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最新企業(yè)解除勞動(dòng)合同的協(xié)商談判及其法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程對象：HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會(huì)成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景你知道——企業(yè)中海量存在的“自動(dòng)離職”員工隱藏著哪些巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對？——“末位淘汰”的重大風(fēng)險(xiǎn)是什么？——“嚴(yán)重失職”、“營私舞弊”的界定與處理技巧是什么？——如何界定與處理“長期兩不找人員”？——何謂最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時(shí)具備的6種法定情形？——如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)？——協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能否

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最新十大勞動(dòng)爭議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程對象：HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會(huì)成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景：你知道——?jiǎng)趧?dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？——如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——?jiǎng)趧?dòng)合同簽訂中的10大坑爹事件是什么？——?jiǎng)趧?dòng)者因?yàn)槭录?病假等原因延長試用期的法律實(shí)務(wù)有哪些？——防止試用期違法解除勞動(dòng)合同的3條基本措施是什么？——工作原因?qū)е碌难挡?、頸椎病、視力下降算不算工傷？——如何理解48小時(shí)

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打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈（ISC)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）參課對象企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部及相關(guān)職能如計(jì)劃、制造和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和成本經(jīng)理；企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員。培訓(xùn)收益學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)：集成供應(yīng)鏈基本理念與策略、業(yè)界實(shí)踐、功能領(lǐng)域、模型及流程框架。學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)集成供應(yīng)鏈核心模塊“價(jià)值采購的3C要素以及如何實(shí)現(xiàn)3C價(jià)值采購”：保證客戶及時(shí)交付（Customer Service）、降

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《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】2023年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年，發(fā)改委發(fā)布2023年實(shí)施《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》，那么如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，如何把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)？投標(biāo)文件編制水平如何提升，獲得更高分？如何避免評標(biāo)被誤判為串標(biāo)、圍標(biāo)、廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)國家招投標(biāo)采購

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如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構(gòu)建一個(gè)世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運(yùn)作系統(tǒng)如一個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運(yùn)作系統(tǒng)；理論與實(shí)踐證明：世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng)=協(xié)同增效amp;陽光透明的采購組織+ 簡潔高效amp;關(guān)鍵控制點(diǎn)到位的采購流程+架構(gòu)清晰且與組織流程集成的采購IT；本課程

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《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩；火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠(yuǎn)。在商場如戰(zhàn)場、競爭加劇的今天，個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的能量是無限的。團(tuán)隊(duì)的業(yè)績決定了企業(yè)的業(yè)績，團(tuán)隊(duì)的效率決定了經(jīng)營管理的效率，進(jìn)而決定了企業(yè)在市場中的競爭力。高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，關(guān)鍵取決于團(tuán)隊(duì)管理者，即領(lǐng)導(dǎo)干部對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。如何組建團(tuán)隊(duì)？重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四階段；如何管理團(tuán)隊(duì)？領(lǐng)導(dǎo)力管理、文化管理、溝通管理、沖突管理、激勵(lì)管理、傳授輔導(dǎo)；如何

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中層管理者技能提升培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：部門主管 / 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，新晉升的中層管理者，銷售 / 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理課程背景：VUCA時(shí)代，管理者在日常的管理中，會(huì)普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標(biāo)桿，20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里通過獨(dú)特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才，真正做到良將如云，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時(shí)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。課程收益：借鑒標(biāo)桿企業(yè)的管理理念，了解管理背后的邏輯思維實(shí)現(xiàn)管理鏈路“自我管理團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)管理人才管理”的閉環(huán)管理強(qiáng)化管

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機(jī)制的時(shí)代。需要通過系統(tǒng)經(jīng)

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精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練營培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程背景及目的】本課程旨在從企業(yè)全局高度來提升管理整體的效能，優(yōu)化企業(yè)的績效，成本，交期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理效能的跨越本課程為實(shí)戰(zhàn)性的落地改善方法論，學(xué)完馬上就可以回去搭建屬于本公司的精益管理系統(tǒng)，精益生產(chǎn)一定是圍繞提升全公司的系統(tǒng)性管理效率而展開，通過堅(jiān)持確立自己的公司企業(yè)管理文化和發(fā)展基礎(chǔ)?！熬嫔a(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)

