黃俊杰老師

黃教練是IT界著名的職業(yè)經(jīng)理人，1985年畢業(yè)于北京大學(xué)空間物理學(xué)專業(yè)，曾任職于世界五百?gòu)?qiáng)Intel、Compaq等外企，歷任北大方正、聯(lián)想集團(tuán)、清華紫光、臺(tái)灣威剛科技等一流企業(yè)高管。具有全面而豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，分別擔(dān)任過(guò)廣告主管、渠道銷售代表、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、公司助理總裁、研發(fā)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并做過(guò)渠道銷售、大客戶銷售、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理、供應(yīng)鏈管理、售后服務(wù)、品質(zhì)管理、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理等方面的一線或管理工作。

在長(zhǎng)達(dá)20多年的工作中，黃教練一直喜歡對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行分析，長(zhǎng)期積累下來(lái)，使他對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)客戶、管理者、各級(jí)員工的心智模式有了深刻的認(rèn)識(shí)。獨(dú)創(chuàng)了一些培養(yǎng)干部員工的方法，如通過(guò)結(jié)合“時(shí)間管理”＋“目標(biāo)管理”＋“生涯規(guī)劃”的TTC輔導(dǎo)法，把許多學(xué)歷一般、經(jīng)歷一般的員工輔導(dǎo)成為執(zhí)行力出眾的職業(yè)經(jīng)理。他帶過(guò)的下屬目前在惠普、聯(lián)想、華為、聯(lián)強(qiáng)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)，因此被很多下屬譽(yù)為“幫下屬快速成長(zhǎng)的蜜蜂型導(dǎo)師”。

2006年，一些企業(yè)總裁的需求引發(fā)了黃教練長(zhǎng)達(dá)7年的教練式咨詢研究和實(shí)踐。他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所有的問(wèn)題最終都可以歸結(jié)為人的問(wèn)題，因此他幫助企業(yè)解決問(wèn)題的方法是“先人后事”。由他輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)總裁和高管，對(duì)他獨(dú)創(chuàng)的“PIDT”識(shí)人用人育人模式都大加贊賞，認(rèn)為是解決企業(yè)管理者發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板的不二法門。他憑借獨(dú)創(chuàng)的“PIDT”等多項(xiàng)分析工具，迅速洞悉企業(yè)面臨的問(wèn)題，給出簡(jiǎn)單而有效的解決方案，被很多企業(yè)總裁譽(yù)為“中國(guó)教練式咨詢導(dǎo)師”。

黃教練在向企業(yè)提供教練式咨詢的同時(shí)，也致力于以教練式、咨詢式培訓(xùn)方法協(xié)助企業(yè)解決關(guān)鍵問(wèn)題。與一般培訓(xùn)課不同，在他的教練課上，大部分時(shí)間用提問(wèn)、討論和閉目思想等分別激發(fā)右腦和左腦方法來(lái)啟發(fā)學(xué)員思考和領(lǐng)悟，并結(jié)合各種實(shí)用的學(xué)習(xí)和分析工具，最大限度地激發(fā)學(xué)員的潛能和洞察力，迅速把理論知識(shí)直接轉(zhuǎn)化成工作技能，進(jìn)而輕松地找到并解決企業(yè)各種問(wèn)題背后的關(guān)鍵問(wèn)題。
主講課程:
追求卓越老板必修領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
中高層干部必修教練技術(shù)
職場(chǎng)高手修煉道法術(shù)
職場(chǎng)高手時(shí)間管理技術(shù)