孔慶東 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：風(fēng)水,
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2008年7月6日上午，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校作為學(xué)術(shù)支持單位共同參與的全國企業(yè)文化（遠(yuǎn)東控股集團）現(xiàn)場會在江蘇宜興隆重舉行。會上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予了遠(yuǎn)東控股集團全國企業(yè)文化示范基地榮譽稱號，這在中國民營企業(yè)中是第一次,在中國電線電纜行業(yè)也是...
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大山腳下有一個小村子，村里住著幾十戶人家，村民平時外出必須要經(jīng)過一條河。每年山洪暴發(fā)，河水暴漲時，村民們就會被困在小村子里無法外出。于是，在某年開春時，村上一位年齡稍長，且很有智慧的老人就召集全村人開會，提議趕在當(dāng)年雨季來臨之前在河上修一座大橋。他的提議得到了村民們的積極響應(yīng)，于是老人很輕松地組織起...
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晨會點名，從實際意義上講，是為了提高工作效率，從象征意義上看，點名則反映了一個公司的工作風(fēng)氣和精神面貌。 河北國大每周的晨會上，都要進行點名，而在點名過程中，各人的表現(xiàn)也不盡相同，有人喊到聲音洪亮，而有人喊到聲音很小。針對這種現(xiàn)象，在一天下午，公司在總部組織全體員工培訓(xùn)，練習(xí)喊到。小小的一聲到，竟然...
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企業(yè)是有性格的，你相信嗎？如果你相信，那么企業(yè)也是有命運的，你相信嗎？如果你相信，那么，性格決定了你企業(yè)的命運，命運決定了你企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 一、 企業(yè)的性格是由企業(yè)的最高決策者的性格決定的 企業(yè)的性格不是由企業(yè)的行業(yè)文化決定的，也不是由企業(yè)所在的地域文化決定的，而是由企業(yè)創(chuàng)建時的企業(yè)決策者的性格決...
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企業(yè)文化是以價值觀為核心的關(guān)于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化，只有達(dá)到文化層面的認(rèn)同，個體才能融入群體之中，成為企業(yè)的真正一員。應(yīng)該說，這一群體同化過程無時無刻不存在信息傳播活動，沒有傳播，同化是難以實現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同化...
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企業(yè)價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。美國管理學(xué)家托馬斯middot;彼得斯和小羅伯特middot;沃特曼在對國際知名的成功企業(yè)深入考察后指出：我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚它們主張什么，并認(rèn)真地建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值理念不正確，我們很懷疑它是否有可能...
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在中國的傳統(tǒng)文化中，德一直占有很重要的位置，一個人，如果無德，就不會有好的處境和結(jié)果。相反，德高方可望重，試想一個人如果缺德，那么還會有誰會和他做朋友呢？一個企業(yè)如果缺德，不注重德的修煉，那么又怎么能留住人才呢？怎么能在市場上站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地呢？ 孔子說過德不孤，必有鄰，意思是有道德的人是不會...
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表面上看，企業(yè)文化比較虛，但又是實實在在的，這就是企業(yè)員工中發(fā)生的故事。企業(yè)文化是由一個個的故事構(gòu)成的。企業(yè)的發(fā)展歷史總是由事件構(gòu)成的，而企業(yè)文化也有很多的載體，發(fā)生在企業(yè)中的故事僅僅是其（本文來自博銳鄧正紅專欄）中的一種，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長和發(fā)展歷程中的一個個感動或觸動人心故...
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引言 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)與經(jīng)營中逐步形成與發(fā)展，帶有本企業(yè)特征的價值觀念和思維方式為核心，所形成的一種企業(yè)自身行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣、和傳統(tǒng)的有機結(jié)合從而催生內(nèi)在文化的外延。隨著全球市場競爭的日趨激烈，無論是本土企業(yè)，還是外來企業(yè)的影響，中國本土化企業(yè)已發(fā)生了深刻的變化，為了培育企業(yè)的凝...