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市場分析與營銷策略應(yīng)用培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)背景：市場中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時(shí)的調(diào)整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客戶和大項(xiàng)目資源？是每個(gè)營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結(jié)分析會(huì)中首先要思考的問題，通過科學(xué)高效的工具和方法對市場的變化做深度的分析，并及時(shí)調(diào)整市場開發(fā)思路和業(yè)務(wù)模式，所以區(qū)域市場分析并制定有效的營銷策略是企業(yè)各區(qū)域或行業(yè)的銷售人員和銷售管

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《海外客戶溝通拜訪與關(guān)系管理》培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對象： 海外銷售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)背景：行業(yè)現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)根據(jù)2024年德勤全球商業(yè)調(diào)研顯示，跨國企業(yè)在海外市場平均需要接觸5.8個(gè)決策層級才能達(dá)成交易，客戶開發(fā)周期較2020年延長67。當(dāng)前面臨三大核心痛點(diǎn)：1）關(guān)系轉(zhuǎn)化瓶頸：82的初期接觸未能轉(zhuǎn)化為持續(xù)訂單2）文化認(rèn)知偏差：中東/拉美等市場因禮儀失誤導(dǎo)致的商機(jī)流失率達(dá)393）價(jià)值傳遞障礙：技術(shù)型企業(yè)在海外僅能傳遞43的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)典型案例透視1）戰(zhàn)略誤判：某新能源企業(yè)因未識別沙特王室采購決策鏈，錯(cuò)失2.3

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以客戶為中心的戰(zhàn)略經(jīng)營能力提升培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景：企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動(dòng)出擊，缺工具，看不到機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃后，如要保障年度經(jīng)營目標(biāo)落地成實(shí)際結(jié)果，最重要的就是通過激勵(lì)、績效的方法進(jìn)行有效落地。課程時(shí)長：2天（共12課時(shí)，含互動(dòng)與案例）目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、市場/運(yùn)營核心骨干核心價(jià)值：基于華為BLM模型，系統(tǒng)掌握“以客戶為中心”的戰(zhàn)略到執(zhí)行閉環(huán)方法論，提升客戶需求洞察能力、

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《海外銷售項(xiàng)目運(yùn)作》 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對象： 海外銷售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)背景：行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)在全球貿(mào)易格局重構(gòu)的背景下，2024年中國企業(yè)海外銷售項(xiàng)目平均周期延長至18.7個(gè)月（較2020年增長42），項(xiàng)目利潤率下降至9.3。主要面臨三大核心挑戰(zhàn)：1）跨區(qū)域協(xié)同低效：47的項(xiàng)目因時(shí)區(qū)差異導(dǎo)致決策延遲2）風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱：新興市場匯率波動(dòng)造成年均12利潤損失3）文化適配不足：62的技術(shù)方案因本地化不足被客戶否決典型痛點(diǎn)案例1）成本失控：某基建企業(yè)東南亞項(xiàng)目因未考慮穆斯林齋月工時(shí)，人工成本超

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從精益生產(chǎn)到數(shù)字化運(yùn)營培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程目的：精益，一直是制造企業(yè)降本增效的利器。然而隨著時(shí)代的發(fā)展和市場的變化，越來越多的企業(yè)開始重點(diǎn)關(guān)注智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。那么，何為智能制造？何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？精益理念在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中真的落伍了嗎？本課程從精益思想的本源出發(fā)，，結(jié)合工業(yè)革命的發(fā)展史，圍繞智能工廠的構(gòu)建，以及相關(guān)“燈塔工廠”典型案例和具體的精細(xì)化數(shù)字化運(yùn)營方法，深入講解新精益思想的理念，以及如何幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)，通過精益化、信息化、數(shù)字化賦能，最終進(jìn)階到智能化工廠，為公司改善生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)、提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量及成本方面的綜

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人工智能及其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：上海/深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）n課程背景n隨著智能制造概念的普及，越來越多的企業(yè)開始引入人工智能及相關(guān)先進(jìn)技術(shù)，來輔助企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。人工智能的引入，可以幫助企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)效率、運(yùn)作成本和安全等方面，更上一層樓。但什么是人工智能？人工智能有何應(yīng)用場景？如何才能幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高效管理？這一系列問題，引起了企業(yè)高層的思考。。。n課程目標(biāo)l本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您全面了解人工智能在數(shù)字化工廠中的作用與應(yīng)用實(shí)踐。l課程將全面闡述AI在中國本土的落地實(shí)踐，結(jié)合老

