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溫偉能老師
溫偉能 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理 通用管理 中層管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
溫偉能老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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溫偉能

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溫偉能

溫偉能老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、如何培養(yǎng)與老板“一條心”的人才?(小孩成長系統(tǒng))操作:建立強大的職業(yè)成熟度管理團隊案例:老板為什么這么累?什么人是合格的干部?如何讓內(nèi)部中高層一條心?主觀為個人,客觀為企業(yè)職業(yè)成熟度提升三大步驟:不抱怨、理解別人、主動解決問題案例:沒有不負(fù)責(zé)任的員工,只有成熟度不夠的員工如何讓內(nèi)部與外聘人才都是一條心?做滿足靈魂需求與現(xiàn)實需求的公司統(tǒng)一企業(yè)文化思想與制度:提煉與導(dǎo)入二、如何培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的“執(zhí)行力”人才?(當(dāng)?shù)到y(tǒng))操作:建立有商業(yè)原則性和結(jié)果思維的干部系統(tǒng)步:抓循環(huán),沒有計劃不上班,沒有總結(jié)不下班案例:大多數(shù)干部工作狀態(tài)是“將軍亂趕路,到處抓小兔”第二步:抓追蹤,員工的執(zhí)行力不是靠責(zé)任心出

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部分:喚醒抱怨現(xiàn)狀——無意識的抱怨是阻礙成功根源icirc;時刻檢查自己的思維和精力,用到該用的地方,每個人都會碰到不如意,關(guān)鍵是你的態(tài)度icirc;抱怨,其實是無意識的讓你拒絕行動和改善,拒絕提升;抱怨,就是逃避現(xiàn)實的隱蔽工具第二部分:溝通創(chuàng)造合作——抱怨式溝通降低價值喪失機會icirc;你的價值本質(zhì)是由周圍團隊評價,找到貶低價值的根源,掌握控制抱怨式溝通的五把鑰匙icirc;為什么想幫助別人進步,別人還不領(lǐng)情?為什么明明是珍貴經(jīng)驗卻被下屬當(dāng)成大白菜忽視第三部分:先承擔(dān)再升遷——等位置等漲薪的人永遠(yuǎn)沒機會icirc;機會是“公交車”,有人抱怨“機會”不等人,而成功的人都是時刻準(zhǔn)備好等“公交車

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引言:境界不變原地轉(zhuǎn),境界一變天地寬一、常見的溝通障礙與突破技巧r自身思維模式有問題(重點講解突破的操作方法)r自身胸懷格局沒擴大(重點講解突破的操作方法)r對人性需求不了解(重點講解突破的操作方法)二、高效溝通的四大步驟r步驟:調(diào)頻溝通,調(diào)頻達成共識r第二步驟:互動溝通,互動看清本質(zhì)r第三步驟:價值溝通,價值讓他重視r第四步驟:七寸溝通,七寸促成行動三、實戰(zhàn)溝通中經(jīng)常碰到的難點案例r案例一:老板的核心需求是什么?如何溝通更有效?r案例二:下屬的核心需求是什么?如何溝通更有效?r案例三:同事合作溝通核心是什么?如何溝通更有效?r案例四:夫妻間的核心需求是什么?如何溝通更有效?r案例五:小孩子的

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部分執(zhí)行心態(tài)打造模塊:執(zhí)行定律r業(yè)績背后是團隊r團隊背后是干部r干部背后是責(zé)任r責(zé)任背后是執(zhí)行第二模塊:結(jié)果思維r有結(jié)果的行動才叫執(zhí)行力!r沒有執(zhí)行力的原因:沒有商業(yè)原則r員工執(zhí)行不力的三大習(xí)慣陷阱:r陷阱一:任務(wù)等同于結(jié)果r陷阱二:職責(zé)等同于結(jié)果r陷阱三:態(tài)度等同于結(jié)果第三模塊:客戶價值r執(zhí)行力的方向:客戶價值r客戶價值的底線目標(biāo):滿足客戶的需求r客戶價值的奮斗目標(biāo):超越客戶的期望第四模塊:百分百責(zé)任思維r負(fù)責(zé)執(zhí)行為榮,抱怨執(zhí)行為恥r執(zhí)行人才的共同特點:對自己負(fù)責(zé)r絕對不用別人的錯來證明自己的對r絕對勇于擔(dān)當(dāng)自己執(zhí)行的結(jié)果r自己的執(zhí)行帶動別人的執(zhí)行第二大部分:執(zhí)行力制度打造第五模塊:現(xiàn)代管理

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步:掌握全局思維一、司機思維為榮,乘客思維為恥——主動擔(dān)起團隊全局責(zé)任二、投資成長為榮,抱怨責(zé)罵為恥——對團隊成員能力負(fù)責(zé)案例:中高層要懂現(xiàn)代溝通技巧!否則下屬只把你說的當(dāng)參考答案!三、榜樣說服為榮,空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率案例:管理者親自示范一次,有時候比空說一百次道理更有效!#9658;突破難點:公司中高層的“觀念不變原地轉(zhuǎn),觀念一變天地寬”,中高層領(lǐng)導(dǎo)首先要站在“司機”的高度看待問題,激活自身的奮斗動力和負(fù)責(zé)任心態(tài);團隊管理中一些低級管理錯誤經(jīng)常出現(xiàn),本質(zhì)的原因是思維陳舊所致,靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。第二步:掌握管理技巧一、驅(qū)動激活為榮,親力親為為恥——員工行動需

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sup2;引言:境界一變天地寬一、認(rèn)識跨部門溝通sup2;跨部門溝通的真諦sup2;跨部門溝通的種類sup2;跨部門溝通的障礙分析sup2;有效的溝通注意的要點二、常見的溝通障礙與突破技巧sup2;自身思維模式有問題(重點講解突破的操作方法)sup2;自身胸懷格局沒擴大(重點講解突破的操作方法)sup2;對人性需求不夠了解(重點講解突破的操作方法)三、跨部門溝通的四大步驟sup2;步驟:調(diào)頻溝通,調(diào)頻達成共識sup2;第二步驟:互動溝通,互動看清本質(zhì)sup2;第三步驟:價值溝通,價值讓他重視sup2;第四步驟:七寸溝通,七寸促成行動四、實戰(zhàn)溝通中經(jīng)常碰到的難點案例sup2;案例一:老板的核心需

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