用其資源更多的利益。能為合作伙伴帶來(lái)利益，使合作伙伴的資源帶來(lái)更多效益的資源，主要是管理、資金、技術(shù)、物料和市場(chǎng)。管理、資金、技術(shù)、物料和市場(chǎng)也就直接構(gòu)成企業(yè)通過(guò)合作吸納其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的資源的合作工具，并且也直接決定著企業(yè)所能獲得的合作伙伴所擁有的資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

（三）可發(fā)展資源

可發(fā)展資源是指盡管這種資源企業(yè)目前還不擁有，但企業(yè)具有創(chuàng)造和積累這種資源的能力，可以在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)把這種資源發(fā)展創(chuàng)造出來(lái)。它實(shí)際上就是現(xiàn)自有資源在未來(lái)某一時(shí)刻的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量的改變量。這種資源，是一個(gè)相對(duì)確定的量，是任何一個(gè)養(yǎng)雞人也知道運(yùn)用的資源。企業(yè)決策不僅僅是對(duì)現(xiàn)自有資源進(jìn)行配置，而且至少要對(duì)企業(yè)未來(lái)的可發(fā)展和積累的資源進(jìn)行配置。

企業(yè)決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)的計(jì)劃和安排，這種計(jì)劃和安排，既有短時(shí)期的，也有長(zhǎng)時(shí)期的。對(duì)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和安排，也就必然要用到在相對(duì)較短的未來(lái)發(fā)展和積累起來(lái)的資源。

在確定的未來(lái)，現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，能實(shí)現(xiàn)多大程度的改變和增值，是相對(duì)確定的。如果企業(yè)決策連這一資源也不知運(yùn)用，而無(wú)論短期決策，還是長(zhǎng)期決策都局限于現(xiàn)自有資源，企業(yè)也就不可能有發(fā)展。企業(yè)所能發(fā)展的資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量的改變和增值，盡管與現(xiàn)自有資源的配置方式選擇有關(guān)，不同的選擇可能帶來(lái)完全不同程度的改變和增值，但其改變和增值的程度卻是決定于現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量。因而其改變和增值量是可以通過(guò)比較分析準(zhǔn)確地估算出來(lái)的。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。

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