 王瑋我要報(bào)名

網(wǎng)絡(luò)輿情破局術(shù)——防范與危機(jī)處置實(shí)戰(zhàn)指南培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景：當(dāng)今社會(huì)的輿情絕大多數(shù)通過網(wǎng)絡(luò)生發(fā)、演變、傳播。負(fù)面輿情、輿情危機(jī)又是網(wǎng)絡(luò)輿情中占比最高的類型。新媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)輿情的演化呈現(xiàn)全新的面貌，互聯(lián)網(wǎng)的無處不在、無時(shí)不在、無孔不入，給輿情危機(jī)防范與應(yīng)對帶來新的挑戰(zhàn)，任何組織機(jī)構(gòu)都可能卷入輿情風(fēng)暴之中，受到難以想象的沖擊。因此，如果組織在準(zhǔn)備不善、制度不全、能力不足的情況下陡然面對負(fù)面輿情的風(fēng)浪，甚至成為輿情“主角”，無疑將承受難以估量的打擊，甚至需要長時(shí)間的修復(fù)和彌補(bǔ)。因此，對于各級管理者而言，防

 田付我要報(bào)名

向華為學(xué)增長《破解業(yè)務(wù)增長的四大密碼》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳/長沙培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：營銷負(fù)責(zé)人，大客戶銷售經(jīng)理 / 銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，市場策劃 / 產(chǎn)品營銷專員，區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。一、項(xiàng)目思路本項(xiàng)目的主線將緊緊圍繞營銷體系的“四維驅(qū)動(dòng)力模型”，呈現(xiàn)完整的業(yè)績增長模型：機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)力（O）、競爭驅(qū)動(dòng)力（B）、銷售驅(qū)動(dòng)力（S）、組織驅(qū)動(dòng)力（T）1、機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)力（O）：你在哪里打仗？機(jī)會(huì)點(diǎn)是公司業(yè)務(wù)增長的源頭，識別業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)點(diǎn)對公司來講生死攸關(guān)，對各業(yè)務(wù)單元、各市場區(qū)域亦是如此。聚焦機(jī)會(huì)點(diǎn)，壓強(qiáng)投入，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上浪費(fèi)戰(zhàn)略資源。無論公司

 崔鍵我要報(bào)名

大客戶關(guān)系維護(hù)與管理培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）前言：企業(yè)營銷工作的好壞，常常決定著企業(yè)的成或敗。面對激烈的競爭和客戶的需要不斷升級，銷售人員一味要求降價(jià)，有什么不用降價(jià)的替代策略嗎？客戶關(guān)系管理無疑是企業(yè)控制價(jià)格和提升附加價(jià)值的重要方法。課程收益學(xué)員將在理論認(rèn)知、實(shí)踐方法、能力提升等多個(gè)維度獲得全面且深入的收獲，能夠從容應(yīng)對大客戶管理過程中的各類挑戰(zhàn)，有效提升大客戶管理成效，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與業(yè)績增長提供有力支撐.本課程時(shí)間： 2天（12小時(shí)） 課程對象： 企業(yè)銷售經(jīng)理，售后部人員及高層管理人員。培訓(xùn)形式： 理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演

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大客戶銷售之絕對成交 培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）前言：您的營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力如何？為什么付出很多，而業(yè)績總是不理想呢？為什么您的團(tuán)隊(duì)老是業(yè)績不理想呢？您希望將自己的營銷團(tuán)隊(duì)打造成一支卓越的高績效團(tuán)隊(duì)嗎？您想了解提高業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績的重要方法和步驟嗎？您想知道有效而合理爭取大客戶的方法嗎？您明白留住和吸引大客戶的重要原因和方法嗎？您想學(xué)習(xí)“不戰(zhàn)而屈人之兵”攻心式的銷售方法嗎？“大客戶銷售之絕對成交”課程幫您解決以上問題！“企業(yè)存在的首要目的就是為了盈利！企業(yè)不盈利老板要拉出去砍頭！”—— 松下幸之助“銷售部門是企業(yè)最重要的部門之一，業(yè)績包治百

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價(jià)值營銷策略與實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程背景】在當(dāng)今高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期成功，不再僅僅依賴于產(chǎn)品創(chuàng)新或價(jià)格優(yōu)勢，而是通過提供獨(dú)特的客戶價(jià)值來贏得市場。價(jià)值營銷作為一種以客戶為中心的戰(zhàn)略方法，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長和增強(qiáng)客戶忠誠度的核心驅(qū)動(dòng)力。一、什么是價(jià)值營銷（Value Marketing）？價(jià)值營銷不僅僅是向客戶推銷產(chǎn)品或服務(wù)，更重要的是理解客戶的深層需求，并通過精準(zhǔn)的營銷策略為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值。它涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、品牌建設(shè)、客戶體驗(yàn)優(yōu)化、以及數(shù)字化工具的有效運(yùn)用，旨在通過全方

