周之明 老師
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眾所周知，公司招聘員工往往會設(shè)置三五道面試關(guān)口，左審右察，把底兒翻個遍，應(yīng)聘者要過五關(guān)斬六將才可能進入公司，知名公司坎兒則更多更高。然而，大多數(shù)公司在員工離職管理上則要松散得多，普通員工提交辭職報告后 （一些甚至只跟主管領(lǐng)導(dǎo)口頭表示就完了），上級主管簽署意見知照人事部門，再經(jīng)過簡單的工作交接就可走人...
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面試，是所有人都要經(jīng)歷的求職關(guān)。要跨越這道關(guān)卡，個中精髓可不能不掌握。很多大學(xué)生往往會過了簡歷關(guān)、筆試關(guān)就栽在面試上，為了幫助大學(xué)生攻破面試關(guān)，我們請赫敦管理咨詢有限公司的資深職業(yè)顧問張建勤女士，教你如何知己知彼，順利過關(guān)。 lt;職場指南gt;：企業(yè)想通過面試了解什么？ 張建勤：面試是企業(yè)...
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江湖上傳說的這個壞老板有個基本特征，掙得越來越多，但工錢卻越發(fā)越少。這一點，我是做到了，愿意主動坦白交代出來。自己徹底當(dāng)老板的時候，早先工資開得非常高，原因是希望工資高于當(dāng)?shù)氐钠毡楣べY，能穩(wěn)定管理隊伍，讓管理者沒有生活上的負(fù)擔(dān)，而一心撲在工作上。結(jié)果是令人沮喪的。人卻都沒有留下，類似中飽私囊和浪費資...
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故事１ 袋鼠與籠子 有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原淼氖嘸癰叩蕉?。结果翟滯虪F欠⑾執(zhí)蠡故橋艿酵餉胬?，所疫\怯志齠ㄔ俳叨燃癰叩餃摺 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決...
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作為一種新的用工形式人才租賃服務(wù)受到了單位和個人的極大關(guān)注。但是人才租賃到底是怎么樣的一種用工形式﹖具體怎么樣操作和實施﹖近日記者采訪了全國較早開展人才租賃服務(wù)、目前已成功租賃外包人員一千余人的武漢光輝人才顧問有限公司總經(jīng)理朱光輝。 人才租賃的形式 所謂人才租賃，是指用人單位通過人才中介機...
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眾所周知，公司招聘新員工往往會設(shè)置幾道面試關(guān)口，應(yīng)聘者要過五關(guān)斬六將才有機會進入公司，知名公司坎兒則更多更高。然而，大多數(shù)公司在員工離職管理上則要松散得多，普通員工提出辭職后（不限書面還是口頭提出），上級主管簽署意見知照人事部門，再經(jīng)過簡單的工作交接就可走人。真可謂嚴(yán)進寬出。 英國Ibas調(diào)查公司發(fā)...
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學(xué)習(xí)型組織（企業(yè)、城市、社會）成為當(dāng)今熱門話題和一場運動。為什么學(xué)習(xí)？什么是學(xué)習(xí)？應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)？什么手段和技術(shù)可以促進切實有效的學(xué)習(xí)？令人遺憾的是，熱鬧場景的背后是貧乏的行動能力，這是一個危險的信號！人們擔(dān)心繁華喧囂過后的失望和巨大財富的浪費。 知識的21世紀(jì)，是學(xué)習(xí)的世紀(jì)。企業(yè)家天生需要能夠產(chǎn)生...
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日前，新加坡南洋理工大學(xué)王建國教授在舉行的《六維管理模式與企業(yè)核心競爭力》講座上，介紹了他獨創(chuàng)的王氏理論這一管理的前沿課題。王建國認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)要用六維管理模式為自身建立個性，形成核心壟斷力，這是別人學(xué)不到的核心競爭力。 北大大學(xué)生陸步軒，陜西的高考狀元，最后卻去賣豬肉。為什么讀書的還不如不讀書...
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我國目前處理勞動爭議案件的程序為一裁二審制。即：勞動爭議發(fā)生后，申請人在法定期限內(nèi)先向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，經(jīng)勞動爭議仲裁委員會處理并作出裁決后，對該裁決不服的當(dāng)事人，在法定期限內(nèi)向人民法院起訴，經(jīng)人民法院審理并作出裁判后，對該裁判不服的，在法定期限內(nèi)上訴于二審人民法院，經(jīng)二審人民法院審理...
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隨著市場經(jīng)濟的日益完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)成為市場的主體，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求也越來越高，因此對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究就顯得尤為重要，這一領(lǐng)域的研究無疑將對職業(yè)化企業(yè)家隊伍的建立和建設(shè)起到促進作用。 一、職業(yè)企業(yè)家的素質(zhì) 企業(yè)家的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，大量的事實已經(jīng)無可爭辯地證明，一個...
