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數字制造技術在工廠的應用培訓費用：5380元授課對象：經營管理部、生產管理部、制造部、生產技術部、系統(tǒng)技術部、設備技術部及相關部門人員。課程背景：21世紀以來，全球出現了以物聯網，云計算，大數據，移動互聯為代表的新一輪技術創(chuàng)新浪潮。2013年4月，德國正式推出工業(yè)4.0的概念，立即風靡全球。美國推進振興高端制造，日本發(fā)展協同機器人和無人工廠，中國也加緊了制造業(yè)升級轉型的步伐，工業(yè)與信息化部于2015年頒布了《中國制造2025》，將智能制造視為振興實體經濟和新興產業(yè)的支柱與核心，以及提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的基礎與關鍵。而企業(yè)層面，由于勞動力短缺導致工人難招，難于管理，成本不斷攀升，許多企業(yè)都

 李東我要報名

基于危險源的安全生產管理培訓費用：4380元授課對象：高管團隊、中高層管理者等、安全管理人員、班組長等。課程背景：《中華人民共和國安全生產法》（2021年修訂版） “第二十五條生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經過去的2023年情況看，國家、社會、企業(yè)應該說都在高度重視安全生產，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現多點、高發(fā)態(tài)勢，究其原因是部分企業(yè)在“危險源辨識”和“風險分級管控”方面嚴重缺位，在安全管理工作上較注重形式（管理停留在文件上、會議上、口號上、要求上），講的太

 朱建農我要報名

工藝標準化管理與生產效率提升培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)領導者、生產廠長、工程QA部門經理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場管理及技術人員等。課程背景：用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創(chuàng)造價值的工作上。 通過分析，你會發(fā)現我們在用不到40的工作時間，甚至不到10的工作時間在給客戶做增值服務，其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化程度高所能解釋的。生產效率持續(xù)提高，對企業(yè)持續(xù)經營有著重要意義 本課程向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產環(huán)節(jié)的效

 周新奇我要報名

預見性TPM——AI賦能的零故障產線培訓費用：5180元授課對象：總經理、生產副總、工廠長、生產部長、自動化設備工程師、從事生產、設備管理的關鍵操作人員、車間主任、生產主管、技術員和設備維護人員等。課程背景：TPM(Total Productive Maintenance )全面設備維護由日本引入中國已有 30 余年，在中國很多工廠實踐推行取得了不錯的成績，可是在管理設備上也提出了挑戰(zhàn)。例如：在推行 TPM 時有大量的點檢工作增加了員工工作量的同時降低了生產效率，此時可以借助 AI 技術來實現智能點檢，通過傳感器和數據分析，自動識別設備的關鍵狀態(tài)，減少不必要的點檢工作，提高生產效率；忙著手動記

 周新奇我要報名

新格局下敏捷的供應鏈物OTD從訂單到交付料交付實戰(zhàn)訓練營培訓費用：4880元授課對象：總經理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質管理人員、銷售管理人員、倉庫和物流管理人員等課程背景：“當下的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”！2025全球產業(yè)鏈供應鏈正面臨深度重構，從訂單到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企業(yè)打造敏捷供應鏈核心業(yè)務流程及能力之一，OTD運營模式是企業(yè)高效運營和客戶滿意的關鍵。首先為滿足客戶交期，企業(yè)需要組織相應資源進行生產制造，能否準時交付直接關乎客戶的滿意度；其次是確保生產資源的利用率，提升資源利用率、降低存貨可提升企業(yè)的

 南老師我要報名

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析培訓費用：4880元授課對象：經營管理層、人力資源總監(jiān)、經理、部門經理、主管等。課程背景：向管理要效益。企業(yè)的發(fā)展需要開源節(jié)流。在節(jié)流方面，人力成本的管控是重要方面。新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關注的焦點和熱點。在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學合理的人工成本目標并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支

