管理資源網(wǎng)
溫偉能老師
溫偉能 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導藝術 中層管理通用管理中層管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
溫偉能老師培訓聯(lián)系微信

溫偉能老師培訓聯(lián)系微信

溫偉能

掃一掃,關注公眾號

溫偉能

溫偉能老師的內(nèi)訓課程

領導魅力修煉 與責任感恩同行 【課程收益】 ← 培養(yǎng)良好的工作心態(tài),增強工作效率,轉變思維快樂工作 ← 優(yōu)化職業(yè)素養(yǎng),增強責任與感恩意識,提升對企業(yè)忠誠度 ← 幫助企業(yè)凝聚人心,建立“與企業(yè)共命運”的職業(yè)信念 ← 學習認知領導藝術,提升領導魅力,增強團隊協(xié)作意識 【培訓師】溫偉能老師 國內(nèi)權威中層人才批量復制專家,清華大學、北京大學總裁班特聘教授 【課程內(nèi)容】 課程導入 ← 陽光心態(tài)能給我們帶來什么

 溫偉能查看詳情


領導能力與領導魅力【課程收益】 ← 讓您吸引更多的人才加入團隊,讓別人為您的事業(yè)操心! ← 讓您有效指揮別人做事! ← 讓您準備判斷他們的行為動機! ← 讓您有效挖掘員工的內(nèi)大潛質(zhì)! ← 讓您建立親信團隊,使他們能一條心與您同行! ← 讓您駕駛更大的的團隊,更大的經(jīng)營載體卻反而更加輕松!【課程大綱】 第一大部分:領導魅力塑造 1. 領導人如何擴大格局,吸引人才? ← 領導者要擴大格局,滿足員工的靈魂需求 ← 小目標的人跟著大目標的人干 ← 技巧突破:說故事、談夢想、給希望 ← 領導者

 溫偉能查看詳情


《目標導向的執(zhí)行力體系構建》 ——第一堂真正的實戰(zhàn)執(zhí)行課程一堂被眾多頂級華人企業(yè)總裁譽為價值1.5億的實戰(zhàn)課程!可使授課企業(yè)在三個月之內(nèi)業(yè)績提升30200培訓界神話!一、誰最需要學習總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)? →核心團隊。二、何謂核心團隊? 1. 董事長、總裁。 2. 股東團隊。 3. 中高層團隊。 4. 親人團隊。三、為什么要帶領核心團隊參加學習?1. 股東團隊共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股東團隊內(nèi)耗,思想觀念的不統(tǒng)一,直接影響了 總裁的決策力,大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進程,從而也破壞了企

 溫偉能查看詳情


《團隊協(xié)作與高效執(zhí)行》【課程背景】 不管是小企業(yè)還是大公司,提供一流的產(chǎn)品與服務,都有賴于一支勤懇、活力且專注的員工隊伍。任何一個團隊,要想保持活力,就必須要避免員工成為“溫水里的青蛙”,導致團隊失去戰(zhàn)斗力成“亞健康”狀態(tài)。課程將運用科學有效的方法,激發(fā)學員內(nèi)驅(qū)動力,鼓舞團隊士氣,增強團隊凝聚力,建立自動自發(fā)、高效協(xié)作的團隊氛圍,幫助學員解決執(zhí)行中的難題,使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效執(zhí)行。從而打造一個強有力的集體,產(chǎn)生一股強大而且持久的力量,創(chuàng)造輝煌業(yè)績,有效提升企業(yè)的生命力和核心競爭力?!菊n程大綱】引言:正能量的協(xié)作團隊打造

 溫偉能查看詳情


《做最好的中層》 —高效復制中層團隊【課程背景】 中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層往 往也存在以下問題:執(zhí)行不自覺,工作不開心;面上服從,心理不服;價值觀與企業(yè)或領導 人不一致,意見不能統(tǒng)一,以至于出工不出力;想做好工作的人對于管理又無從下手,最 后個人和企業(yè)兩敗俱傷;想做得更好的中層管理人員又遭遇職業(yè)成長和個人素質(zhì)提升的 瓶頸。作為中層,最重要的不是去在乎和評價領導的管理方式,最重要的是要時刻反 思自

 溫偉能查看詳情


部屬培育【課程收益】 ■ 幫助企業(yè)消除員工培育誤區(qū),明確培育員工目的 ■ 學習員工培育技巧與方法,讓員工把“知道”變成“做到” ■ 學習領導藝術,更加明確自身的領導風格,有針對性培育員工 ■ 學會構建學習型自成長團隊,讓員工在共享分享中成長!【主講老師】 國內(nèi)中層人才復制專家 溫偉能老師【課程大綱】 引言: 低水平的人總把自己變成人才,高水平的人總是把下屬培育成人才 1. 走出企業(yè)培訓誤區(qū) ■ 培育員工的二大誤區(qū): 1) 害怕失去權力,影響自己的地位 2) 害怕麻煩,影響自己時間和精

 溫偉能查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有