ESD 靜電放電控制方案的理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年6月56日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在電子行業(yè)里，ESD（靜電釋放）是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)境因素。ESD被稱之為工業(yè)世界的病毒，因?yàn)樗癫《疽粯与[蔽及破壞性強(qiáng)大！由于ESD損傷產(chǎn)品的隱蔽性及隨機(jī)性，很多企業(yè)對它的危害影響識(shí)別及評估不足，而疏于對它的防范，造成產(chǎn)品嚴(yán)重破壞，給企業(yè)帶來巨大損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年全世界電子行業(yè)因靜電造成的損失就達(dá)數(shù)千億美元！隨著電子工業(yè)的發(fā)展，電子產(chǎn)品的

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人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng) Human Resources Digital Analysis Thinking and Decision Driving講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥5980元/人課程排期/Scheduling廣州：2025年06月7日08日成都：2025年07月18日19日上海：2025年08月22日23日深圳：2025年09月25日26日北京：2025年10月30日31日深圳：2025年12月05日06日上海：2025年12月19日20日課程概述/Overview課程背景數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠 HR 的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時(shí)代

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《大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧》講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling2025年07月18日19日 上海 2025年08月08日09日 北京 2025年08月29日30日 廣州 成都：2025年09月26日27日深圳：2025年10月17日18日北京：2025年11月21日22日上海：2025年12月19日20日課程概述/Overview課程導(dǎo)言市場競爭高度激烈，成功的關(guān)鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實(shí)現(xiàn)。同質(zhì)化時(shí)代，客戶更加挑剔、理性，贏得大客戶必須打造系統(tǒng)

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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決課程時(shí)間2025年5月2324日（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）；課程背景： 每天制造現(xiàn)場都會(huì)發(fā)生各種質(zhì)量問題，有些質(zhì)量問題可以快速解決，有些質(zhì)量問題不能快速解決，例如可靠性質(zhì)量問題，以汽車剎車片為例，必須行駛3年或5萬公里以上才能確認(rèn)剎車片配方是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而能夠快速解決的質(zhì)量問題，也分為具體應(yīng)用情境，本課程為常見的不同應(yīng)用場景開發(fā)對應(yīng)的“武器庫”應(yīng)用方法

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人力降本：企業(yè)用工成本分析管控與人效提升時(shí)間：5月1516日地點(diǎn)：合肥培訓(xùn)費(fèi)用：5180元課程背景：人力資源的關(guān)鍵價(jià)值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么？達(dá)成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數(shù)據(jù)分析，找到關(guān)鍵問題，采取有效的解決方案？本課程的內(nèi)容為您進(jìn)行解答。課程對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等課程目標(biāo)：?人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)?掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法?掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案?掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法?掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以

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高階DOE實(shí)戰(zhàn)——復(fù)雜系統(tǒng)問題的快速高效解決方法課程時(shí)間2025年4月1011日 ；2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）課程地點(diǎn)蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場I幢1211室【地鐵3號(hào)線新郭站2號(hào)出口直達(dá)】培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）課程背景?在全球競爭空前加劇，生存環(huán)境日趨惡化的現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)如何能夠突出重圍，得到生存和發(fā)展，是無數(shù)企業(yè)家在思考和探詢的問題，多數(shù)企業(yè)把目光投向了通過內(nèi)部的流程優(yōu)化和效率提升來達(dá)到這一目的。 ?企業(yè)對經(jīng)營績效的改善要求是：首先是要能快速收效，其次改善必須是突破性的。目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者，但無法做到快速

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