 王弘力我要報名

當責?領導—達成關鍵期望的領導技術培訓費用：5680元授課對象：組織中高層管理者。課程背景：什么是“當責”？那就是：擔當責任，交付結果。 作為領導者，除了自己躬身入局外，您還需要通過他人共同當責，才能持久拿到結果。 在達成目標的道路上，領導者常常會陷入兩難：如果領導風格嚴厲，可能讓協作氛圍和信任受損； 如果領導風格寬松，又有可能讓期望落空。《當責?領導達成關鍵期望的領導技術》就是您有效 引領他人當責，驅動團隊當責的方法論。課程目標：1、 明確定義團隊的關鍵期望以及期望鏈2、 使用《當責?領導》方法促動他人當責3、掌握四大工具，提升團隊的當責能力課程大綱： 開篇：引領他人當責，實現關鍵期望第一章

 胡建華我要報名

“產供銷協同”的精益供應鏈沙盤課程培訓費用：5180元授課對象：運營管理人員、生產工程師、財務人員、銷售人員、市場人員。課程背景：《精益思想》振聾發(fā)聵地向人們揭示了一個殘酷的真相：“預測永遠是不準確的“。在當前經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和不斷上升的成本壓力，還承擔著市場瞬息萬變的需求變化風險。為了提升競爭力和盈利能力，實現可持續(xù)發(fā)展，許多企業(yè)開始尋求通過精益生產來優(yōu)化生產流程、提高效率、降低隱形成本，提高生產系統(tǒng)應對市場變化的柔性?！爱a供銷協同”的沙盤模擬與生產效率提升的課程開發(fā)正是基于這樣的需求。精益生產起源于豐田生產方式（TPS），其核心理念是通過消除生產過程中的一切浪費，實現“

 王大偉我要報名

通過數據分析驅動HR效能提升培訓費用：4880元授課對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經理，人力資源管理人員， 中高層管理人員及骨干等。課程背景：人力資源的關鍵價值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應鏈。衡量人才供應鏈的關鍵KPI分別是什么？達成這些KPI的關鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數據分析，找到關鍵問題，采取有效的解決方案？本課程的內容為您進行解答。培訓目標：● 人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指標● 掌握人頭編制的數據分析與預算方法，人力配置的數據分析與解決方案● 掌握用工成本的數據分析與人均效能的提升方法● 掌握績效管理的數據分析以及提升績效達成的解決方案● 掌握培

 王建華我要報名

全流程采購成本控制與關鍵談判技巧培訓費用：4880元授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程背景：企業(yè)采購實踐中，是否經常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產品質量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關系？如何應對市場價格波動和供應鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成本的構成，學習運用TCO（總擁有成本）、ABC（活動基礎成本）和VE（價值工程）等分析方法，進行有效的成本控制。同時

 唐曼麗我要報名

管理者問題分析與決策沙盤模擬培訓費用：5680元 授課對象：全體員工。課程背景：經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經理人只好重復這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業(yè)主，這都是一

 盛巍我要報名

從連接到行動，從數治到數智—數字化轉型創(chuàng)新工作坊培訓費用：5280元授課對象：中高層管理者，對數字化感興趣人員。課程背景：隨著國家“新基建”戰(zhàn)略的提出，對于所有企業(yè)來說，數字化轉型是一道刻不容緩的必答題。把握數字化轉型，我們需要分析研究數字化轉型的最佳實踐，帶著數字化轉型的底層邏輯去思考和理解：數字化體系的建設步驟，企業(yè)的數據資產有哪些，數字化轉型本質是什么，數字化轉型的路徑，數字化轉型的關鍵、數字化轉型的步驟方法，在此基礎上結合企業(yè)實際對數字化場景進行設計。本課程旨在訓練學員如何結合實際去深度思考和理解數字化轉型的體系和建設流程，通過工作坊形式圍繞數字化場景創(chuàng)新如何落地進行探討，通過專業(yè)數字

 魏老師我要報名

MTP中層管理者綜合能力全面提升培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者。課程背景：未來已來，你將安在？華為的人力資源機器人小文、德勤的財務機器人小勤人、美國的機器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......隨著人工智能時代的急速到來，以往高枕無憂的中層（包括管理者和白領崗）正遭受著前所未有的危機！然而在當今的國內企業(yè)中，大多的管理者還未接受過正式的管理訓練，他們常常沿襲過去的思維慣性和行為模式，對管理成果無力把控，更沒有真正的形成系統(tǒng)、科學、實戰(zhàn)性的管理技能，更多的管理者像是沒有帶齊裝備就上了戰(zhàn)場的士兵，

