中國(guó)企業(yè)，尤其是中小型，很擅長(zhǎng)抓機(jī)遇，也正是很多企業(yè)抓住了機(jī)遇，才實(shí)現(xiàn)了讓人眼饞的賺大錢(qián)、快錢(qián)目標(biāo)。其實(shí)抓住機(jī)遇，是任何一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提。放棄機(jī)遇，自找危機(jī)，對(duì)任何企業(yè)而言也都只能是死路一條。這里所講的機(jī)遇依賴(lài)型企業(yè)，僅僅是指不注重企業(yè)四大價(jià)值的均衡增值和積累，而僅僅依靠發(fā)現(xiàn)、抓住一個(gè)一個(gè)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)資源積聚的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)，一旦機(jī)遇不在，發(fā)展也就陷困，甚至倒閉死亡，積聚的資源也移手歸他人所有。

這類(lèi)企業(yè)有七個(gè)特征：

1. 在經(jīng)營(yíng)思想深處，他們總是認(rèn)為：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)再激烈，總可找到競(jìng)爭(zhēng)不激烈的市場(chǎng)；他人賺錢(qián)總是比他們自己容易。因此他們總是把絕大部分精力，甚至全部精力都投入在機(jī)遇的尋找上，只是想到要通過(guò)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)資源的積聚，而從沒(méi)有想到要穩(wěn)定地積聚資源，更沒(méi)有想到要均衡地增值和積累企業(yè)四大價(jià)值。他們迷信機(jī)遇，甚至陷入命運(yùn)外在決定的宿命論。所以，這些企業(yè)的老板大都信神，在公司或家里都供奉有各種各樣的神祗，尤其是財(cái)神，甚至不倫不類(lèi)地同時(shí)供奉有趙公明和關(guān)云長(zhǎng)文武兩財(cái)神。

2. 這類(lèi)企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)、穩(wěn)定的市場(chǎng)、穩(wěn)定的員工。企業(yè)老板憑借一時(shí)的機(jī)遇和一身的膽量謀求發(fā)展，眼睛看到哪里，就把精力投到哪里。只要能賺錢(qián)，什么都不怕。正如馬克思在《資本論》中的描寫(xiě)，如果有三倍的利潤(rùn)，上斷頭臺(tái)，他們也會(huì)無(wú)所顧及。他們大多采取“短平快”的形式經(jīng)營(yíng)，賺快錢(qián)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)。這類(lèi)企業(yè)沒(méi)有資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念，資源積聚也沒(méi)有方向，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁可言。

3. 這類(lèi)企業(yè)生命短暫，長(zhǎng)的上十年，短的兩三年。在全球統(tǒng)一市場(chǎng)形成之前，市場(chǎng)發(fā)展的不平衡，為活動(dòng)于不同市場(chǎng)之間的企業(yè)老板提供了廣闊的機(jī)遇。這每一個(gè)不平衡的市場(chǎng)之間就包含有大量的機(jī)遇。但是，統(tǒng)一的產(chǎn)品市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)一旦形成，機(jī)遇就變得狹小了，除了靠實(shí)力為客戶提供滿足獲得收益之外，不再有快錢(qián)賺，靠機(jī)遇存在的企業(yè)也就走到了盡頭。

4. 這類(lèi)企業(yè)的老板和經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)相對(duì)低下，缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，并且大多道德意識(shí)薄弱，一個(gè)個(gè)都是典型的暴發(fā)戶。因?yàn)樽プ×艘粋€(gè)好的機(jī)遇發(fā)了大財(cái)，把企業(yè)規(guī)模作大了，也仍然無(wú)法擺脫暴發(fā)戶的心態(tài)。有錢(qián)時(shí)，威風(fēng)十足，一種老子天下第一的派頭，對(duì)法律法規(guī)是視而不見(jiàn)。掛在嘴上的口頭禪是，“拿幾萬(wàn)塊錢(qián)擺平！”機(jī)遇不濟(jì)，沒(méi)有錢(qián)時(shí)，則低三下四，毫無(wú)廉恥。

5. 這類(lèi)企業(yè)規(guī)模一般相對(duì)比較小，大多屬于中小型企業(yè)。在規(guī)模以上的企業(yè)中，它們也是屬于規(guī)模較小的部分。機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)總是相伴的，僥幸抓住一個(gè)好的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)了資源的積聚，往往難免在一次機(jī)遇賭博中輸?shù)镁狻Ｋ赃@類(lèi)企業(yè)不可能長(zhǎng)大，也不可能長(zhǎng)壽。

6. 這類(lèi)企業(yè)的老板很勞累，一天有四十八小時(shí)也不夠用。不僅機(jī)遇發(fā)現(xiàn)、辯識(shí)要由他親歷親為，因?yàn)樗税l(fā)現(xiàn)確定的機(jī)遇不會(huì)無(wú)償?shù)胤钏徒o他。利用機(jī)遇積聚資源的過(guò)程也得由他親自操刀。機(jī)遇往往就是一個(gè)信息，在通過(guò)機(jī)遇把資源積聚起來(lái)之前，任何一個(gè)得知這一機(jī)遇的人都會(huì)來(lái)分享，使機(jī)遇發(fā)現(xiàn)者減少機(jī)遇收益。

7. 這類(lèi)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是錢(qián)，一切隨錢(qián)而動(dòng)。沒(méi)有誠(chéng)信可言，沒(méi)有責(zé)任心，對(duì)客戶是欺騙，對(duì)員工也常常耍手段施伎倆。他們的眼睛一直向錢(qián)，僅僅盯住外部環(huán)境變化帶來(lái)的大錢(qián)、快錢(qián)機(jī)遇，就像做小姐的賺快錢(qián)賺習(xí)慣了，再也無(wú)法沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地上班賺本分錢(qián)一樣。所以，他們從不會(huì)重視從內(nèi)部挖掘潛力，提升效益。他們沒(méi)有這種意識(shí)，也沒(méi)有這種能力。經(jīng)營(yíng)和管理都是粗放的，甚至沒(méi)有管理可言。

    這類(lèi)企業(yè)不可能生、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久；也不可能升，積聚足夠多的資源，長(zhǎng)大成為規(guī)模穩(wěn)定的大企業(yè)。已經(jīng)倒閉的企業(yè)，99%屬于這類(lèi)企業(yè)，將來(lái)倒閉的企業(yè)，99%仍然屬于這類(lèi)企業(yè)。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。

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