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非典型企業(yè)人才，通俗地講，就是指不是企業(yè)需要的員工。你到一個企業(yè)去做管理診斷，沒有人會公開承認(rèn)企業(yè)里有這類人，更不會認(rèn)為自己是非典型企業(yè)人才。所以，這種現(xiàn)象的特征之一就是隱蔽性。畢竟，從人力資源管理理論上講，一個企業(yè)，尤其是幾千人、上萬人的大企業(yè)，各種職位齊全，難道還不能讓一個員工找到合適的位置？這...
趙民 388查看全文
當(dāng)年輕的中國企業(yè)首次面臨轉(zhuǎn)型，面臨裁員，面臨文化與戰(zhàn)略相沖突時，已閱企無數(shù)的西方外腦機構(gòu)又如何看？為此，本刊專訪了全球人力資源專業(yè)咨詢機構(gòu)翰威特公司的轉(zhuǎn)型咨詢專家董仁（Christian Doeringer）。 〖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，文化先行？〗 《中外管理》：在翰威特看來，企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文...
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選人、選對人是一個組織建立競爭優(yōu)勢的開始，單單依靠面試官的個人學(xué)識、經(jīng)驗判斷是不夠的。一般來講，一個組織要想順利實現(xiàn)招聘目標(biāo)，選拔到人事匹配的英才，最大限度的規(guī)避應(yīng)聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保證，建立一個有效的選聘流程： 首先要進行深入的工作分析，明確在工作中哪些事例體現(xiàn)了良好的績效，哪些事例...
丁雪峰 297查看全文
職位晉升對企業(yè)選擇人才、激勵員工具有重要作用。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)實行的職位晉升制度，即由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工業(yè)績大小擇優(yōu)晉升高一級職位的選拔方式，存在著許多缺陷。 這種方式在設(shè)計思想上忽略管理工作的獨特性，犧牲了組織效率。它是基于如下假設(shè)：一個人在目前崗位上成績突出，就一定能在更高崗位上有所成就...
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一、戰(zhàn)略本質(zhì) 我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，戰(zhàn)略這個概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。那么，軍事領(lǐng)域里的戰(zhàn)略指的是什么呢？迄今為止，人們對戰(zhàn)略眾說紛紜，始終沒有統(tǒng)一的定義。我認(rèn)為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象，主要是由于人們把一個簡單的概念搞復(fù)雜了。其實，戰(zhàn)略是一個復(fù)合詞，是戰(zhàn)+略...
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在諸多裁員實踐中，如何確定合理的裁員標(biāo)準(zhǔn)并且開誠布公地與員工溝通對于最大限度的減小裁員的負(fù)面影響有著舉足輕重的作用。 公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來的價值決定的，裁減一名員工也是因為他給公司帶來的價值預(yù)期相對較小。但是員工以前年度的業(yè)績表現(xiàn)與他未來對公司貢獻的大...
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目前，電信企業(yè)對員工個人的考核大都采用KPI，KPI計算的主要依據(jù)是崗位說明書和績效合同。這在絕大多數(shù)企業(yè)中是很有效的一種績效考核方式，但是在電信企業(yè)則顯得有些不足。電信企業(yè)是一個基于復(fù)雜生產(chǎn)過程的服務(wù)性組織，絕大多數(shù)工作的獨立性很差，需要相互之間的支持和配合，而KPI考核的是關(guān)鍵業(yè)績，沒有辦法完全...
張建華 371查看全文
松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被日本稱為經(jīng)營之神。他在用人方面有其獨到的理解。我們可以把他的思想總結(jié)為：糊涂用人智慧mdash;mdash;70原則。這種管理思想，是中國中庸思想的發(fā)展，通過70原則，在70的層面上獲得均衡，可以有效地處理用人中的矛盾問題。水至清則無魚，也許70原則能更有效地解決用...
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作為一個常年與應(yīng)聘者打交道的招聘者，北京中青職業(yè)技能培訓(xùn)中心的培訓(xùn)總監(jiān)李君曾面試過很多應(yīng)聘者。她說，其實招聘者所提出的考查應(yīng)聘者的問題萬變不離其宗，即盡可能全面地了解應(yīng)聘者的各方面情況。什么樣的回答是最好的答案，并沒有一定之規(guī)，但以下的回答是值得應(yīng)聘者參考的： 你是如何知道本公司招聘的 回答...
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所謂四大，指的是國內(nèi)最有實力的四大會計師事務(wù)所，即PwC、KPMG、Eamp;Y、DTT。會計專業(yè)的我當(dāng)然也把四大作為申請的重點。雖然以前我聽過許多關(guān)于這4家公司的傳言，但它們的具體名字我是在填申請表時才弄清楚的。 盡管傳說管院會計專業(yè)的畢業(yè)生進四大基本無憂（后來我們這屆的結(jié)果證明該傳說并不符...