 胡既白我要報名

全方位客戶開發(fā)與客戶關系深度營銷培訓費用：4880元授課對象：營銷總監(jiān),營銷經理，業(yè)務人員，營銷助理。課程背景：隨著市場競爭的劇，人們越來越認識到，市場競爭就是企業(yè)爭奪客戶的競爭，企業(yè)要實現贏利，必須依賴客戶，要想保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須重視客戶關系。為什么有的企業(yè)員工，只怕老板，不怕客戶？為什么技術型企業(yè)，往往只是站在技術的角度，而缺乏從客戶需求的角度考慮問題？為什么很多客戶的合作只是一錘子買賣，很難形成長期合作的關系？為什么企業(yè)有好的產品，在市場上營銷很一般？在市場競爭劇烈的現在環(huán)境下,營銷人員如何發(fā)現客戶營銷人員如何做客戶拜訪準備工作？如何達成營銷業(yè)務的最后“臨門一腳”成交？面對同行的競

 鄒國華我要報名

精益物流與倉儲效率改善培訓費用：4880元授課對象：生產制造或電商企業(yè)的供應鏈鏈專員、采購人員、生產統(tǒng)籌人員、倉儲經理、物料經理、倉管員、生產主管、生產文員等。課程背景：受物聯網、RFID、移動互聯網等新技術與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動化、信息化與網絡化為主的智慧倉儲物流時代，對企業(yè)倉儲物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準、協作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲物流績效指標準確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？如何順應時代變化的需求提高配送及運輸的服務水平？如何保證盤點的準確性與及時性？未來倉儲物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？本課程針對如上問題，結合

 陳慶蘭我要報名

PMC生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練培訓費用：4880元授課對象：廠長，中高層管理者， 生產運營主管，企業(yè)銷售運營人員，銷售計劃跟蹤管理人員，生產計劃人員，物料計劃人員,班組長。課程背景：訂單多，計劃員感覺無從下手；生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低；計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產能，成本最低的卓越運營管理。學習目標：l學

 王深我要報名

做得好也要講得好—基于結構思考的高效工作匯報培訓費用：4580元授課對象：企業(yè)全員。課程背景：“工作是匯報出來的?！蓖ㄓ霉厩癈EO杰克. 韋爾奇如是說。對于現在的職場人士來說，在工作中“做得好”固然重要，但同時“說得好”、能把工作溝通到位、匯報到位，同樣重要。在工作中，不是所有的努力都會被看到。如果不會匯報工作，你的工作在別人眼里就是零！但是，關于工作匯報，職場人士卻面臨重重困境，來，一起來找一找熟悉的感覺。情景一：給高管匯報的日程上給了你半個小時，你花費了很長時間精心準備。輪到你上場前，忽然被告知要壓縮到5分鐘，你一下子不知道該從哪里說起。下臺后發(fā)現準備好的重點內容都忘記講了。情景二：在全

 劉老師我要報名

使命必達：工作目標與執(zhí)行閉環(huán)管理，確保結果落地培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。課程背景：目標管理（Management by Objective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以

 劉濤我要報名

精益現場改善與七大核心任務培訓費用：4180元授課對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程背景：中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：?市場需求的個性化發(fā)展；?用戶對產品外延的追求；?產品生命周期不斷縮短；?產品的標準追求國際化；?員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰(zhàn)？關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的

 陸敬我要報名

大客戶贏單三維戰(zhàn)法：關系鏈×價值錨×談判術培訓費用：4880元授課對象：銷售管理者、大客戶經理、銷售工程師、渠道經理、商務經理、銷售顧問等。課程背景：當前企業(yè)在大客戶銷售中面臨三大核心挑戰(zhàn)：v關系困境：客戶決策者信任門檻升高，傳統(tǒng)關系維護方式失效，難以建立深度連接；v價值困境：產品同質化嚴重，無法突顯差異化優(yōu)勢，客戶感知價值模糊；v價格困境：市場競爭陷入白熱化價格戰(zhàn)，利潤空間被持續(xù)壓縮，商務談判陷入被動。為突破困局，本課程融合腦科學、行為心理學原理及中國本土商業(yè)文化，獨創(chuàng)“三維戰(zhàn)法”體系：?關系鏈：通過人際好感力與神經科學觸發(fā)信任，破解客戶心理防線；?價值錨：基于差異化定位和競爭策略，構建客戶

