慈父關愛式企業(yè)文化

 作者:舒化魯    349

慈父關愛式企業(yè)文化,是建立在企業(yè)老板家長式權力基礎上的一種企業(yè)文化模式,整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板,對員工的工作、學習和生活各個方面的需求都有安排,都會提供保障,員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學習和生活。其特點除了具有權本等級型文化的共有特性外,主要有以下14個方面:

A. 在權力的形成上秩序井然,構成權力的依據——暴力、財富、輿論、信息和魅力,在企業(yè)組織內部,得到了廣泛的認同和尊崇,沒有人質疑所擁有權力的合法性。

B. 在權力的運用上井然有序,有讓絕大多數人都認同的行為規(guī)則,下屬員工對老板和上司主管的行為選擇,能準確地預測,從而員工發(fā)揮主觀能動性有了一定的空間。

C. 人際關系不再緊張,組織成員大都依據通行的規(guī)則行事,盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里,可能沒有通過文字界定。

D. 組織成員一方面具有充分的安全,另一方面又都有獲得自己價值需求和得到權力的正當途徑,老板對每一個員工都公平對待,不偏不袒。

E. 企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運行過程中的所有權力,所有管理人員,包括所聘的總經理、副總經理,都只是他的助手,老板僅僅通過指令臨時授予一定的權力。

F. 企業(yè)老板對待下屬員工都很仁慈,關懷員工,對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣,在工作、學習和生活的每件事上,都作了周密安排。

G. 被企業(yè)老板授權,承擔一些管理工作的管理人員,相對于下屬員工,也是慈父,不關懷體貼下屬員工,不把下屬員工當晚輩家人一樣呵護的人,是不會授給權力的。

H. 下屬員工都很尊重愛戴他們的老板,也都馴服地按照老板的旨意行事,并且都能站在老板的立場上對老板的工作指令進行發(fā)揮。

I. 下屬員工全面擁有工作、學習和生活上的安全,只要不是惡意忤逆老板,故意與老板作對,其工作、學習和生活都可得到保障。

J. 員工都滿足被老板安排好了的工作、學習和生活,也都把老板當作自己的父母來依靠,不再有其它企求。

K. 企業(yè)組織就像一個大家庭,充滿了溫暖和溫情,人際關系融洽,所有員工都在一個老板的關愛和控制下活動,沒有什么矛盾和沖突,并關愛對方。

L. 等級程序嚴明,任何犯上作亂,忤逆違抗老板的思想和行為,都是不能容忍的,任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。

M. 下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權力,盡管爭權奪利的行為也往往難以避免,但老板一般不會把權力授給爭奪者。

N. 其道德準則是:關懷下屬,體貼員工,尊上愛下,安分守己。

慈父關愛式企業(yè)文化的功能作用。

慈父關愛式企業(yè)文化的功能作用,主要有以下四個方面:

A. 企業(yè)組織權力集中,決策集中,運行效率高,對外部環(huán)境變化反應速度快,能有效地抓住多變的市場機會。

B. 企業(yè)組織成員都在一個慈父般的老板呵護和控制下,并且對他高度認同和信賴,企業(yè)有很高的凝聚力。

C. 員工與企業(yè)組織結成了緊密的依存關系,并形成了得失與共、榮辱與共的意識,容易形成共同愿景,容易協(xié)調活動方向,容易統(tǒng)一行動步調。

D. 員工歸屬感高,人員穩(wěn)定,一般不會發(fā)生人員流動帶來的企業(yè)發(fā)展危機。

慈父關愛式企業(yè)文化被選為企業(yè)文化建設目標模式模板的前提條件。

慈父關愛式企業(yè)文化的功能作用很顯然,但要選擇為文化建設的目標模式模板,也必須滿足以下四個前提條件:

A. 企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,能為企業(yè)組織成員提供工作、學習和生活全方位的安全保障。否則,人心就會發(fā)生動搖,企業(yè)組織就會瀕臨解散。被慈父呵護的員工,只能共榮華,不能共患難。企業(yè)一旦發(fā)生危機,下屬員工會很快作鳥獸散。

B. 企業(yè)規(guī)模不大,人員相互之間相互交流比較充分,相互之間的情感融和、穩(wěn)定。就像要保證一家人的和睦友好一樣,單有家長由上而下地給予關懷和協(xié)調是不夠的一樣。

C. 企業(yè)老板有高度的社會責任感,能以保障員工的工作、學習和生活需求滿足為己任。在企業(yè)發(fā)展與保障員需求滿足之間發(fā)生沖突時,會毫不猶豫地選擇后者。這就像家長只會選擇賣房子滿足全家人的生活需要,而不會賣兒鬻女維持奢華的房舍一樣。

D. 企業(yè)組織成員來源比較集中,并且與企業(yè)相距比較近,使員工家人都能得到企業(yè)老板仁慈之心的照耀,甚至一些員工還是一家多人在這個企業(yè)工作。否則,只要員工還有難以通過企業(yè)解決的困難,就不免讓他們產生其它企求,降低企業(yè)的凝聚力。

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網專欄人物,舒化魯,著名管理學家,企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。 1956年生于屈原故里,中南財經大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術方法。
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