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基于AI大模型軟件研發(fā)思想與技術(shù)——軟件研發(fā)智能化的新紀(jì)元 培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）1、解決的關(guān)鍵問題隨著人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，大語言模型（Large Language Model，LLM）和人工智能體（AI Agent）推動(dòng)軟件行業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化變革。大模型通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和廣泛的適用性，極大地提升了生產(chǎn)，改變了生產(chǎn)要素的構(gòu)成。一方面，加速了信息處理的速度和精度，提高了知識創(chuàng)新和應(yīng)用的效率；另一方面，通過促進(jìn)跨領(lǐng)域知識融合和技術(shù)迭代，大模型技術(shù)增強(qiáng)了勞動(dòng)者的技能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)催生了新的商業(yè)模式和服務(wù)形態(tài)。而基于LLM

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基于AI大模型軟件研發(fā)思想與技術(shù) ——軟件研發(fā)智能化的新紀(jì)元培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)解決的關(guān)鍵問題隨著人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，大語言模型（Large Language Model，LLM）和人工智能體（AI Agent）推動(dòng)軟件行業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化變革。大模型通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和廣泛的適用性，極大地提升了生產(chǎn)，改變了生產(chǎn)要素的構(gòu)成。一方面，加速了信息處理的速度和精度，提高了知識創(chuàng)新和應(yīng)用的效率；另一方面，通過促進(jìn)跨領(lǐng)域知識融合和技術(shù)迭代，大模型技術(shù)增強(qiáng)了勞動(dòng)者的技能和數(shù)字

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領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐——軟件核心復(fù)雜性應(yīng)對之道【培訓(xùn)地點(diǎn)】：深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)解決的關(guān)鍵問題領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)（Domain Driven Design，DDD）自誕生以來已有十幾年時(shí)間，它是針對復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一套軟件工程方法。由于面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)（OOA/OOD）的廣泛應(yīng)用，并且與前期需求分析和后期系統(tǒng)開發(fā)有機(jī)銜接，在行業(yè)產(chǎn)生廣泛的影響，具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。但是，由于軟件的復(fù)雜度越來越龐雜和微服務(wù)的興起，領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)通過分而治之控制軟件規(guī)模，即一個(gè)大型復(fù)雜軟件都是由一個(gè)或多個(gè)微服務(wù)

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軟件需求工程實(shí)踐及方法 ——軟件研發(fā)成功的技術(shù)保障培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)解決的關(guān)鍵問題軟件需求工程是包括創(chuàng)建和維護(hù)軟件需求文檔所必需的一切活動(dòng)的過程，是系統(tǒng)工程和軟件工程的一個(gè)交叉分支。它涉及到軟件系統(tǒng)的目標(biāo)、軟件系統(tǒng)提供的服務(wù)、軟件系統(tǒng)的約束和軟件系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境。它還涉及到這些因素和系統(tǒng)的精確的規(guī)格說明，以及系統(tǒng)進(jìn)化之間的關(guān)系，提供現(xiàn)實(shí)需要和軟件能力之間的橋梁。軟件需求工程作為軟件生命周期的第一個(gè)階段，并貫穿于整個(gè)軟件生命周期，其重要性已經(jīng)越來越突出。它可分為需求開發(fā)和需求

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超越競爭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品E2E成本管理優(yōu)勢培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）一．課程背景在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)間的競爭早已從單純的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新比拼，延伸到成本控制能力的較量。隨著原材料價(jià)格波動(dòng)加劇、人力成本持續(xù)上漲、客戶對產(chǎn)品性價(jià)比要求不斷提高，傳統(tǒng)的碎片化成本管理模式已難以滿足企業(yè) “降本增效、提升核心競爭力” 的需求，甚至成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。二．課程收獲1.企業(yè)將建立 E2E 成本管理體系，優(yōu)化組織運(yùn)作與成本戰(zhàn)略落地：企業(yè)將搭建 “優(yōu)秀的成本管理組織和運(yùn)作機(jī)制”，明確各部門在成本管理中的職責(zé)與協(xié)同流程，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)（

