徐伯達(dá) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
徐伯達(dá)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
徐伯達(dá)老師的文章
徐伯達(dá)老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
如同人有性格一樣，作為法人的企業(yè)也有性格，這一點(diǎn)或許是共識(shí)。 那么，不同的企業(yè)企業(yè)是否有性別？如果有，屬于雌性，還是雄性？ 從企業(yè)的本質(zhì)特征來看，企業(yè)的性別是屬于雄性，因?yàn)樵诠亲永?，充滿了陽剛與張揚(yáng)，擴(kuò)張與征服，貪婪與功利，競爭與淘汰，壓制與抗?fàn)?。這是企業(yè)的本性使然，是企業(yè)雄性荷爾蒙的作用。企業(yè)遠(yuǎn)離...
吳春波 349查看全文
作為一個(gè)從事企業(yè)管理教育的學(xué)者，我一直在思考這樣一個(gè)問題：日本自然資源匱乏，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端都高度依賴外部經(jīng)濟(jì)；日本的商業(yè)管理教育也可以稱得上是乏善可陳。但為什么日本企業(yè)可在諸如汽車、電子、鋼鐵、造船等主流制造與裝備業(yè)的全球化競爭中取得領(lǐng)導(dǎo)者地位？是不是在傳統(tǒng)管理學(xué)考慮的范疇之外，還有一些非常...
項(xiàng)兵 231查看全文
答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，每一個(gè)業(yè)務(wù)崗位充分活起來，就可以有極大的爆發(fā)力，最后氣足通經(jīng)，百脈俱開。這是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道長改變了我對人生和企業(yè)的認(rèn)識(shí)。 一個(gè)朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個(gè)養(yǎng)生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見到李一道長之前，我?guī)缀醪恢浪娜魏涡畔?。我對年輕的李一道長說出了...
王育琨 359查看全文
移民：永久性地引進(jìn)人才的武器 2008年10月，烏克蘭政府忽然發(fā)現(xiàn)俄羅斯議會(huì)正在討論的移民法案可能比軍事打擊更有威脅。對于決心加入北約、日漸西傾的烏克蘭和格魯吉亞來說，同為前蘇聯(lián)加盟國的俄羅斯已經(jīng)不再是一個(gè)好兄弟和好鄰居。在北京奧運(yùn)期間爆發(fā)的南奧塞梯戰(zhàn)爭，暫時(shí)解決了俄羅斯和格魯吉亞的矛盾。但是，烏克...
王輝耀 254查看全文
創(chuàng)意企業(yè)CEO談創(chuàng)新體驗(yàn) 目前隨著全球經(jīng)濟(jì)日益走向低迷，企業(yè)比以往任何.r候更需要?jiǎng)?chuàng)新求存。假如公司希望保有現(xiàn)有市場份額，甚或在艱難時(shí)期破繭而出、取得業(yè)務(wù)進(jìn)展，突破口就是創(chuàng)新。 為了更透徹地解析創(chuàng)新對企業(yè)取得成功的影響至關(guān)重要，INSEAD和羅蘭貝格戰(zhàn)略顧問公司(Roland Berger Stra...
220查看全文
太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。mdash;mdash;老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺他的存在；其次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下親近并稱贊他；再次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下畏懼他；更次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下輕蔑他。領(lǐng)導(dǎo)者的...
柳瑞軍 190查看全文
店面就是開門做生意，對于店面的管理，其實(shí)要涉及到很多方面，每一個(gè)都很重要，本人在進(jìn)行類似的管理培訓(xùn)時(shí)，總是要根據(jù)客戶方的實(shí)際情況，做出針對性的調(diào)整和應(yīng)對，因此，每個(gè)案例都是側(cè)重各異，有的是營造店面氛圍，有的是培訓(xùn)店員，有的定價(jià)策略，有的是日常推廣，有的是如何連鎖經(jīng)營，總之是要做到缺什么，就補(bǔ)什么。因...
