企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設詳細內(nèi)容
企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設
【課程背景】
一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企
業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力,要真正成為一流企業(yè),就要借助企業(yè)文化強大的推
動力??v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐,沒有卓越的企業(yè)價值觀
、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營目標也無法實現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)
文化建設,尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力,從而在經(jīng)濟全球化
的浪潮中,使企業(yè)充滿活力,永遠處于不敗之地。
企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量,建設好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,因為
它是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)
,發(fā)掘力量的源泉;是增強企業(yè)凝聚力和競爭力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略;是營造
企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。本課程旨在揭示其本質(zhì)規(guī)律,并提出一些切實可
行的企業(yè)文化建設的方法,以供企業(yè)和學員學習參考。
【課程收益】
← 通過學習文化建設的核心本質(zhì),明確文化建設好處與作用
← 通過學習掌握企業(yè)文化打造的操作步驟,突破文化打造難點
← 通過現(xiàn)場互動,提煉出團隊底線文化與特色文化,形成成果
【課程大綱】
1. 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
← 企業(yè)文化的興起與發(fā)展
← 從科學管理到文化管理
← 正確的競爭戰(zhàn)略是獲取優(yōu)勢的關鍵
← 先進管理理念是企業(yè)效率的保證
← 群體價值觀是企業(yè)凝聚力的基石
← 優(yōu)秀企業(yè)的文化競爭力(案例)
2. 企業(yè)文化的作用
← 導向作用
← 約束作用
← 凝聚作用
← 激勵作用
← 輻射作用
3. 企業(yè)文化的本質(zhì)與目的
← 組織文化的概念與結(jié)構(gòu)
← 影響組織文化的諸多因素
← 科學的管理工具不等于科學管理
← 制度需要基礎文化才能發(fā)生效果
← 團隊需要共同信仰才能降低成本
4. 企業(yè)文化診斷與測量
← 企業(yè)文化測量的特點
← 企業(yè)文化測量的范疇
← 企業(yè)文化測量的緯度
← 東西方文化差異比較
5. 企業(yè)文化的設計緯度
← 企業(yè)文化的設計原則
← 企業(yè)文化理念層設計
1. 提煉底線文化
2. 提煉特色文化
← 企業(yè)文化制度行為層設計
← 企業(yè)文化符號層設計
6. 企業(yè)文化導入的注意事項
← 難點一:胡亂抄襲沒有結(jié)合自身特點
← 難點二:知行不一體系馬上轟然倒下
← 難點三:高層沒達成共識就往下推廣
← 難點四:沒有重復推動文化不能落地
7. 企業(yè)文化建設實務
← 企業(yè)文化建設的領導體制
← 企業(yè)文化建設的傳播網(wǎng)絡
← 明確企業(yè)文化導入實施流程
← 營造企業(yè)文化建設變革氛圍
← 設立企業(yè)文化建設專項基金
← 企業(yè)文化建設的考核與評估
← 企業(yè)文化建設的激勵機制
8. 企業(yè)文化的實施藝術
← 軟管理的“硬”化
← “虛功”實做
← 文化的人格化
← 領導者的示范藝術
← 情境強化的藝術
【課程時長】 二天(6小時/天)
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