王老師 老師
- 所在地區(qū)： 河北 保定
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：運營 成本 項目輔導(dǎo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王老師老師公開課
大客戶開發(fā)與維護策略技巧 2024-12-10
《大客戶開發(fā)與維護策略技巧》講師/Lecturer：王老師費用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling2024年12月25日-26日 廣州2025年03月14日-15日 上海 2025年07月18日-19日 上海 2025年08月08日-09日 北京 2025年08月29日-30日 廣州 上海：2024年12月13日-14日北京：2025年04月25日-26日深圳：2025年05月14日-15日成都：2025年09月26日-27日深圳：2025年10月17日-18日北京：2025年11月21日-22日上海：2025年12月19日-20日課程概述/Over
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DFM-可制造性設(shè)計 2024-12-06
DFM-可制造性設(shè)計培訓(xùn)時間/地點：2025年10月3031日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：企業(yè)如何才能以“更低的成本、更短的時間、更高的質(zhì)量”進行產(chǎn)品開發(fā)呢？面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計正是這樣的一個有效手段。它從提高產(chǎn)品的可制造性和可裝配性入手，在產(chǎn)品開發(fā)階段就全面考慮產(chǎn)品制造和裝配的需求，同時與制造和裝配團隊密切合作，通過減少產(chǎn)品設(shè)計修改、減少產(chǎn)品制造和裝配錯誤、提高產(chǎn)品制造和裝配效率，從而達到降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品的目的。本課程從
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基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動 （高級篇） 2024-12-06
基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動（高級篇）培訓(xùn)時間/地點：2025年9月910日（星期二星期三）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競爭中勝出，如何優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備這兩個核心要素是個關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護（TPM）是解決設(shè)備維護管理的最佳方案，尤其是汽車行業(yè)，IATF16949汽車管理體系標(biāo)準(zhǔn)里更是明確要求企業(yè)制定和實施全面生產(chǎn)維護TPM體系。通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)維護體系，可以強化生產(chǎn)部門對設(shè)備維護的責(zé)任，使設(shè)備部門的
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尺寸鏈計算和公差疊加 2024-12-06
尺寸鏈計算和公差疊加培訓(xùn)時間/地點：2025年8月1920日（星期二 星期三）/上海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復(fù)雜的裝配體的公差疊加分析。培訓(xùn)中以理論講授和實踐練習(xí)相結(jié)合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準(zhǔn)設(shè)置情況下的輸出結(jié)果。課程目標(biāo)：能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉能夠創(chuàng)建幾何公差或正負(fù)公差的尺寸鏈，分析公差疊加結(jié)果能夠創(chuàng)建、分析復(fù)雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實效條件尺寸，和正負(fù)公差能
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機械結(jié)構(gòu)設(shè)計與規(guī)范 2024-12-06
培訓(xùn)時間/地點：2025年7月1415日（星期一 星期二）/上海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程簡介：機械結(jié)構(gòu)設(shè)計包含從產(chǎn)品從概念設(shè)計到量產(chǎn)涉及到的研發(fā)管理、材料和工藝選擇，圖紙設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、工藝文件、測量分析、量產(chǎn)批準(zhǔn)、可靠性試驗的各階段內(nèi)容，在保證客戶的規(guī)范要求的同時，保證批量生產(chǎn)的制造可行性分析和成本控制。其中也包含機械結(jié)構(gòu)設(shè)計的各種必要的設(shè)計工具。課程收益：?掌握從產(chǎn)品設(shè)計、實驗、工藝制定、量產(chǎn)、包裝的系統(tǒng)知識?掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的工具?掌握傳統(tǒng)及新的產(chǎn)品工藝?掌握傳統(tǒng)及新的材料
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現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全 2024-12-06
培訓(xùn)時間/地點：2025年7月12日（星期二 星期三）/上海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運作。為了確保競爭優(yōu)勢，設(shè)備不間斷運行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)維護力量的矛盾日益突出。TPM做為一種先進的設(shè)備管理理論，從它誕生開始，一直備受制造業(yè)企業(yè)的青睞。本課程希望幫助學(xué)員正確認(rèn)識自己在設(shè)備管理中的角色和職責(zé)，加深理解TPM的預(yù)防思想和零故障目標(biāo)的追求，學(xué)會利用OEE進行降本提效的改善，學(xué)會通過自主保全STEP活動，改善設(shè)備效率，同