溫偉能老師的內(nèi)訓課程
《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》 ——第一堂真正的實戰(zhàn)執(zhí)行課程一堂被眾多頂級華人企業(yè)總裁譽為價值1.5億的實戰(zhàn)課程！可使授課企業(yè)在三個月之內(nèi)業(yè)績提升30-200培訓界神話！一、誰最需要學習總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)？ →核心團隊。二、何謂核心團隊？ 1. 董事長、總裁。 2. 股東團隊。 3. 中高層團隊。 4. 親人團隊。三、為什么要帶領核心團隊參加學習？1. 股東團隊共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股東團隊內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了 總裁的決策力
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溫老師金牌總裁課程系列—— 總裁如何批量培養(yǎng)干部▊引言—— 如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營，那么人力成本就會很高，目前絕大部分中國企業(yè)在人才復制上都屬于農(nóng)耕時代，沒有規(guī)模化，依然停留在對個別能人的依賴上。如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，人力成本必然會很高，而且人才質量參差不齊，經(jīng)常造成人才短缺，嚴重影響公司擴張與發(fā)展。 沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式，那么必然選擇直接招聘人才，而不是“人材”（生產(chǎn)人才的原材料），這樣直接增加了招聘難度和人力成本，因為買原料跟買成品肯定是不一樣的，而且事實上很難判斷和找到合格的成品，所以人
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企業(yè)文化建設【課程背景】 一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要真正成為一流企業(yè)，就要借助企業(yè)文化強大的推動力?？v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標也無法實現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設,尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力,從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中,使企業(yè)充滿活力,永遠處于不敗之地。 企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，建設好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,
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團隊建設與企業(yè)文化打造【課程收益】 ← 學習并掌握高績效團隊建設步驟與激活團隊的操作性方法 ← 通過學習文化建設的核心本質，明確文化建設好處與作用 ← 通過學習掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點 ← 通過現(xiàn)場互動，提煉出團隊底線文化與特色文化，形成成果【課程大綱】第一部分：高效團隊建設的流程 第一步：團隊行動前的建設：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來 1：目標驅動：明確工作方向 2：使命驅動：明確工作價值 第二步：團隊行動中的建設：讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物 1：及時激勵：人人渴望成就感 2：信息流驅動：及時共享正面資訊 3