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采購成本分析控制、供應(yīng)商管理與需求預(yù)測技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳/蘇州 培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）一．課程背景在當(dāng)前市場競爭日益激烈、供應(yīng)鏈環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，企業(yè)面臨著多重采購管理挑戰(zhàn)，催生了對專業(yè)課程的迫切需求。采購作為企業(yè)成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理中常存在 “重價(jià)格、輕價(jià)值” 的誤區(qū)，多數(shù)企業(yè)僅將采購視為成本中心，忽視其通過科學(xué)成本分析與控制創(chuàng)造利潤的潛力。例如，部分企業(yè)在采購時(shí)僅關(guān)注單次物料單價(jià)，未全面測算采購總成本（TCO），導(dǎo)致后續(xù)因運(yùn)輸、維護(hù)、庫存積壓等隱性成本增加，反而推高整體支出；同時(shí)，面對大宗原材料價(jià)格波動(dòng)，缺乏有效

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從Excel到Power BI基礎(chǔ)課 培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一．課程背景：Power BI已連續(xù)9年高居Gartner全球商業(yè)智能魔力象限領(lǐng)導(dǎo)者首席地位，而且仍然每月都在迭代更新、改進(jìn)中，代表著數(shù)據(jù)分析的最前沿技術(shù)及發(fā)展方向。同時(shí)，PowerBI的核心技術(shù)——PowerQuery和PowerPivot也是Excel用戶可以輕松實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)化的重要技術(shù)，從數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、合并、整理、清洗，到構(gòu)建表間關(guān)系形成數(shù)據(jù)模型，編寫動(dòng)態(tài)分析表達(dá)式進(jìn)行計(jì)算、透視乃至生成可視化圖表……全過程一氣呵成，按需要一鍵刷新即得最新結(jié)果，可為用戶極大減少重復(fù)勞動(dòng)，

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數(shù)字化營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用課程對象：市場營銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】：營銷正從傳統(tǒng)走向數(shù)字化，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期，需要一種新的營銷思維與策略。這一切正在市場中發(fā)生，盡管傳統(tǒng)的營銷思維仍然占據(jù)了企業(yè)的主要戰(zhàn)略決策模式，但是，營銷的權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，在信息泛民化的時(shí)代，傳統(tǒng)營銷模式投入的邊際增長越來越小。用戶處在一個(gè)數(shù)字化生態(tài)鏈中，稍有不趁，顧客就會(huì)投入別人的懷抱。在數(shù)字化的時(shí)代，營銷已經(jīng)不簡單是線上取代線下，電子商務(wù)了，而是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略雖然以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，他將徹底革命性的改

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AI時(shí)代的營銷思維與創(chuàng)新培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程背景】：隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和人工智能技術(shù)（AI）的快速發(fā)展與應(yīng)用，市場營銷正從傳統(tǒng)走向數(shù)字化，而AI技術(shù)的應(yīng)用也從純數(shù)字化應(yīng)用走向以人為本，在整體消費(fèi)者體驗(yàn)過程中創(chuàng)造、傳播、交付和提高價(jià)值的活動(dòng)，市場營銷正快速進(jìn)入AI時(shí)代。在AI時(shí)代的營銷，需要一種新的營銷思維與策略。這一切正在市場中發(fā)生，盡管傳統(tǒng)的營銷思維仍然占據(jù)了企業(yè)的主要戰(zhàn)略決策模式，但是，營銷的權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，在信息泛民化的時(shí)代，傳統(tǒng)營銷模式投入的邊際增長越來越小。用戶處在一個(gè)新一代類人技術(shù)的應(yīng)用生態(tài)

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市場分析工具、方法及應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【課程背景】本課程主要幫助市場及相關(guān)管理人員了解與學(xué)習(xí)科學(xué)市場分析工具與方法，同時(shí)基于市場分析之上，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)和制定營銷策略的基本方法，。旨在提升市場管理人員市場分析與決策水平，提升市場管理能力。課程通過市場環(huán)境分析、行業(yè)競爭及消費(fèi)者洞察、市場機(jī)會(huì)分析與業(yè)務(wù)選擇、營銷STP戰(zhàn)略選擇、營銷策略制定、品牌管理六個(gè)方面的市場分析工具與方法的介紹，讓學(xué)員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)掌握基本的市場分析工具與方法，以提升學(xué)員在企業(yè)市場管理實(shí)踐中的能力?！菊n程目標(biāo)】——通過掌握PEST分析方

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