王明峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對許多經(jīng)理來說，仍不絕于耳；但對某些經(jīng)理而言，居安應(yīng)該思危了。 徐杰譯 著 quot;一年多掙十萬港幣算不了什么，quot;尹湛棠對于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一種達觀的態(tài)度。作為移動經(jīng)理這一新興階層的一員，他正好趕上了這股橫掃亞洲的薪水上漲熱潮。 然而，尹湛棠...
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亞洲地區(qū)經(jīng)濟危機迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀念。固定獎金沒有了，激勵性獎金大行其道。不過，請記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查 《世界經(jīng)理人文摘》編輯部 著 以前，惠普新加坡公司（HewlettPackard Singapore）向出差人員提供保暖衣物，還花錢替他們辦護照。如今，出差已成常事，這些...
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深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 Harold Pan 著 編者按：企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報...
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沒有適當?shù)男匠隀C制，就無法將個人工作轉(zhuǎn)化為團隊協(xié)作。 Steven E. Gross 著 要讓團隊有效地運作起來，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團隊意識貫徹到其經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)的大量心血都將付諸東流。 在許多企業(yè)，團隊最終取得的成果與人們的初衷相差...
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成功團隊文獻探討 成功團隊的特質(zhì)： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.認為一個運作有效的團隊，基本上具有以下八項特性： 1. 清楚而令人振奮的目標(a clear, elevating...
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公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的"兩不超"原...
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2002年中國經(jīng)理人薪酬趨勢 2002年中國經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟增長，給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關(guān)注經(jīng)理人的薪酬發(fā)展趨勢和企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。自2000年起，《世界經(jīng)理人文摘》更是聯(lián)合世界知名的人力資源顧問公司華森...
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由于經(jīng)濟持續(xù)增長事業(yè)的高就業(yè)率，美國的勞動力市場成為一個賣方市場，為延攬人才，美國許多公司特別是新興高科技公司運用股份作為報酬和激勵機制中的重要的杠桿，股票期權(quán)是其中的一種普遍采用的方式。 美國許多在國外經(jīng)營的公司，現(xiàn)在也在運用國內(nèi)的報酬方式來吸引當?shù)氐娜瞬?。如微軟在中國開辦的研究院，就用股...
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一、股票期權(quán)的概念 股票期權(quán)是企業(yè)資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者實行的一種長期激勵的報酬制度。標準的股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3mdash;5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格也就是股票的行權(quán)價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)力。所謂行權(quán)，是指行使本企業(yè)股票期權(quán)的經(jīng)營者，在約定期限內(nèi)，按照...
孫玉梅 494查看全文
隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，市場經(jīng)濟的逐步建立，國有企業(yè)經(jīng)營者激勵不足所帶來的弊端日益顯現(xiàn)。如何科學地最大限度地調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，已成為深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。股權(quán)激勵作為西方發(fā)達國家成功的企業(yè)管理經(jīng)驗，已普遍得到國內(nèi)各方面的認可。那么股權(quán)激勵有哪些主要方式？國有企業(yè)實施股權(quán)激勵...
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經(jīng)理股票期權(quán)作為一種長期激勵機制始于20世紀70年代。90年代以來，以期權(quán)計劃為代表的長期激勵機制在美國等發(fā)達國家得到了廣泛的推行，經(jīng)理股票期權(quán)激勵在世界大企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛?！敦敻弧冯s志1996年評出的全球最大500家企業(yè)中，已有89％的企業(yè)對經(jīng)理人員實行了股票期權(quán)的報酬制度。股票期權(quán)占高級經(jīng)理...
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【編者按】旨在探索經(jīng)營者持股、實現(xiàn)企業(yè)家價值的第二屆中國企業(yè)經(jīng)營者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機構(gòu)負責人300人參會。全國政協(xié)副主席、中國企業(yè)聯(lián)合會會長陳錦華發(fā)來書面賀辭，國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、中國證監(jiān)會等政府部門的領(lǐng)導和一...
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一、現(xiàn)行的年薪制和股權(quán)激勵為何雷聲大，雨點小？ 在我國提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制、特別是提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，實行經(jīng)營者年薪制作為一項重要的改革措施被提上日程。至今，我國已有6700多家國有企業(yè)（大多是中小型企業(yè)）試行經(jīng)營春年薪制，900多家上市公司中的絕大多數(shù)實行了經(jīng)營者與職工共同持股；...
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所謂股權(quán)型報酬是指企業(yè)中與股權(quán)相關(guān)的報酬形式的總稱，是美國企業(yè)從80年代中期開始流行的一種報酬方式，其主要形式有員工直接購股、紅股、員工持股計劃（ESOP）、股票期權(quán)、401（K）和其他法定退休計劃、模擬股票等形式。 目前，國內(nèi)對美國企業(yè)股權(quán)型報酬的研究存在兩多兩少的現(xiàn)象：單一概述性的多，全面...
陳川 488查看全文
一、年薪制 （一）年薪制試點情況 經(jīng)營者年薪制是國務(wù)院1993年以來國有企業(yè)管理體制對經(jīng)營者工資收入提出的新考核管理制度。它是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔的責任、風險確定其工資收入的工資分配制度。我國從1992年起就先后在上海、江蘇、河南、福建、湖南、湖北、深圳等省市開始了...
