【一】課程簡介　入世5年來我國的商業(yè)業(yè)態(tài)受到巨大的沖擊與挑戰(zhàn)：一方面,跨國商業(yè)企業(yè)攜巨資在中國中心城市占領商業(yè)制高點；另一方面,縣級以下的傳統(tǒng)供銷模式受到巨大沖擊并產生巨大重組變革；經(jīng)濟全球化，帶給中國商業(yè)企業(yè)特殊的機遇，同時也帶來了特別的挑戰(zhàn)。競爭環(huán)境要求身處其中的企業(yè)家的思維，必須超前于社會的發(fā)展，領先于當前的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)家創(chuàng)新的源泉更賴于業(yè)界精英們接受國際化的系統(tǒng)培訓，以及業(yè)界精英在思想上相互的激發(fā)和碰撞，這也成為提升我國商業(yè)企業(yè)國際競爭力的關鍵。 　此次，清華大學與中國商業(yè)聯(lián)合會強強聯(lián)合，特舉辦清華大學商業(yè)企業(yè)總裁高級研修班，將著力為商業(yè)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理以及企業(yè)高層決策人士打

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一、供應商調研認證管理 radic;采購方與供應方目標不一致 radic;采購方對供應方的不同行為 radic;供應商管理流程總圖分析 radic;供應商初步調查問卷 radic;供應商認證流程圖分析 二、供應商關系優(yōu)化管理 radic;供應商關系演變 radic;美國供應商數(shù)目變化 radic;供應商關系的博弈法則 radic;供應商六大關系模式 radic;供應商分類模塊示意圖及其特點分析 radic;供應商不同特征模型圖及其特點分析 radic;供應商關系層次特點分析 radic;建立戰(zhàn)略合作伙伴關系流程圖分析 radic;供應商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責任分工及流程 radic;西門子公

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middot;對庫存的四種觀察角度 庫存冰山 庫存的慣性 庫存是企業(yè)利潤的隱形殺手 庫存的牛鞭效應 middot;準確預警庫存問題 庫存關鍵績效指標分析 庫存周轉率 庫存周轉率的陷阱 及時發(fā)貨率 帳卡物相符率 運輸質量保證率 緩動率 庫存現(xiàn)實問題魚骨圖分析 middot;建立跨部門、快速反應的庫存控制體系 庫存控制第一關鍵點mdash;銷售預測 五大定性預測方法 五大定量預測方法 基于服務水平設置安全庫存 庫存控制第二關鍵點mdash;生產計劃 綜合生產計劃 主生產計劃 三種生產計劃模式作業(yè)流程圖解 訂單拉動型生產計劃案例分析 預測推動型生產計劃案例分析 訂單和預測混合型生產計劃案例分析 動態(tài)

 胡松評趙玉峰我要報名

內容介紹： 第一部分：入世五年后的中國市場競爭mdash;mdash;采購發(fā)展新趨勢 （一）采購成本分析重點 學習應用成本管理矩陣建立采購成本管理策略 如何應用供應商早期參與和采購早期參與規(guī)劃采購成本 學習應用80/20原理管理采購成本 （二）降低成本之采購價格管理工程 如何獲得供貨商可能底價的十大經(jīng)驗 降低采購價格管制十一種工具 降低材料采購單價十二方式 采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道 如何讓供應商承擔：原材料的漲價／獨家供貨漲價／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價 節(jié)約采購作業(yè)時間四方面對策略 某科技有限公司采購價格下降分析圖 （三）采購流程管理把握主體 確定采購需求及預測采購需要

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精彩授教: 胡松評, 瑞士管理學博士,荷蘭MBA,浙江大學學士,具有20年外企采購物流供應鏈實踐經(jīng)驗,從基層做起,一直做到總經(jīng)理。10年來,應香港大學,北大清華復旦浙大交大,中山大學和經(jīng)理人哈佛管理實踐,中外管理及其他管理咨詢公司邀請,為近萬家中外企業(yè)做過專業(yè)培訓、演講或駐廠咨詢。并由此成功開發(fā)和主講了三大課程:《全球供應鏈管理21世紀競爭新優(yōu)勢》,《采購實戰(zhàn)技能全面提升訓練》和《庫存與倉儲管理實用方法》。北京大學出版社已出版其四部專著和三套演講VCD,并在環(huán)球供應鏈,中國物流與采購, 經(jīng)理人哈佛管理實踐等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇經(jīng)驗總結性論文,廣被引用(google輸入胡松評博士免費下載)。10年

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精彩授教: 胡松評 ☆香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師 ☆荷蘭馬斯特管理學院MBA ☆中國資深物流管理專業(yè)培訓師 ☆ 曾先后在美國TVS(中國)集團公司等外企擔任物流總監(jiān)、總經(jīng)理 課程內容: 第 1 講: 倉儲團隊合作 1.1 倉儲與采購生產銷售財務之間的團隊合作 1.2 倉儲在供應鏈中的四大角色 1.3 原料倉儲如何為生產提供更好的服務 1.4 傳統(tǒng)原料移庫流程局限性分析 1.5 倉儲如何為銷售提供根號的服務 第 2 講: 倉儲目標優(yōu)化 2.1 以時間搶空間的倉儲總體目標優(yōu)化 2.2 多快好省的倉儲作業(yè)目標優(yōu)化 2.3 12字方針堆碼目標優(yōu)化 2.4 五五堆碼圖解

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