中國企業(yè)維新之道總裁研討會維新五周年回饋：原價15800元，通過審核回饋價1580元 機會絕對不可錯過，世界級實戰(zhàn)專家、席位有限、預定從速、請即回傳 ◆在金融危機和經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，消費觀念、國內(nèi)外市場發(fā)生根本性改變，中國中小企業(yè)洗牌進程不斷升級，如何在亂世中構(gòu)建新贏利模式，抓住發(fā)展機會？ ◆在勞動力成本、原料成本、經(jīng)營成本大幅提升，營商基礎(chǔ)徹底改變下，中國企業(yè)原有低成本、粗放式經(jīng)營模式受到嚴重挑戰(zhàn)，如何重構(gòu)低成本可擴展的運營管理模式？ 中國企業(yè)維新之道總裁研討會 不管企業(yè)規(guī)模大小都可以實現(xiàn)高利潤增長（中國企業(yè)咨詢實踐） 北京臨空皇冠假日酒店 8月45日 五周年僅此一次 維新中國管理（

 汪俊宏駱進德翁繼業(yè)張浪溫偉能楊發(fā)文我要報名

《一心二力干部團隊》訓練營 中國企業(yè)干部人才打造第一品牌！ 尊敬的 您好！ 如果您想把企業(yè)做大、做強、做久，下面的函件對您尤為重要，只需要您耐心抽出三分鐘閱讀，會對您企業(yè)未來產(chǎn)生不可估量的正面影響！下面是我們經(jīng)過對上萬家企業(yè)進行的調(diào)查問卷，是他們最關(guān)注、最頭痛、也是最需要解決的問題，看看您是否也有這樣的共識與感受： 為什么公司老人能力跟不上，趕也趕不走，發(fā)揮不了作用，同時占了位置？ 為什么看起來厲害的空降兵進來發(fā)揮不了作用，和原來期望相差太大？ 公司老人不愿帶新人，擔心搶位置，同時也擔心新人學會自己沒權(quán)威了？ 為什么干部團隊進步總是很慢，遠遠不能滿足現(xiàn)在發(fā)展需要？ 公司不敢對員工太嚴，太嚴格人

 溫偉能我要報名

向世界級公司標準化/可復制的人才生產(chǎn)模式靠攏 向作坊式不穩(wěn)定/不可復制的能人依賴體系說再見 ◆人才培養(yǎng)入口的錯誤mdash;mdash;不關(guān)注人性本身。為什么每年幾十萬的培訓費沒收到效果？成功學/執(zhí)行力/心態(tài)/壓力管理/職業(yè)化等，所有的知識本身都是用來幫助人的成長,但用一種語言對人培訓，就是站在領(lǐng)導或企業(yè)的立場，不從員工角度出發(fā)，員工認為是公司用來搞定自己的，久而久之他們內(nèi)心對所有的培訓就建立起一個抗體,面具外面是一面給公司看的，內(nèi)心是自己堅持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，只看現(xiàn)在不看未來的團隊，人才成長永遠成為一句空話。 ◆人才培養(yǎng)模式的錯誤mdash;mdash;太關(guān)注人性本身。為

 溫偉能我要報名

北京大學《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計，并通過現(xiàn)場操作指導做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項的競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。 bull;中國CEO的第一要務是經(jīng)營商業(yè)模式還

 郎咸平汪俊宏謝國忠駱進德雎國余徐廷威 翁基業(yè) 張浪江英王坤楊發(fā)文溫偉能我要報名

優(yōu)秀中層干部不是天生的，而是優(yōu)秀環(huán)境影響以及通過不斷訓練批量產(chǎn)生的！ 《復制中層人才》解決中層危機訓練營 10月2526日(鄭州)11月12日(深圳)用理論高度解決中層干部思想困惑，用實戰(zhàn)經(jīng)驗解決中層管理難題 兩天互動實戰(zhàn)，把中層管理提升方案和中層追求成長理念帶回企業(yè) ●企業(yè)沒有永恒的利潤，企業(yè)只有不倒的優(yōu)秀中層團隊！許多財務上優(yōu)秀的公司并不備受推崇，反倒是強調(diào)中層規(guī)模領(lǐng)導力的公司才獲得尊重！ 中層危機讓企業(yè)找不到合適的人，企業(yè)目前充斥著大量不合格的中層 如果沒有優(yōu)秀穩(wěn)定的中層干部團隊，新企業(yè)難以成長老企業(yè)難以為繼 本次課程將破解中層經(jīng)理常見八大管理誤區(qū)，提出對應解決辦法 1、司機思維為榮，乘

 溫偉能我要報名