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在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)管理模式，而且是企業(yè)競爭力的重要組成部分。比如，在企業(yè)的核心競爭力所包含的內(nèi)容中，企業(yè)之間競爭的差異化優(yōu)勢是使競爭能夠表現(xiàn)出自己的獨特之處，從而具備市場吸引力，正是這個獨特優(yōu)勢成為市場的亮點，不能被競爭者模仿或替代，其關(guān)鍵是獨特的企業(yè)文化在其中的支...
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勝任力是一個個體概念，員工個人的能力必須在團體的層次上凝聚成團體的能力，才能形成企業(yè)的核心能力，要在企業(yè)內(nèi)部形成能力的投資乘數(shù)效應(yīng)，必須具備能力復(fù)制的環(huán)境。System Restore 企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整...
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從解決企業(yè)重大問題與危機入手 1、把消費者投訴、媒體曝光等事件作為新文化的引爆點。企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品偷工減料、質(zhì)量低劣、存在安全隱患等，被消費者投訴、或被新聞媒體曝光、或市場被他人擠占而明顯等，競爭力明顯減弱時是企業(yè)新文化的最好的引爆點。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，競爭力嚴(yán)重下滑，產(chǎn)品競爭力差，如果產(chǎn)品市場容量大，...
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任何一個企業(yè)品牌的確立都與企業(yè)最初文化的創(chuàng)立密不可分，在蒙牛(相關(guān)專題：蒙牛加盟)99年注冊成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司以來，企業(yè)文化做為蒙牛長遠(yuǎn)發(fā)展的方向與前進動力，對蒙牛企業(yè)以后的發(fā)展可以說起到了畫龍點睛的作用。 在蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)文化當(dāng)中。是以美國著名的企業(yè)家、教育家和演講口...
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鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論告訴我們，核心理念是企業(yè)唯一不應(yīng)該改變的內(nèi)容，企業(yè)文化因理念而生，圍繞核心理念生發(fā)出（本文來自博銳鄧正紅專欄）來的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)軟資源，這種軟資源作用于企業(yè)硬實力，形成企業(yè)特有的商業(yè)模式，就形成了企業(yè)軟實力。 哈佛大學(xué)研究結(jié)果表明：一個能生存五十年以上的企業(yè)，其核心生存秘...
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在鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論中，企業(yè)文化為企業(yè)未來生存戰(zhàn)略起護航和制導(dǎo)作用，企業(yè)文化因理念而生，在理念的指引下所產(chǎn)生的執(zhí)行力延續(xù)軌跡，就是企業(yè)文化。所以，企業(yè)生存管理專家、企業(yè)（本文來自博銳鄧正紅專欄）未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，在企業(yè)生存過程中，企業(yè)并持什么樣的理念，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)...
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習(xí)慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破，文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化，就是會形成強（本文來自博銳鄧正紅專欄）大的企業(yè)文化力，企業(yè)中的種種陋習(xí)就會蕩然無存，這是一場堅定而有力的群眾運動，將為企業(yè)鋪就井然有序...
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在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動中，二廠人按照共同目標(biāo)、共同價值、共同使命三個要素和團隊、班組、個人（本文來自博銳鄧正紅專欄）三個層次，確定團隊、班組共同愿景，并結(jié)合每名員工的實際情況，幫助員工確立個人愿景，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。他們?yōu)楦鲗哟胃刹縿?chuàng)造學(xué)習(xí)機會，鼓勵生產(chǎn)骨干進修深造，推薦優(yōu)秀青年干部外出培...
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企業(yè)文化又稱公司文化，這個詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感,積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是受社會文化影響和制約的以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，它的主要內(nèi)容是企業(yè)介值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營之道、風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范...
157查看全文
將企業(yè)價值觀，取代品牌價值觀，產(chǎn)生的結(jié)果，就是類似于CIS的策略。因此，越是在快消品，企業(yè)價值觀與品牌價值的偏離度就越大，工業(yè)型公司就會相對可以承受。這也是為什么，CIS首先迅速在消費品業(yè)被拋棄的原因。 我們批判CIS，并不是否定CIS的歷史作用，作用一種提倡首先從思想，到形式表達(dá)的結(jié)構(gòu)，本身在其興...
