◆經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。美國(guó)情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的中文培訓(xùn)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特聘講師，深圳市某管理咨詢公司高級(jí)講師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì) ◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。 

主講的部分課程：
一、《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》
（相關(guān)課題：《中小企業(yè)企業(yè)管理人員職業(yè)化轉(zhuǎn)型》、《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《營(yíng)銷服務(wù)人員職業(yè)化訓(xùn)練》）
二、《如何做一個(gè)成功的上司》
（相關(guān)課題：《高績(jī)效中層的六項(xiàng)修煉——上司篇》、《如何打造企業(yè)新中層》、《贏在中層，成在細(xì)節(jié)》等）
三、《如何做一個(gè)成功下屬》
（相關(guān)課題：《高績(jī)效中層的六項(xiàng)修煉——下屬篇》、《管理人員成為上司的必修課》、《經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的六項(xiàng)修煉》等）
四、《時(shí)間管理與工作規(guī)劃》
五、《經(jīng)理人的角色認(rèn)知與管理溝通》
（相關(guān)課題：《管理人員的角色認(rèn)知》、《高效管理溝通》、《經(jīng)理人的自我管理與心態(tài)管理》）
六、《如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力》
（相關(guān)課題：《贏在執(zhí)行》、《中層干部執(zhí)行力提升》、《企業(yè)員工執(zhí)行問題解決方案》、《如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化》）

七、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
（相關(guān)課題：《如何選育用留人才》、《中小企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理》、《部門主管的用人藝術(shù)》等）
八、《經(jīng)理人如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》
（相關(guān)課題：《中小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理》、《績(jī)效與目標(biāo)管理》、《如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)》、《平衡記分卡》等）
九、《如何提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》
（相關(guān)課題：《成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》）
十、《員工激勵(lì)與積極心態(tài)營(yíng)造》
（相關(guān)課題：《企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體制》）
十一、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
（相關(guān)課題：《打造高效能團(tuán)隊(duì)》、《王牌團(tuán)隊(duì)》）
十二、《如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化》

服務(wù)過的客戶：

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