查鋼 180查看全文
談勞動(dòng)合同法引發(fā)新的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 一、面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必定減少就業(yè)機(jī)會(huì) 2008年1月1日開始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，明顯有利于雇員，而不利于企業(yè)。對企業(yè)而言，用人行為本身和用人成本都將是更費(fèi)神的、復(fù)雜的和高度法律技巧性的交易行為。 這個(gè)行為甚至比企業(yè)與客戶關(guān)系的維持更加有難度。 這種一端傾斜于雇員的勞動(dòng)法...
彭琰 233查看全文
文/阿杜先生 自2006年始，男裝業(yè)涌現(xiàn)大量分公司，業(yè)內(nèi)人士驚呼男裝業(yè)渠道變革的時(shí)代已經(jīng)來臨。然而幾年以后，當(dāng)初被總部寄予厚望的這些分公司表現(xiàn)差強(qiáng)人意，絕大部分虧損嚴(yán)重，甚至已經(jīng)走到面臨關(guān)閉或低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的痛苦邊緣。 分公司被逼成婚 經(jīng)過1998～2005年的高速發(fā)展后，中國男裝業(yè)在2007年達(dá)到一...
162查看全文
文/王志紅 陳新建 做小企業(yè)很容易，做大企業(yè)也很容易，把企業(yè)從小做大不容易。我們需要以小博大、以弱勝強(qiáng)的邏輯和智慧。 們見慣了營銷中的兩個(gè)極端現(xiàn)象，一個(gè)是大格局mdash;大手筆mdash;大作為；另一個(gè)是小格局mdash;小手筆mdash;小作為。我們經(jīng)常羨慕跨國公司的大格局mdash;大手筆，感...
215查看全文
全世界企業(yè)的平均壽命與狗差不多，也就是五六年。狗的基因是上帝給的，所以只能認(rèn)命；而企業(yè)的基因可以由人來創(chuàng)造，能夠通過不斷錘煉而增強(qiáng)其生命力。 研究那些長壽的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同點(diǎn)：自討苦吃，也就是主動(dòng)修煉、超前修煉。 有這么一家企業(yè)，就準(zhǔn)備在這個(gè)冬天給自己找點(diǎn)苦差事。這家服務(wù)型企業(yè)，雖然處于行業(yè)的...
白立新 235查看全文
中國是一個(gè)文山會(huì)海的國度，君不見打開電視新聞?lì)l道，從中央到地方，無不是會(huì)議報(bào)道。好像只有會(huì)議才能顯示領(lǐng)導(dǎo)的存在，好像只有會(huì)議才能解決問題，好像離開了會(huì)議，這個(gè)社會(huì)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。 企業(yè)也是如此，沒有會(huì)議，干部就無法展示權(quán)威，沒有會(huì)議，老板就不能發(fā)號(hào)司令。對一個(gè)企業(yè)而言，其實(shí)會(huì)議本身才真正是問題的根...
張國祥 210查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化的壓力和激烈的市場競爭環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對低效的產(chǎn)銷過程進(jìn)行重組，逐漸完善從采購、制造、銷售直至服務(wù)的企業(yè)價(jià)值鏈，加快企業(yè)對外部市場環(huán)境變化的反應(yīng)速度。所有這些，都不可能在強(qiáng)調(diào)等級、服從和控制等傳統(tǒng)管理方式下有效完成，也不可能單靠一個(gè)人的力量去完成，即使身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人也是如此，而只能...
喬春洋 196查看全文
專業(yè)市場的經(jīng)營戶經(jīng)常咨詢求教，如何經(jīng)營，如何才能做好生意？幾年前，筆者在為電動(dòng)自行車行業(yè)的專賣店進(jìn)行營銷輔導(dǎo)時(shí)，曾經(jīng)總結(jié)出專賣店四得 經(jīng)營法，即引得進(jìn)、留得住、看得清、買得走，并且在全國推廣，收到了很好的效果。同樣四得經(jīng)營法在專業(yè)市場的經(jīng)營中同樣可以運(yùn)用。 一、經(jīng)營的前提條件：引得進(jìn) 這是任何產(chǎn)品（...
