年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整 (10月2122日) 課程背景： 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系、薪資福利、管理的流程，避免薪酬結(jié)構(gòu)的誤區(qū)，制定人才發(fā)展策略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，尤為重要。尤其是每年一度的績(jī)效考核與薪酬調(diào)整即將來臨，年底薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，如何通過績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)人力資源管理人士和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。本課程將向您剖析績(jī)效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，一起分享從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討績(jī)效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。 授課收益:

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時(shí)間：2009年2月27ndash;28日 地點(diǎn)：北京 企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國(guó)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺(tái)，一定要有一批職業(yè)化的員工隊(duì)伍。在為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢的過程中，我們深深感到，相對(duì)跨國(guó)公司而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍相差甚遠(yuǎn)。培養(yǎng)職業(yè)化的員工，這本身就是一項(xiàng)社會(huì)兼企業(yè)責(zé)任，而在職業(yè)化訓(xùn)練的路上，我們不但要求企業(yè)和老板的職業(yè)操守，同時(shí)我們也要求員工對(duì)職業(yè)，事業(yè)，企業(yè)的無比忠誠(chéng)和責(zé)任感。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、人力資源工作者及全體員工授課方式：激情講述，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說法，案例分析研

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精彩授教: 婁萌 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。 曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。 課程內(nèi)容: 引言 第一單元：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵 一、下屬職位產(chǎn)生的原因 1、上司工作忙不

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