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作為一種新的用工形式人才租賃服務(wù)受到了單位和個人的極大關(guān)注。但是人才租賃到底是怎么樣的一種用工形式﹖具體怎么樣操作和實施﹖近日記者采訪了全國較早開展人才租賃服務(wù)、目前已成功租賃外包人員一千余人的武漢光輝人才顧問有限公司總經(jīng)理朱光輝。 人才租賃的形式 所謂人才租賃，是指用人單位通過人才中介機...
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關(guān)于求職，關(guān)于面試，我們讀過太多太多規(guī)則，但它們一定對嗎？今天，我們?yōu)槟阒赋鰩讞l其實并不完全正確的金科玉律。 簡歷上的履歷部分總是差不多。 既然你要應(yīng)聘的公司和職位各有不同，那么你的簡歷也沒道理千篇一律。應(yīng)該根據(jù)要應(yīng)聘的職位特點，突出自己簡歷上的相關(guān)履歷，讓簡歷看起來更有說服力。比如你要應(yīng)聘...
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面試是企業(yè)尋找合適員工的最重要手段之一，HR鐘情的面試形式主要有哪些呢？赫敦(上海)管理顧問有限公司近日邀請眾多知名歐美企業(yè)的HR總監(jiān)們談了他們的觀點，歸納出面試形式一籮筐。 為了綜合考察應(yīng)聘者的素質(zhì)，近年來HR們研究出了不少模型，補充了原先單一的以面試官與應(yīng)聘者對談為主的面試形式。 A.面...
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借 刀 殺 人 借刀殺人，就是自己不露面，不動手，而是通過不光彩的手段，利用第三者的力量，來撤換或整垮某個對手。這是一種非常卑劣的陰狠招數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者萬萬不可救藥隨意搬弄，搞不好會使你害人反倒害已，吃不了兜著走。 某些心術(shù)不正的領(lǐng)導(dǎo)者，在運用這一詭計時，往往把功夫下在借字上，常見的借法有： （1） ...
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天下熙熙,皆為利來;天下攘攘，皆為利往。這句古語多少指出了人的某些本性。在利的誘惑面前，人們往往會迷失方向，喪失原則，被人利用，落入深不可測的陷阱之中。 有的奸詐詭譎的領(lǐng)導(dǎo)者,利而誘之,是最常見、最詭譎的一種。它利用人們普遍存有的生理需要和物質(zhì)欲望，施計用謀，巧設(shè)圈套，誘使意志薄弱者或思想意識不...
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這里所說的投桃報李，是指領(lǐng)導(dǎo)者從維護自己的私利出發(fā)，運用手中執(zhí)掌的權(quán)力，無原則地偏袒或重用另一領(lǐng)導(dǎo)者，或他的親友，以此作為交換條件，再從對方那里索取自己企望得到的好處。 這種用人行為，明顯違背用人法律，只是一種低檔次的卑劣的權(quán)力交易，以及建立在私利基礎(chǔ)上的短期行為。 在現(xiàn)實生活中，投桃報李，...
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有時領(lǐng)導(dǎo)者違背正常的用人規(guī)律,故意將完整的權(quán)力,分割或若干部分,分別交給多個互存戒心的下屬掌握,讓他們互相制約,互相監(jiān)督,誰也威脅不了上司的地位,這種方式叫做整權(quán)分割。 一些老奸巨滑的領(lǐng)導(dǎo)者,在使用才華出眾的下屬時,總是出于一種十分復(fù)雜的矛盾心理,既要用他,又要防他,因此,,就不得不玩弄整權(quán)分割...
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很多公司合并，不是一方被餓死，就是另一方被噎死。 很多公司并購之后，往往只能從形式上完成合并，而原來兩家公司的人員、績效，總會在合并成立新公司后發(fā)生較大規(guī)模的流失，最終事與愿違，合并雙方都難以達成初始的目標(biāo)。如果是兩家大公司實施合并，其組織整合、優(yōu)化的進程更加復(fù)雜，對實際操作人員的能力和耐力挑戰(zhàn)也更...
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在某種意義上，外面的敵人幫助亞科卡實現(xiàn)了愿景，毀掉了萊韋斯克的愿景。 在上一期，我們從內(nèi)外部情境角度分析了萊韋斯克（魁北克人黨創(chuàng)始人，力主魁北克獨立，后在全民公決中失?。┖蛠喛瓶ǎ?978年擔(dān)任克萊斯勒公司總裁，帶領(lǐng)該公司實現(xiàn)一系列轉(zhuǎn)型）兩人的戰(zhàn)略愿景的不同風(fēng)格。我們接下來將從這些愿景所處的戰(zhàn)略環(huán)境...