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胡松評老師
胡松評 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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胡松評

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胡松評老師公開課

【一】課程簡介 入世5年來我國的商業(yè)業(yè)態(tài)受到巨大的沖擊與挑戰(zhàn):一方面,跨國商業(yè)企業(yè)攜巨資在中國中心城市占領商業(yè)制高點;另一方面,縣級以下的傳統(tǒng)供銷模式受到巨大沖擊并產(chǎn)生巨大重組變革;經(jīng)濟全球化,帶給中國商業(yè)企業(yè)特殊的機遇,同時也帶來了特別的挑戰(zhàn)。競爭環(huán)境要求身處其中的企業(yè)家的思維,必須超前于社會的發(fā)展,領先于當前的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)家創(chuàng)新的源泉更賴于業(yè)界精英們接受國際化的系統(tǒng)培訓,以及業(yè)界精英在思想上相互的激發(fā)和碰撞,這也成為提升我國商業(yè)企業(yè)國際競爭力的關鍵。  此次,清華大學與中國商業(yè)聯(lián)合會強強聯(lián)合,特舉辦清華大學商業(yè)企業(yè)總裁高級研修班,將著力為商業(yè)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理以及企業(yè)高層決策人士打

 講師:何茂春 雎國余 黃江明 黃國雄 劉冀生 劉紅松 牛靖翔 韓慶祥 荊建林 高其富 李左東 楊謙 任興洲 胡松評 郭冬樂 孫紅偉 劉海飛我要報名


一、供應商調研認證管理 radic;采購方與供應方目標不一致 radic;采購方對供應方的不同行為 radic;供應商管理流程總圖分析 radic;供應商初步調查問卷 radic;供應商認證流程圖分析 二、供應商關系優(yōu)化管理 radic;供應商關系演變 radic;美國供應商數(shù)目變化 radic;供應商關系的博弈法則 radic;供應商六大關系模式 radic;供應商分類模塊示意圖及其特點分析 radic;供應商不同特征模型圖及其特點分析 radic;供應商關系層次特點分析 radic;建立戰(zhàn)略合作伙伴關系流程圖分析 radic;供應商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責任分工及流程 radic;西門子公

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middot;對庫存的四種觀察角度 庫存冰山 庫存的慣性 庫存是企業(yè)利潤的隱形殺手 庫存的牛鞭效應 middot;準確預警庫存問題 庫存關鍵績效指標分析 --庫存周轉率 --庫存周轉率的陷阱 --及時發(fā)貨率 --帳卡物相符率 --運輸質量保證率 --緩動率 庫存現(xiàn)實問題魚骨圖分析 middot;建立跨部門、快速反應的庫存控制體系 庫存控制第一關鍵點mdash;銷售預測 --五大定性預測方法 --五大定量預測方法 --基于服務水平設置安全庫存 庫存控制第二關鍵點mdash;生產(chǎn)計劃 --綜合生產(chǎn)計劃 --主生產(chǎn)計劃 --三種生產(chǎn)計劃模式作業(yè)流程圖解 --訂單拉動型生產(chǎn)計劃案例分析 --預測推動型

 講師:胡松評 趙玉峰我要報名


內(nèi)容介紹: 第一部分:入世五年后的中國市場競爭mdash;mdash;采購發(fā)展新趨勢 (一)采購成本分析重點 --學習應用成本管理矩陣建立采購成本管理策略 --如何應用供應商早期參與和采購早期參與規(guī)劃采購成本 --學習應用80/20原理管理采購成本 (二)降低成本之采購價格管理工程 如何獲得供貨商可能底價的十大經(jīng)驗 降低采購價格管制十一種工具 降低材料采購單價十二方式 采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道 如何讓供應商承擔:原材料的漲價/獨家供貨漲價/定單不穩(wěn)定/低于最小定單量漲價 節(jié)約采購作業(yè)時間四方面對策略 某科技有限公司采購價格下降分析圖 (三)采購流程管理-----把握主體 確定采

 講師:翟光明,胡松評,謝勤龍,劉璺我要報名


精彩授教: 胡松評, 瑞士管理學博士,荷蘭MBA,浙江大學學士,具有20年外企采購物流供應鏈實踐經(jīng)驗,從基層做起,一直做到總經(jīng)理。10年來,應香港大學,北大清華復旦浙大交大,中山大學和經(jīng)理人-哈佛管理實踐,中外管理及其他管理咨詢公司邀請,為近萬家中外企業(yè)做過專業(yè)培訓、演講或駐廠咨詢。并由此成功開發(fā)和主講了三大課程:《全球供應鏈管理---21世紀競爭新優(yōu)勢》,《采購實戰(zhàn)技能全面提升訓練》和《庫存與倉儲管理實用方法》。北京大學出版社已出版其四部專著和三套演講VCD,并在環(huán)球供應鏈,中國物流與采購, 經(jīng)理人-哈佛管理實踐等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇經(jīng)驗總結性論文,廣被引用(google輸入胡松評博士免費下載

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精彩授教: 胡松評 ☆香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師 ☆荷蘭馬斯特管理學院MBA ☆中國資深物流管理專業(yè)培訓師 ☆ 曾先后在美國TVS(中國)集團公司等外企擔任物流總監(jiān)、總經(jīng)理 課程內(nèi)容: 第 1 講: 倉儲團隊合作 1.1 倉儲與采購生產(chǎn)銷售財務之間的團隊合作 1.2 倉儲在供應鏈中的四大角色 1.3 原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務 1.4 傳統(tǒng)原料移庫流程局限性分析 1.5 倉儲如何為銷售提供根號的服務 第 2 講: 倉儲目標優(yōu)化 2.1 以時間搶空間的倉儲總體目標優(yōu)化 2.2 多快好省的倉儲作業(yè)目標優(yōu)化 2.3 12字方針堆碼目標優(yōu)化 2.4 五五堆碼圖解

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