劉先明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化
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劉先明老師的文章
一、什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明的認(rèn)為是：一個(gè)組織或個(gè)人對(duì)影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、任務(wù)等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱?！ 《⑵髽I(yè)執(zhí)行力由三類內(nèi)容所組成： 1、文化理念的執(zhí)行力； 2、企業(yè)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行力； 3、...
劉先明 2019-02-26查看全文
本人以為與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化相關(guān)的正確、適用、先進(jìn)的文化概念、文化理念要能指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐，而且在指導(dǎo)實(shí)踐、用于實(shí)踐后，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮出比以往更好的成效?！ ∫?yàn)榘不睁锡堧娖鞴煞萦邢薰镜纳a(chǎn)比較繁忙，培訓(xùn)、傳播文化理念不能占生產(chǎn)太多時(shí)間，為此，結(jié)合并發(fā)揮當(dāng)?shù)貓?bào)紙——《蕪湖日?qǐng)?bào)》的宣傳陣地...
劉先明 2019-02-26查看全文
最近，本人作為東莞市天盛特種紙制品有限公司的簽約總經(jīng)理，為東莞市天盛特種紙制品有限公司進(jìn)行咨詢。本人研發(fā)和總結(jié)了“企業(yè)文化建設(shè)正步走論”，其中提倡在企業(yè)文化建設(shè)中要注重和借助企業(yè)的細(xì)節(jié)、載體來(lái)創(chuàng)新建設(shè)，因此在為東莞市天盛特種紙制品有限公司提供企業(yè)文化建設(shè)的咨詢服務(wù)方面，本人除了從該公司的文化理念、制...
劉先明 2019-02-26查看全文
“強(qiáng)企壯身”重在精細(xì)化管理——對(duì)中國(guó)移動(dòng)“瞄準(zhǔn)一流做強(qiáng)企業(yè)”戰(zhàn)略與實(shí)踐的調(diào)查思考（三） 中國(guó)移動(dòng)的客戶規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模雙居世界首位，不可謂不大。但是，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，不是僅看其外表，更重要的是要看企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力、國(guó)際拓展能力等內(nèi)在指標(biāo)是否達(dá)到了世界一流水平?？陀^地說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)在這些方面與...
劉先明 2019-02-26查看全文
標(biāo)準(zhǔn)化的定義是：在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。對(duì)于安全管理要求極高的民航企業(yè)來(lái)講，是必須以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的；在民航企業(yè)里，對(duì)于重復(fù)性的事物，都是必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的。因?yàn)楸救?008年8月30日應(yīng)邀為浙江耀江...
劉先明 2019-02-26查看全文
一、引言 1、實(shí)施管理觀念創(chuàng)新，首先要知道“觀念”在哪里？ 2、觀念創(chuàng)新要以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想， “三個(gè)代表”在企業(yè)里的實(shí)際指導(dǎo)作用；（1）案例：榮事達(dá)集團(tuán)如何貫徹、運(yùn)用“三個(gè)代表”；（2）“三位一體”的管理學(xué)說(shuō)與“三個(gè)代表”的巧合、對(duì)應(yīng)關(guān)系；（3）《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》報(bào)道：“三位一體”管理學(xué)說(shuō)；...
劉先明 2019-02-26查看全文
“管理咨詢”、“管理與咨詢”是兩種不同的概念，前者的內(nèi)涵是對(duì)管理進(jìn)行咨詢，后者則有兩層含義，其一為管理活動(dòng)，其二為咨詢活動(dòng)。從目前國(guó)內(nèi)的管理咨詢服務(wù)范圍、內(nèi)容及其方式來(lái)看，在企業(yè)與管理咨詢機(jī)構(gòu)或職業(yè)管理咨詢師的合作中，一般的形式都是管理咨詢，管理咨詢師進(jìn)駐企業(yè)實(shí)施管理與管理咨詢的方式還不多，成功的案...
劉先明 2019-02-26查看全文
一、競(jìng)爭(zhēng)力是指兩種主體的競(jìng)爭(zhēng)力：探究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要須通過(guò)字面上來(lái)分析內(nèi)涵?！案?jìng)爭(zhēng)力”作為詞組，是一個(gè)賓語(yǔ)，“核心”是定語(yǔ)，那么主語(yǔ)或主體是什么呢？ 我認(rèn)為有兩個(gè)，一個(gè)是“企業(yè)”這個(gè)帶有人性化的經(jīng)濟(jì)組織，另一個(gè)是企業(yè)這個(gè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。所以分析和看待競(jìng)爭(zhēng)力，也需要從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力...
劉先明 2019-02-26查看全文
定位天盛、僑聯(lián)之間的關(guān)系：天盛公司與僑聯(lián)公司的關(guān)系，既是聯(lián)系的、又是分離的，從聯(lián)系的角度講，僑聯(lián)相當(dāng)于一個(gè)異地車間，從分離的角度講，僑聯(lián)相當(dāng)于天盛的訂單加工單位。除了生產(chǎn)部門是相對(duì)獨(dú)立的以外，質(zhì)量、財(cái)務(wù)、庫(kù)管工作人員皆可視為天盛對(duì)應(yīng)系統(tǒng)派駐僑聯(lián)的職能管理人員行使管理、服務(wù)的職責(zé)，僑聯(lián)的行政人事部是在...
劉先明 2019-02-26查看全文
一、以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過(guò)渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)定現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)；設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)具有一定時(shí)期的穩(wěn)定性；能將舊的機(jī)構(gòu)平穩(wěn)引到、過(guò)渡到新的機(jī)構(gòu)；人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過(guò)渡到新的部門和崗位；不適應(yīng)的原有崗位人員能平穩(wěn)的離職，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人員的離職而給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人的離職帶走人員...
劉先明 2019-02-26查看全文
需求咨詢的企業(yè)——請(qǐng)擦亮眼睛，找準(zhǔn)好伙伴；咨詢服務(wù)的公司——請(qǐng)掀起蓋頭，亮出真工夫。時(shí)下企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司大量涌現(xiàn)，各種培訓(xùn)、論壇等層出不窮，一些企業(yè)也紛紛請(qǐng)企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司為其提供顧問(wèn)、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)，管理咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù)呈急劇上升勢(shì)頭，這是我國(guó)企業(yè)管理界一種難得的進(jìn)步表現(xiàn)；但是，目前不...
劉先明 2019-02-26查看全文
企業(yè)的發(fā)展是一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。在企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設(shè)工作中，管理制度類文件稱謂的規(guī)范化也已成...
劉先明 2019-02-26查看全文
一、明確什么是好的制度，并以好的制度為準(zhǔn)繩來(lái)組織管理制度類文件的具體編制：好的制度是相對(duì)而言的，是相對(duì)于其他企業(yè)的、相對(duì)于企業(yè)自身過(guò)去的。好的制度能增加員工的積極性，最大限度地激發(fā)全體員工積極性的因素和抑制人的弱性、可能的負(fù)面因素，最大限度地減少管理成本，最大限度地減少員工之間職務(wù)行為的心理障礙，以...
劉先明 2019-02-26查看全文
成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。 成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過(guò)程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過(guò)程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)程中，循環(huán)性升級(jí)式地...
劉先明 2019-02-26查看全文
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過(guò)程，涉及到每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等，而每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等又都是由員工去實(shí)施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過(guò)程中的一個(gè)部位不到位，就會(huì)影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質(zhì)量與效果的高低。因此必須實(shí)施規(guī)范化的管理，在如何實(shí)施規(guī)...