工裝夾具設計收費標準：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介：由于汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，新車型開發(fā)速度加快，汽車檢具的需求越來越大，加強檢具智能設計與應用工具的開發(fā)力度，提高檢具設計效率和檢驗質(zhì)量已成為汽車行業(yè)發(fā)展的迫切需求。汽車檢具主要由模擬塊、底板及支架、定位裝置、夾緊裝置、測量裝置和輔助裝置等組成，其中除模擬塊需根據(jù)被測零件的幾何形狀進行個性化設計外，其它零部件大多可以標準化。如果采用人工設計，必然會增加重復勞動，且容易導致設計的人為誤差。此外，汽車檢具作為檢測汽車零部件合格性和分析誤差的工具，其本

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尺寸鏈計算和公差疊加收費標準：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復雜的裝配體的公差疊加分析。培訓中以理論講授和實踐練習相結(jié)合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準設置情況下的輸出結(jié)果。課程目標：能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉能夠創(chuàng)建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結(jié)果能夠創(chuàng)建、分析復雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實效條件尺寸，和正負公差能夠分析通用裝配條件的公差疊加分析能夠分析浮動緊固件的公差疊加分析

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收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介：?基于一個連接器的VAVE案例分析?VAVE的計劃、工具和準備材料?從設計階段進行VAVE?客戶的需求收集及確認?成本與價值的分析課程定位與價值：價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變

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NPI新產(chǎn)品導入收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：?產(chǎn)品研發(fā)基礎理論?項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點?供應鏈內(nèi)開發(fā)項目間的關(guān)系?結(jié)構(gòu)化流程建立的基本要素參訓對象：項目經(jīng)理，項目負責人，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)人員，質(zhì)量管理/質(zhì)量工程師，采購/供應商管理，工藝/生產(chǎn)管理人員授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱：一、產(chǎn)品研發(fā)基礎理論介紹1.甘特圖\里程碑\門徑管理2.項目管理3.關(guān)鍵路徑4.PERT（P

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MFMEA設備失效模式與影響分析收費標準：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：制造型企業(yè)生產(chǎn)高度依賴設備，傳統(tǒng)的以修理為主的設備管理方式，帶來生產(chǎn)的停頓和不良品發(fā)生的浪費，成了企業(yè)急需解決的問題。如何確保和提高設備的可靠性，如何對設備的故障進行提前預防，以可靠性為中心的設備維修管理是很多優(yōu)秀企業(yè)都在采用的科學方法。課程收益：了解設備維修的兩大策略及其發(fā)展歷史，掌握設備故障模式及影響分析MFMEA的制作方法，通過5WHY、PM分析、設備點檢等工具實現(xiàn)設備故障風險的預測和預防，運用MFMEA活動建立

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TPM精細化設備維護管理（TPM八本柱之計劃保全）收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設備維持正常的生產(chǎn)運作。為了確保競爭優(yōu)勢，設備不間斷運行已成為常態(tài)。追求設備極限運轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)保養(yǎng)力量的矛盾日益突出，而且企業(yè)普遍關(guān)注專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力，忽視設備保養(yǎng)方面的管理技術(shù)。本課程希望幫助學員更好的理解企業(yè)的現(xiàn)狀，學習和掌握TPM設備計劃保養(yǎng)管理體系，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定和完善設備的維護保養(yǎng)策略，掌握設備三大管理評價指標MTBF/MTTR/OEE的計算和推廣應用，掌握為

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