 沈老師我要報名

AI時代的班組建設與創(chuàng)新賦能培訓費用：3980元授課對象：制造型企業(yè)生產一線班組長、工段長、儲備班組長及生產骨干、車間主任、生產主管。課程背景：在工業(yè)4.0與智能制造浪潮下，制造業(yè)正經歷深刻的數字化轉型。作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，班組的管理水平直接決定了企業(yè)的生產效率、質量與成本。然而，制造現場的一線班組長們普遍面臨：1）管理之困：溝通協調耗時費力，員工狀態(tài)難以精準把握。2）文書之累：日報、報告、提案等文字工作繁重，擠壓了現場管理時間。3）分析之惑：面對生產數據，缺乏有效工具洞察問題根源。4）創(chuàng)新之難：改善思路枯竭，難以系統(tǒng)性地突破瓶頸。AI大語言模型等工具的出現，為解決這些痛點提供了

 劉老師我要報名

項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、中試部經理、研發(fā)質量部經理、運維部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、其他職能部門經理、業(yè)務骨干等課程背景：美國著名學者羅伯特?J ?格雷厄姆說：“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年；今日，項目管理已經是各個行業(yè)不可或缺的內容！但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA

 張老師我要報名

精準招聘數字化招聘與面試全流程培訓費用：4880元授課對象：各業(yè)務條線面試官課程背景：聚焦解決面試官在招聘面試中面臨核心痛點：缺乏標準化提問邏輯、專屬測評工具應用不熟練、難以通過數據洞察候選人素質、AIGC 輔助工具利用率低，導致面試效率低、人崗匹配精準度不足。結合當前候選人素質趨勢，整合測評工具與 AIGC 技術，構建實戰(zhàn)型面試能力體系。課程收益：2熟練搭建分崗位面試提問框架，可針對研發(fā) / 市場 / 職能崗設計差異化面試問題2掌握 3 類專屬測評工具（DISC 性格測評、事業(yè)驅策測評、壓力影響測評）的分析方法，能獨立輸出候選人心理畫像與崗位適配建議2學會運用 AIGC 輔助工具生成問題庫、

 慧君我要報名

管理第一課—新管理者快速拿結果的必修課培訓費用：4680元授課對象：新任管理者，儲備管理者，需要提升個人領導力的P崗員工課程背景：近年來，新的商業(yè)環(huán)境更加復雜多變和充滿不確定性，許多企業(yè)不得不面對同質化競爭、行業(yè)內卷、員工焦慮等增長和生存挑戰(zhàn)。管理是規(guī)模化組織一定會探討的話題，也是能夠挖掘出巨大紅利的板塊之一。組織期待員工能夠更效率，期待管理者能夠創(chuàng)造更多價值降低更多成本，期待在管理領域里充分挖掘紅利，應對BANI時代下的企業(yè)發(fā)展。在這樣的大環(huán)境和期待下，如何在企業(yè)核心管理者群體中挖掘增長紅利，真正的通過質量創(chuàng)造價值，通過對人的排兵布陣和激勵激發(fā)拿到業(yè)務結果實現戰(zhàn)略目標，是當前企業(yè)都會面對和需

 南北我要報名

剝洋蔥式質量分析：鎖定核心問題溯源與解決培訓費用：4580元授課對象：（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。課程背景：2022年，中共中央國務院印發(fā)了《質量強國建設綱要》，作為企業(yè)，就要跟緊國家政策；質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)中，90的顧客投訴是由于產品質量問題或服務質量問題。雖然企業(yè)通過ISO9001、IATF16949等質量體系認證，但并非意味著產品質量問題就沒有了，就可以高枕無憂了，返工、返修時有發(fā)生，甚至報廢也是常常出現，因現場產品質量問題造成的成本損失居高不下，當產品有問題時，你很想解決，但依然解決不了，如下的困惑你

