制造業(yè)企業(yè)ESG管理能力全面提升培訓時間/地點：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：2025年，中國宣布了2035年溫室氣體減排目標，國內ESG監(jiān)管政策持續(xù)加碼，證監(jiān)會和交易所對上市公司的ESG信息披露要求趨于嚴格化與精細化。同時，歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡責指令》等國際法規(guī)也對出口導向型制造業(yè)企業(yè)構成了新的合規(guī)挑戰(zhàn)。ESG評級已成為投資機構篩選標的的關鍵依據(jù)。ESG評級較高的公司更易獲得長期資本青睞。企業(yè)ESG實踐正從初期的“外向展示”

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TPM工廠實戰(zhàn)班（離散型）收費標準：￥5300/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：當今的市場環(huán)境下，技術進步和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)核心競爭力的兩大手段。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設備的兩個核心要素，提升品質、降低成本、確保及時交貨，全面生產管理（TPM）是最佳解決方案。通過導入和建立TPM全面生產管理體系，可以強化生產部門對設備保養(yǎng)的責任，使設備部門的保養(yǎng)業(yè)務更加系統(tǒng)化；同時，通過提高操作人員的操作能力和保養(yǎng)設備的能力，確保生產設備的高效運轉，提高企業(yè)競爭力。培訓目標：1.具備現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理者的設備

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ESG報告編制與評級提級培訓時間/地點：2026年1月9日（星期五）/上 海2026年7月24日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：近些年來，隨著地球自然環(huán)境污染及人們對社會關系治理問題越發(fā)重視，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會責任逐漸成為國際共識，ESG也成為當今國際社會最熱門的話題，也成為所有上市公司和大中型企業(yè)必須解決的能力。另一方面，證監(jiān)會發(fā)布《上市公司投資者關系管理工作指引》，在投資者關系管理的溝通內容中首次納入“公司的環(huán)境、社會和管治（ESG）”，監(jiān)管的要求意味著上市

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向華為學習采購管理與供應鏈提升培訓地點：深圳培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對公司長期發(fā)展進行戰(zhàn)略布局以及扎實落地的？培訓師以在華為20多年的親身經(jīng)歷，為你做系統(tǒng)的解讀。

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基于精益管理的低成本數(shù)字化轉型講師：王老師 精益數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家課程價格：4980元/人課程時間：2026年9月1819日（周五周六、上海開課）參訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理人員，企業(yè)集團中高層管理者及IT人員、主導該領域的關聯(lián)人員均可參加；[課程背景]：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多

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收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：?設計決策有據(jù)可循，效率高?設計方案充分考慮了可量產性?工程變更減少，更快進入量產?設計意圖+產品成本雙贏參訓對象：生產管理、產品經(jīng)理、項目總監(jiān)、采購管理等授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱：一、DFMA一、DFMA面向可制造性和可裝配性設計1.DFM/A介紹2.設計影響成本3.DFM/A 的實現(xiàn)二、面向裝配設計DFA1.面向裝配設計原則2.簡化產品設計最小化零件數(shù)量3.最小化零

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