陳曉東 455查看全文
黨的十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出實行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績持鉤。少數(shù)企業(yè)實行經(jīng)理（廠長）年薪制、持有股權(quán)等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時總結(jié)經(jīng)驗，但不要刮風。這一規(guī)定為經(jīng)理期權(quán)、期權(quán)制度的實施提供了操作空間，是收入分配制度改革的一次突破。 期股期權(quán)激勵機...
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企業(yè)家報酬激勵的制度架構(gòu) 目前西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家已形成了一整套比較成熟的企業(yè)家報酬制度，基本上做到了激勵與約束相對稱、短期與長期相配套，從而使企業(yè)家人力資本的特殊價值得到了充分發(fā)揮。從總體上看，西方國家的企業(yè)家報酬制度由兩大部分入其五種細類組成。 ?。ㄒ唬┒唐趫蟪?。主要包括：1．基本工資。由...
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改革開放二十多年來，圍繞如何在政府宏觀收入分配政策的指導下，建立健全企業(yè)激勵和約束制度，調(diào)動企業(yè)高級管理人員和雇員的積極性，我們作過很多探索，從最初的企業(yè)基金制度、獎勵基金和福利基金制度、計件工資、工資同經(jīng)濟效益掛鉤辦法和工資包干制度，結(jié)構(gòu)工資制度、計稅工資辦法、年薪制度等，到目前的工資集體談判制...
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打造金手銬的理由 有人把股票期權(quán)比作無期徒刑，實為不妥。因為無期徒刑意味著手銬永遠取不下來，事實上股票期權(quán)有退出機制，且期限的主動權(quán)掌握在持有者手中。也有人把股票期權(quán)比作無本黃金，其實也是誤解，因為世界上沒有免費的午餐。 對于人才來說，股票期權(quán)有雙重效應(yīng)，即黃金的激勵效應(yīng)和手銬的約束效應(yīng)。 高科技產(chǎn)...
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企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤、追求成長，進而達到永續(xù)經(jīng)營的目的。但在經(jīng)營過程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過人方能運作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中，經(jīng)理人的良莠更是攸關(guān)企業(yè)的成敗。由于經(jīng)理人在管理中必須時常做出許...
645查看全文
什么是薪酬 薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報或答謝。這實質(zhì)上是一種公平的交換或交易。 廣義的薪酬應(yīng)包括基本薪資、獎勵薪資、附加薪資、福利薪資等。 middot;基本薪資 以員工的勞動熟練程度，工作的復雜程度，責任大小，以...
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薪酬激勵薪酬的物質(zhì)核心 激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內(nèi)在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。 所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的 它更多地從尊重員工的能力、愿望、個人決策和自...
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薪酬之定位，是人力資源工作者重點關(guān)注的焦點之一。縱觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式，大致有如下三種： 基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據(jù)職位的不同而進行職位評估，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場行情來確定有競爭力的薪酬。 此種定位將導致出現(xiàn)四種情形...
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傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法，制訂薪酬方案，先進行市場調(diào)查，而后排出職級職等，將同等級同類別的職位歸類歸檔，最后根據(jù)實際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標準。然而，事實證明，這種所謂的經(jīng)典做法實際上很難行得通。這種做法 四處碰壁的可能性有如下三點： 首先是薪資調(diào)查的不正確因素。一般而言，制訂企業(yè)薪...
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職務(wù)薪酬制的實施 １、職務(wù)薪酬推行委員會的建立 職務(wù)薪酬推行委員會的人員來自以下部門： ● 人力資源部 ● 現(xiàn)場作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門 ● 工會和職代會 ● 專業(yè)咨詢機構(gòu) 建立委員會后，應(yīng)制定職務(wù)薪酬制建立的程序、使用方法、推行時間表和工作分工。 ２、對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 １ 企業(yè)薪酬額分析薪酬...
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排序法 排序法是比較傳統(tǒng)的方法，它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位，然后按照類似高矮個站隊排序的方式，對這些職位做重要性比較，最后排列出各職位的相對位置。這種方法的好處是操作簡單，容易實行，耗用的時間和資源較少。由于這種方法是根據(jù)職位的總體情況而不是根據(jù)一系列細分的評價因素而排序的，所以職位說明書在排序法中...
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員工薪酬福利顧問公司的專家們總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時候參考： １、配合員工的喜好。績效管理顧問艾倫建議管理者設(shè)計一份問卷，調(diào)查員工的喜好。 ２、配合員工達成的業(yè)績。工作性質(zhì)不同以及價值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。 ３、抓住適當時機，把獎勵的理由表達得明確無誤。 ４、讓...
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運用市場調(diào)查資料１．對同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話，絕對同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當多的中國公司沒有參與調(diào)查。實際做法是，目前在幾個大城市如廣州、北京及上海，顧問公司一般把企業(yè)分為...
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薪酬設(shè)計的要點，在于對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。 建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當務(wù)之急。 不同的人對薪酬有不同的理解。有的人將薪酬理解為員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式）勞動報酬，它既包括工資、獎金等現(xiàn)金性收入，...
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人力資源經(jīng)理經(jīng)常面臨的問題是：為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵；但另一方面，員工對于公司其它崗位收入過高有時也會產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。 然而，薪酬拉開差距并不一定導致公司士氣低落，關(guān)鍵是拉開差距的依據(jù)是否充分，并將這些依據(jù)以制度方式予以明確。許...