 劉老師我要報名

TWI之JI工作教導力提升培訓費用：1980元 特價課，不打折授課對象：科長/ 主管/主任、班長，組長、副班（2050 人）課程背景：工廠或現場如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品質、交期、效率等。工廠的安全、品質、交期、效率等是怎么來的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由員工的雙手做出來的。但是，現在很多的企業(yè)，員工作業(yè)中經常出錯，員工作業(yè)出錯就會影響品質或效率或安全等。那如何保障員工雙手做出來的結果呢？答案就在工作教導。但是在工作教導中，卻經常存在以下問題：ü員工學習作業(yè)技能的時間太長ü員工常常發(fā)生操作問題，引起品質、安全事故ü員工操作偶發(fā)錯誤，因為經過不同人的培訓ü看似都是老員工，但每個

 劉老師我要報名

Excel高效數據分析和可視化呈現培訓費用：2280元 特價課，不打折授課對象：有一定Excel基礎的學員。課程背景：Excel是廣泛使用的電子表格軟件，但在實際工作中，處理大量數據的難度常常被低估。許多人在處理數據時都會遇到重復的操作步驟，耗費大量時間和精力。這樣不僅浪費了時間，也可能影響數據分析的準確性和效率。因此，我們特別為你準備了這門課程。這門課程將教授你如何使用Excel進行高效數據處理和分析，讓你能夠輕松地完成復雜的數據分析任務。在課程中，你將學習如何在Excel中使用各種高級功能，如透視表、圖表和函數公式等，以及如何快速、準確地進行數據清洗、轉換、整理和呈現。我們還將介紹一些實用

 常老師我要報名

行政辦公綜合能力全面提升培訓費用：4380元授課對象：中高層管理者、HR、行政相關管理人員、辦公室主任等。課程背景：行政管理說大不大說小不小，做好了不容易，有人說行政什么人都能做？沒有什么門檻，但做好行政其實也不容易，需要明白底層邏輯，打通行政的任督二脈，無論你是行政小白還是行政職場老司機，都可以來聽聽提升自己的行政執(zhí)政能力，讓自己做好行政每個模塊的工作，當好行政管家，無論是行政的道還是法都值得你來學習一下，讓自己提升職場競爭力，賦能自我和行政工作本身，輕松做好行政職場達人提升自我職場管理價值培訓目標：能力提升?：通過行政統(tǒng)籌、溝通協調等模塊訓練，掌握降本增效、跨部門協作等實操技能。?角色轉型

 孫老師我要報名

團隊協作高效復盤工作坊培訓費用：4880元授課對象：組織中高層級管理者、高潛能骨干（項目復盤需按四定一梳理清單表的要求）。課程背景：當前外部環(huán)境復雜多變，經濟下行壓力疊加技術封鎖與供應鏈重構等多重因素，對全球經濟格局產生深遠影響。在此背景下，越是艱險越向前，企業(yè)更需以責任共同體意識激發(fā)內生動力，在共克時艱中淬煉發(fā)展韌性。當企業(yè)面臨經營壓力、市場波動、轉型升級、貿易沖突、增長放緩等種種困難的時候，全體干部員工不推諉、不抱怨，亮出行動、拿出結果，才是真正的擔當。領導力的核心是責任和擔當。擔當是一個個人選擇，選擇把目標變結果的一種思維和能力。不僅要敢于擔當，更要善于擔當，既要有擔當之心，更要有擔當之

 曹老師我要報名

全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練培訓費用：4180元授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程背景：在制造型企業(yè)中，車間主任作為生產一線的核心管理者，肩負著確保生產計劃高效執(zhí)行、團隊協作順暢、質量與成本控制達標等重要職責。然而，隨著市場競爭加劇、技術更新迭代以及員工管理復雜性的提升，許多車間主任在角色轉換、團隊管理、問題解決等方面面臨嚴峻挑戰(zhàn)。部分管理者因缺乏系統(tǒng)的管理技能訓練，導致生產效率低下、團隊凝聚力不足、跨部門溝通不暢等問題頻發(fā)，直接影響企業(yè)的運營效率和競爭力。在工作過程中，車間主任很容易出現以下幾個方面的問題：ü新任后不知道如何處理人際關系；不懂得如何實施管理，形成忙、茫、

 陸老師我要報名