162查看全文
細(xì)節(jié)決定成敗觀點(diǎn)越來越被商界認(rèn)可。壓夸驢子的最后一根稻草就是驢子受力的臨界點(diǎn)，如同舉重比賽一樣，大力士們可以舉起幾百公斤重的鐵鎊，但真正分出勝負(fù)的就是最后那幾公斤重量。 在商界，對細(xì)節(jié)的掌控已經(jīng)快要超出了二八定律的范疇，一個(gè)最細(xì)小的核心技術(shù)起到了95以上的決定性作用。比如，可口可樂公司向所有裝瓶廠僅...
222查看全文
前言：企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIMS）是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,采用電子計(jì)算機(jī)、軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)、制造、供應(yīng)、人力等各方面資源進(jìn)行整合，對運(yùn)行流程中的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、分析, 從而跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個(gè)管理過程的人機(jī)系統(tǒng)。它能及時(shí)地為企業(yè)的三層決策系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略...
244查看全文
在每一家公司里，最忙的無疑是管理者，特別是最高級的管理者CEO。可能是處于職位高的緣故，管理者管理的事情可真多，大到一個(gè)公司整個(gè)經(jīng)營的決策，小到一個(gè)員工生產(chǎn)工序的規(guī)范，都需要管理者用行動(dòng)去解決。每天管理者就與一名日理萬機(jī)的總理差不多，忙里忙外，忙這忙那，反正就沒有不忙的時(shí)候。 如果忙可以帶來經(jīng)營效益...
289查看全文
為什么執(zhí)行力盛傳這么多年，在全國也掀起了學(xué)習(xí)執(zhí)行的熱潮，但并沒有真正解決執(zhí)行問題呢？企業(yè)的執(zhí)行力不好，主要原因是下屬的素質(zhì)和能力太低眾多的管理人員不止一次這樣抱怨當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，總把責(zé)任歸結(jié)為下屬的執(zhí)行力！企業(yè)的執(zhí)行力不好僅僅是下屬的問題嗎？顯然不是！通過深入剖析，發(fā)現(xiàn)了四個(gè)鮮為人知的真相： 1、如果...
蔣小華 219查看全文
mdash;mdash;訪步陽集團(tuán)董事長徐步云 本刊記者 王文正 將全國的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋到了縣一級城市，這意味著步陽每推出一款新產(chǎn)品，基本上10天內(nèi)就可以在全國同步上市，這種鋪貨速度要比同行快近20天。 在2009浙商全國500強(qiáng)榜單中，步陽集團(tuán)以50億元的銷售額名列第107位。今年5月份，步陽集團(tuán)的...
181查看全文
mdash;mdash;訪中國工商銀行浙江省分行行長徐新橋 本刊記者 樓方芳 今年工商銀行在浙江省的15家支行將打造成為小企業(yè)專營支行，在小企業(yè)客戶較為集中地區(qū)的59家一級支行和26家集鎮(zhèn)支行設(shè)立小企業(yè)金融業(yè)務(wù)分中心，并抽調(diào)精干人員充實(shí)這100家小企業(yè)專營機(jī)構(gòu)，專業(yè)從事小企業(yè)和個(gè)人融資業(yè)務(wù)。 4月3...
295查看全文
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)多年的持續(xù)增長，中國工程機(jī)械行業(yè)也迎來了近十年的黃金發(fā)展期，與此同時(shí)工程機(jī)械代理商也取得了不俗的業(yè)績，部分代理商企業(yè)逐漸由小作坊成為大型集團(tuán)公司。 但是在這種剛性需求的拉動(dòng)下，很多品牌代理商忙于應(yīng)付市場訂單，幾乎無暇思考究竟企業(yè)是如何成長的，現(xiàn)在的核心業(yè)績增長點(diǎn)在哪里，未來的核心業(yè)務(wù)將...