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寶勝是一塊璞玉mdash;mdash;這是我們項目組對寶勝的一個共同評價。 之所以這么評價這家中國電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是因為它還未經(jīng)過雕琢mdash;mdash;寶勝人人都知道自己有好的文化，并能真切地感受到它的存在，可就是說不清楚、說不系統(tǒng)。如霧里看花。 在經(jīng)過21年的高速成長后，今天的寶勝文化正...
150查看全文
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫amp;#8226;奈提出軟實力（Soft Power）概念以來，國人廣泛關(guān)注。在十七大報告中，軟實力以提高國家文化軟實力的表述形式出現(xiàn)，與之相關(guān)的重要論述還包括文化越來越成為綜合國力競爭的重要因素、增強中華文化國際影響力以及大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、繁榮文化市場、增強國際競爭（本文來自...
156查看全文
現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人的人性魅力與特有功效。它已經(jīng)不再是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理（本文來自博銳鄧正紅專欄）理論創(chuàng)始人鄧正紅...
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資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障?？v觀企業(yè)未來生存，雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存，但是，追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合，也就是說，整合資源既是為了企業(yè)在基本生存階段活得更好，又是為了企業(yè)不斷追求核心生存而活得更長久。鄧正紅企業(yè)未來生存管...
148查看全文
科學(xué)發(fā)展觀指的是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀、全面發(fā)展觀、協(xié)調(diào)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀不僅適應(yīng)于指導(dǎo)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，還適應(yīng)于指導(dǎo)我國企業(yè)的發(fā)展。 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展是企業(yè)的生存之基，發(fā)展是企業(yè)...
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一、案例背景 這個案例中的企業(yè)是廣東惠州一家的港資企業(yè)，產(chǎn)品是高檔皮具五金制品。在08年的2月中旬10月，張青老師作為主持顧問帶領(lǐng)其他三位顧問老師以導(dǎo)入目標(biāo)與績效管理體系為主軸、協(xié)助他們對企業(yè)的整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行了優(yōu)化，在項目一開始,我們確定了每年的4月1日作為該公司財政年度的開始，在08年的3月...
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有人說，管理中的潛規(guī)則就是企業(yè)文化，因為它在管理學(xué)界是一種看不見、摸不著的理論，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工實踐所形成的整體價值觀念、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。還有人說，管理潛規(guī)則是介于理念和制度之間的行為規(guī)范層hellip;he...
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久違了，嶄新的朋友，相愛相恨已久的老東西。 不是非要相識，才能擁人入懷。 境來不拒，境去不留。這是我的風(fēng)格。我希望你能主動。主動來抱抱我。 耳朵怎么都紅了？好。好。我主動。我主動。 一擁而過，就是正事了。人生就是這樣，相聚容易相歡難，胡鬧容易成功難。 不知道你喜不喜歡廣告這個行當(dāng)，喜不喜歡廣告這個東...
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經(jīng)銷商隊伍發(fā)展滯后需引起重視和引導(dǎo) 經(jīng)銷商群體作為一個整體,其隊伍的發(fā)展問題，一直是營銷界比較困惑的問題。由于經(jīng)銷商與制造商隊伍發(fā)育的整體滯后性，經(jīng)銷商在營銷界一直缺乏代言人。經(jīng)銷商在廠商關(guān)系上的弱勢是經(jīng)銷商的發(fā)展歷史造成的，加上在制造商與經(jīng)銷商合作的過程中，制造商的代言人對經(jīng)銷商進行所謂的愚商...
156查看全文
戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的過程...
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武漢對實行了8年的路橋費年票制改革舉行聽證：對城區(qū)六橋一隧一路實行次票加年票相結(jié)合的收費方式（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報》）。這表明，改革開放后修建的大橋全部貸款修建。我就不明白了：解放初期，國家那么窮，財政都投資修建了3座大橋。如今，改革開放30多年了，武漢財政怎么就投資修不起一座大橋呢？...