徐 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：領導力 ,營銷團隊 ,易經
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徐老師公開課
數(shù)據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 2023-02-22
《數(shù)據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊》【報名詳情】費 用： 4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據時代的來臨，如何將數(shù)據分析應用到人才招聘中去？數(shù)據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰(zhàn)：如何使招聘與公司的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略有效結合，并具有前瞻性？如何與業(yè)務部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結構？如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標？如何基于數(shù)據和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力，提高招聘效率？本次課程緊跟時代趨勢，使數(shù)據及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中，打造
講師：徐晶勁我要報名
管理者的卓越執(zhí)行力訓練 2022-09-16
管理者的卓越執(zhí)行力訓練【培訓日期】2022年9月23-24日【培訓地點】杭州【培訓對象】各級基層主管【培訓目標】1.了解決策的基本知識2.系統(tǒng)訓練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標3.為計劃落地實施提供理念和工具【課程大綱】一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關鍵1)扎實理論2)嫻熟技能3)強大內心案例：大年三十開除人的關明生4.有效決策的5個要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)關聯(lián)人員4)他人意見5)風險收益6)負面影響案例：鄔思道借用利益相關者法來幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示案例：太平洋的陳總借用頭腦風暴法來進行業(yè)務推動案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公
講師：徐論衡我要報名
現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應急管理 2022-08-10
現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應急管理時間：8月28-29日地點：武漢培訓費用：4180元授課對象：管理層、車間主任、班組長、課長、班組骨干、兼職安全培訓師。課程背景：現(xiàn)代社會每年生產和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導致死亡，而安全生產主要取決生產現(xiàn)場第一線，因此，搞好安全生產是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務，生產一線主管的安全意識和修養(yǎng)素質、安全技能
講師：徐保強我要報名
管理者的卓越執(zhí)行力訓練 2022-08-05
《管理者的卓越執(zhí)行力訓練》主講老師：徐論衡（團隊領導力訓練導師、九型人格實戰(zhàn)派導師、浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長）授課對象：各級基層主管企業(yè)類型：不限企業(yè)大?。翰幌迺r間安排：2022年9月23日9:30至17:00 2022年9月24日9:30至16:30地點安排：待定參課費用：光華賦能通卡門票8張/人現(xiàn)金票3800元/人 購買光華學習卡享受更多優(yōu)惠人數(shù)限制：6課程收益1. 了解決策的基本知識2. 系統(tǒng)訓練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標3. 為計劃落地實施提供理念和工具課程大綱 Outline一、決策制定1. 何為決策2. 決策的類型3. 有效決策的三大關鍵1) 扎實理論2) 嫻熟技能3)
講師：徐論衡我要報名
績效管理：基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實踐 2022-02-07
【課程背景】關于績效管理已經有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實際執(zhí)行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會面臨以下難題如何在目標制定環(huán)節(jié)讓上下級及橫向部門之間能共識、共情、共擔當？如何對過程管理有效追蹤，及時給予員工適當?shù)妮o導，以促進部門績效提升？績效評價只能是強制分布嗎？如何更好地應用強制分布？如何設計績效獎金方案，真正實現(xiàn)利出一孔、力出一孔？如何找到績效低下真正原因，做好績效改進？【課程收獲】應許咨詢歷時五個月時間，借鑒前合益集團、DDI等國際頂尖咨詢公司方法論，研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績效管理實踐，沉淀上百家咨詢項目績效管理方案設計及實施輔導經驗
講師：徐禮清我要報名
風險管理：御風 2022-02-07
【教學內容】企業(yè)全面風險管理【教學目標】了解全面風險管理三道防線，掌握各道防線的作用與管理方法 【教學重點】企業(yè)風險管理四大著力點內部控制框架與措施內審監(jiān)察方法【教學方法】課程講授、案例教學、問題互動【教學實施流程】1. 從常見認識誤區(qū)導入，梳理對風險的正確理解，即風險是未來收益的不確定性。2. 結合宏觀背景，明確風險管理是當今企業(yè)的必修課，no risks no returns, know risks know returns。3. 以活動形式讓學員梳理企業(yè)目標及可能影響目標的事項，引出企業(yè)八大風險因素。4. 用案例說明八大風險因素，概括出企業(yè)八大風險。5. 行為心理學理論（卡曼尼實驗）+雙