雷鳴道老師

雷鳴道老師經(jīng)歷了多種管理體系的建設(shè)過程，包括精益運(yùn)營管理體系、阿米馬管理模式；接受過系統(tǒng)專業(yè)的管理培訓(xùn)，包括精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)、德魯克管理思想系列培訓(xùn)、人單合一共贏模式咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)、阿米巴管理模式公開課、TOC認(rèn)證培訓(xùn)等；體會到成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者思維及領(lǐng)導(dǎo)力，且成功的建設(shè)項目均按照“體系構(gòu)建——執(zhí)行——改善——固化”的系統(tǒng)邏輯梳理和構(gòu)建，結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)驗和學(xué)習(xí)研究，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)者組織變革勝任力素質(zhì)，開發(fā)和認(rèn)證了猶太經(jīng)營思維突破、突破項目管理、實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力、人才培養(yǎng)等系列課程，在實戰(zhàn)性培訓(xùn)導(dǎo)入的前提下，開展相應(yīng)的顧問咨詢服務(wù)。
主要專業(yè)成就：
1、組織及人員優(yōu)化：通過組織扁平化和管理系統(tǒng)優(yōu)化，3年內(nèi)作為項目主導(dǎo)人將全員優(yōu)化50%；
2、精益優(yōu)化：在基本無投入情況下通過線平衡2個月內(nèi)將裝配線效率提高30%；
3、人人成為經(jīng)營者：通過成本分析啟動優(yōu)化項目，通過價值優(yōu)化，將某產(chǎn)品成本降低25%，年增利潤600余萬元；
4、生產(chǎn)人員薪酬優(yōu)化：解決計件及計時工資的缺點(diǎn)，綜合二者優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)建工人薪酬新的理論體系和方法，提高了工人薪酬的公平性、競爭力及激勵效果，穩(wěn)定系統(tǒng)產(chǎn)出，大幅降低隱性成本。實現(xiàn)一年為公司節(jié)約近600萬元人工費(fèi)支出。
5、管理創(chuàng)新：
作為副總經(jīng)理主管公司運(yùn)營期間，作為建議人意見獲采納，作為項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人開展了組織變革及多項經(jīng)營管理突破項目，所在公司多次獲管理創(chuàng)新獎；
作為副總經(jīng)理主管安全和人力資源期間，展開了安全管理創(chuàng)新及人力資源管理創(chuàng)新，安全及人力資源分別獲企業(yè)優(yōu)秀管理專項獎；

主講課程:

經(jīng)營思維——《全面智慧經(jīng)營》沙盤模擬實操
系統(tǒng)運(yùn)營——《精益運(yùn)營落地》
變革能力——《變革領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤模擬
實施能力——《項目管理》沙盤模擬
人才培養(yǎng)——《人才盤點(diǎn)與繼任計劃》