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崔慶法老師
崔慶法 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 組織效能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
崔慶法老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

崔慶法老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

崔慶法

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崔慶法

崔慶法老師簡(jiǎn)介

崔慶法老師

                   ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

 曾任 顧家集團(tuán)(家居頭部企業(yè))戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

 曾任 APP金光集團(tuán)(全球紙業(yè)10強(qiáng))事業(yè)部副總經(jīng)理

 曾任 SCA天津子公司(全球紙業(yè)10強(qiáng)) 人力行政部長(zhǎng)

 曾任 天津利和集團(tuán)(國(guó)企)下屬子公司 總經(jīng)理助理 

 曾任 知名咨詢公司 顧問(wèn)總監(jiān)、專業(yè)副總裁

 PBOS戰(zhàn)略績(jī)效體系 構(gòu)建者(獨(dú)立版權(quán)課程)

 蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

 三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師(2021年度)

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

     崔老師歷任外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù),并在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)十年,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累,不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問(wèn)題,善于解決從戰(zhàn)略意圖到績(jī)效實(shí)現(xiàn)中的績(jī)效管理問(wèn)題,成功參與并部分主導(dǎo)過(guò)兩個(gè)千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

崔老師在甲方(SCA)工作期間,曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購(gòu)規(guī)劃及操作方案,通過(guò)市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃,將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下,企業(yè)從營(yíng)收20多億成長(zhǎng)到今天的近200億營(yíng)收,成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間,曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬(wàn)的項(xiàng)目。通過(guò)與京博控股某子公司的成功合作,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬(wàn)元,同時(shí)開啟京博控股千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

通過(guò)5年持續(xù)合作,精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng),成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),開啟上市通道。

通過(guò)3年持續(xù)合作,大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過(guò)3年持續(xù)合作,潤(rùn)州光電業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),在南美洲、俄羅斯等成功開設(shè)7家分子公司,成為跨國(guó)集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐,具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績(jī)效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐,為幫助有夢(mèng)想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗!

 

【授課風(fēng)格】

見解獨(dú)到:國(guó)企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作,積累了豐富的成功案例,從不同的維度和視角,洞察問(wèn)題的本質(zhì)和根源,見解獨(dú)到,思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng):打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面,所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角,聚焦問(wèn)題,從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實(shí)操性強(qiáng):憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),加工提煉出的實(shí)操方法工具,接地氣,好落地,簡(jiǎn)單有效。 

自有模型體系:對(duì)多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié),創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績(jī)效困境的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

引導(dǎo)式授課:通過(guò)案例、故事、影視及多媒體資料,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力,逐步引導(dǎo),層層遞進(jìn),不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收,觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng):企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn),可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情,觸達(dá)員工內(nèi)心,建立良好的溝通和課程氛圍。

 

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》

《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)—突破績(jī)效困境,驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增》獨(dú)立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

 


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