181查看全文
近期，荷蘭皇家帝斯曼中國公司（下稱帝斯曼）正在制定2008年帝斯曼中國可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，并將在2009年7月底正式發(fā)布。這是帝斯曼連續(xù)第二年在中國發(fā)布年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。 可持續(xù)發(fā)展是帝斯曼在中國一貫秉承的原則。帝斯曼深切地認(rèn)識(shí)到企業(yè)對于環(huán)境、所在社區(qū)以及全體員工所肩負(fù)的責(zé)任并始終積極踐行。目前，...
李敏 294查看全文
世界發(fā)展潮流浩浩蕩蕩，商業(yè)競爭充滿風(fēng)云變幻。在中國實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)30多年的日子里，中國企業(yè)經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)的熏陶與洗禮。如今，站在市場發(fā)展的前沿的中國企業(yè)，發(fā)展強(qiáng)勁的一個(gè)最重要的原因，無非就是每一個(gè)中國企業(yè)都在追求增長率，宛如火箭發(fā)射一定要保持高速上升的力量才能抵達(dá)預(yù)定的軌道一樣。 不管企業(yè)提供多樣化產(chǎn)...
193查看全文
在當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，員工忠誠度已經(jīng)成為令所有管理者心力憔悴非常頭痛的問題。在很多的中小企業(yè)中，談及員工的責(zé)任心就已經(jīng)很是讓管理者有一種望洋興嘆之感！進(jìn)而談及員工的忠誠度這一問題，更是眾里尋他千百度，暮然回首還是找不到源頭出處！ 《需求層次理論》中指出，每個(gè)人都潛藏著五種不同層次的需求，在不同...
288查看全文
國際商業(yè)教育家、實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長林偉賢先生來皇明時(shí)，被邀請給皇明員工講了一堂課。當(dāng)時(shí)我出差沒在公司，可能正是因?yàn)闆]有我這個(gè)當(dāng)事人在現(xiàn)場的緣故，林偉賢老師有了更多的機(jī)會(huì)和員工說了很多悄悄話，把我平時(shí)沒有意識(shí)到的當(dāng)面訓(xùn)斥員工背后表揚(yáng)員工，與他媽媽的行為聯(lián)在一起mdash;mdash;林媽媽在得知公司...
黃鳴 169查看全文
現(xiàn)在有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在宣揚(yáng)所謂創(chuàng)新與監(jiān)管的關(guān)系，卻沒有意識(shí)到，更重要的是分清過度投機(jī)與創(chuàng)新的關(guān)系 由美國次貸危機(jī)引起的世界性金融危機(jī)，是一個(gè)從量變到部分質(zhì)變，再到整體質(zhì)變的過程，在這個(gè)過程中，由于虛擬經(jīng)濟(jì)的無形，人們忽略甚至看不到其危險(xiǎn)性。 實(shí)際上，我認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)決定虛擬（模擬）經(jīng)濟(jì)，虛擬（模擬）經(jīng)濟(jì)反...
韓強(qiáng) 189查看全文
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡單地說，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成...
喬春洋 206查看全文
沒有做不到的，只有想不到的！在與企業(yè)客戶的交流中，這句話是我說的最多的，一方面是我對自己的思維能力充滿自信，另一方面也想以此啟發(fā)企業(yè)老板的思維。有的人或許覺得我太狂，牛皮吹得太大了，我開始也這么疑問自己的，但經(jīng)過事實(shí)證明，今天我們?nèi)祟愖龀晒Φ暮芏鄠ゴ髣?chuàng)舉，在以前，我們都是不敢想也不會(huì)想到的，譬如，以...
沈坤 237查看全文
趙海然 客戶化時(shí)代的到來讓很多企業(yè)忙碌于應(yīng)對終端客戶的各種需求，更多的企業(yè)開展了一系列圍繞客戶需求的運(yùn)營模式重組計(jì)劃。然而，這種方式卻讓這些企業(yè)陷入了兼顧客戶滿意度和企業(yè)自身贏利的矛盾之中。 本文將就此展開討論，認(rèn)為制造零售業(yè)的核心是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下獲取利潤，并非無限制地為了滿足不同的客戶需求...