模塊：從根源上解決現有中層的改造問題◆現象：為什么我們的干部在等待被提拔，而不是首先去承擔去做更高領導崗位的事？其實背后就是說你要先提拔我，漲我的工資，我才承擔更大責任，甚至嘲笑有些多做事的人為“討好老板”?！魡栴}：沒有學開車直接做司機的人肯定撞車，“先給予位置和回報”就無法驗證和鍛煉干部的能力，所以直接導致選錯干部、無法勝任新工作的直接原因，先承擔更大責任的規(guī)則恰恰是保證做好本職工作的條件?！舯举|：成功的人把工作當作自己事業(yè)發(fā)展過程的一部分，把能承擔責任當作鍛煉能力和成長的機會，而不是給多少錢打多少工，公司必須明確為什么“先要承擔更大責任，而不要等待”，并給這些人更大的發(fā)展空間。第二模塊，從

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【課程要素】模塊：自愿領導力——用權利做領導只會制造成本，員工自愿服從是創(chuàng)造利潤#9658;突破難點：“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”，中高層領導一些低級管理錯誤經常出現，本質的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經到了封頂階段。必須幫助中高層與時俱進，杜絕因為各種“誤判”而產生的不理解導致的錯誤行為?！舨剑核緳C思維為榮，乘客思維為恥—主動擔起團隊全局責任1.司機的本質：對整車人的安全負責，對到達目的地負責，責無旁貸2.乘客的本質：可以看風景、可以唱歌，可以對到達路線完全不懂◆第二步：投資成長為榮，抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責1.誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠坐享高位、高

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一、為什么要學習《總裁執(zhí)行落地系統》？一個企業(yè)永遠做兩件事，是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行；一流的戰(zhàn)略如果配上的是三流的執(zhí)行團隊，打不過三流戰(zhàn)略但配上的是一流執(zhí)行力的團隊！課程特色：1：純干貨分享，簡單、有趣、接地氣！2：課后跟蹤輔導60天，真正手把手教會！3：落老板、落員工、落體系三個層面保證真正解決執(zhí)行難的根源！二、《總裁執(zhí)行落地系統》為你揭秘如何執(zhí)行模式創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展這是亞洲目前唯一一堂顛覆傳統執(zhí)行理念、另辟蹊徑的嶄新思維、直擊企業(yè)要害、句句攝人心魄的真正的執(zhí)行課程！中國民營企業(yè)真正執(zhí)行力的打造，必須完成從員工層面的執(zhí)行推動到老板及核心團隊從上至下帶動的徹底蛻變！中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺乏

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▊為什么要參加本課程學習？本課程可以幫助企業(yè)高管掌握一套完整的復制人才系統方法。1.建立“人材系統”：總裁如何建立內部一條心系統？如何吸引外面人才與自己一條心？如何讓內部中高層人才與自己一條心？2.建立“人才系統”：總裁如何建立內部執(zhí)行力系統，讓所有中高層成為從觀念到落地的執(zhí)行力管控人才。3.建立“人財系統”：總裁如何建立內部驅動力系統，讓所有中高層具備激活驅動團隊萬馬奔騰的領導能力。▊課程內容提示——一、建立一條心系統——人材系統：正本清源，材料合格q如何讓外聘人才一條心？滿足靈魂需求與現實需求q分享：政治案例與企業(yè)家案例q公司如何讓內部中高層一條心？主觀為個人，客觀為企業(yè)q實戰(zhàn)案例：為什么

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模塊：自愿領導力——用權利做領導只會制造成本，員工自愿服從是創(chuàng)造利潤#9658;突破難點：“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”，中高層領導一些低級管理錯誤經常出現，本質的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經到了封頂階段。必須幫助中高層與時俱進，杜絕因為各種“誤判”而產生的不理解導致的錯誤行為。◆步：司機思維為榮，乘客思維為恥—主動擔起團隊全局責任1.司機的本質：對整車人的安全負責，對到達目的地負責，責無旁貸2.乘客的本質：可以看風景、可以唱歌，可以對到達路線完全不懂◆第二步：投資成長為榮，抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責1.誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠坐享高位、高枕無憂2.真

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一、為什么要學習《總裁執(zhí)行落地系統》？一個企業(yè)永遠做兩件事，是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行；一流的戰(zhàn)略如果配上的是三流的執(zhí)行團隊，打不過三流戰(zhàn)略但配上的是一流執(zhí)行力的團隊！課程特色：1：純干貨分享，簡單、有趣、接地氣！2：課后跟蹤輔導60天，真正手把手教會！3：落老板、落員工、落體系三個層面保證真正解決執(zhí)行難的根源！二、《總裁執(zhí)行落地系統》為你揭秘如何執(zhí)行模式創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展這是亞洲目前唯一一堂顛覆傳統執(zhí)行理念、另辟蹊徑的嶄新思維、直擊企業(yè)要害、句句攝人心魄的真正的執(zhí)行課程！中國民營企業(yè)真正執(zhí)行力的打造，必須完成從員工層面的執(zhí)行推動到老板及核心團隊從上至下帶動的徹底蛻變！中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺乏

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