孫安達(dá)老師

 暢銷(xiāo)書(shū)《拐點(diǎn)溝通》作者

 管理模式變革研究專(zhuān)家；

 國(guó)內(nèi)首批TA溝通分析師（CTAC）八級(jí)系統(tǒng)認(rèn)證；

 臺(tái)灣TTAF?引導(dǎo)式培訓(xùn)師認(rèn)證

  Points of You? L.2 Practitioner國(guó)際認(rèn)證

 天津大學(xué)高端教育培訓(xùn)中心高級(jí)講師；

 中國(guó)TA協(xié)會(huì)?組織管理應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任；

 天津青年企業(yè)家商會(huì)常務(wù)理事；

? 工作經(jīng)歷：20年工作經(jīng)歷，歷任銷(xiāo)售部經(jīng)理、集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)主任、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、民營(yíng)企業(yè)高級(jí)合伙人，有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗(yàn)。其中14年TA理論企業(yè)研究與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

? 研修方向與課程定位：管理模式變革

隨著時(shí)代的變遷、技術(shù)的飛躍、新生代員工的進(jìn)場(chǎng)、工作方式的變化，傳統(tǒng)意義上的管理模式漸漸失去了以往的效力，組織和管理者們?cè)絹?lái)越意識(shí)到：對(duì)于今天的員工，你不能再去“命令”，只能去“領(lǐng)導(dǎo)”。

而那些優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊企業(yè)，比如谷歌、網(wǎng)飛、華為、網(wǎng)易等已經(jīng)為我們做出了表率。這些組織堅(jiān)信: “人是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和推進(jìn)業(yè)務(wù)成果的關(guān)鍵”。，如果不能善待員工，他們也不會(huì)善待客戶(hù)。所以，這些企業(yè)在以下四個(gè)方面做足了功夫：

一、他們著眼于正確的目標(biāo)和愿景；

二、他們正確對(duì)待員工；

三、他們正確對(duì)待客戶(hù)；

四、他們擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)力（新管理模式）；

我研究發(fā)現(xiàn)：這些領(lǐng)頭羊企業(yè)采用的管理模式不再是傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)—孩子”模式，而是“成年人—成年人”的模式。前者基于“角色—角色”的互動(dòng)，而后者基于“人—人”的互動(dòng)。本質(zhì)上說(shuō)，這是兩種完全不同的管理模式。

? 運(yùn)用的心理學(xué)理論：

TA理論（Transactional  Analysis）作為一門(mén)實(shí)用性極強(qiáng)的人格分析理論，由心理學(xué)家埃瑞克?伯恩（Eric Berne）于20世紀(jì)60年代創(chuàng)立。

TA理論關(guān)注人的價(jià)值與潛力，以“我好，你好”的哲學(xué)觀念為基礎(chǔ)。

TA理論倡導(dǎo)：我們無(wú)法改變他人，但我們可以改變自己的態(tài)度與行為。當(dāng)我們真的改變時(shí)，我們通常會(huì)激發(fā)出他人不一樣的回應(yīng)。因此，要想提升我們的人際互動(dòng)效能，我們需要關(guān)注自己的態(tài)度與行為向別人發(fā)出了怎樣的刺激與邀請(qǐng)。

TA自創(chuàng)立至今，已在66個(gè)國(guó)家及地區(qū)成立了協(xié)會(huì)，廣泛運(yùn)用于組織發(fā)展、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、人際溝通培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、家庭、學(xué)校教育、心理咨詢(xún)與治療等領(lǐng)域。近年來(lái)，許多機(jī)構(gòu)還將TA理論運(yùn)用于企業(yè)EAP領(lǐng)域，取得了非常好的效果。

? 孫安達(dá)老師近年取得的成果：

1、14年TA理論研究與授課經(jīng)歷，受眾學(xué)員數(shù)萬(wàn)人，線(xiàn)上線(xiàn)下一對(duì)一輔導(dǎo)近千人。

2、研發(fā)出了一套基于TA理論+引導(dǎo)技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用系列課程，該系列課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、視角獨(dú)特、方法獨(dú)辟蹊徑，授課滿(mǎn)意度達(dá)97%、反聘率75%；

3、著有《拐點(diǎn)溝通》一書(shū)，書(shū)中創(chuàng)造性提出了溝通中的“溝通拐點(diǎn)”、“溝通三角模型”、“選擇——決定的管理模式”和“安撫視角的三種管理行為”等觀點(diǎn)；

? 擅長(zhǎng)講授的課程：

版塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升——管理技能庫(kù)

1. TA-組織無(wú)障礙管理溝通管理之道（版權(quán)課程）

2. 橫向管理——

2.1《跨部門(mén)協(xié)作：構(gòu)建內(nèi)部的協(xié)同伙伴關(guān)系》

3. 下行管理——

3.1《新晉管理者：從預(yù)備干部到管理勝任》

3.2《新生代管理：創(chuàng)建多元包容的職場(chǎng)環(huán)境》

4．個(gè)人管理——

4.1《自我管理：高效管理者核心能力提升》

4.2《新情緒管理：打造無(wú)懼團(tuán)隊(duì)》

4.3《新壓力管理：化壓力為動(dòng)力》

4.4《新時(shí)間管理：按大腦節(jié)律高效工作》

5. 團(tuán)隊(duì)管理——

5.1《贏在執(zhí)行：打造知行合一的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

5.2《正向領(lǐng)導(dǎo)力：打造有動(dòng)力的高效能團(tuán)隊(duì)》

5.3《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律與有效管理》

5.4《共建凝聚力：與你的同伴相互成就》

版塊二：領(lǐng)導(dǎo)力提升——管理工具箱

1. TA-心本管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升（版權(quán)課程）

2.《TA理論：刷新你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》

3.《三角模型：在管理中的應(yīng)用》

4.《情境領(lǐng)導(dǎo)：做下屬需要的管理者》

5.《關(guān)鍵對(duì)話(huà)：用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)力》

6.《職場(chǎng)畫(huà)布：職業(yè)生涯發(fā)展之道》

版塊三：精力管理

1.《精力管理：做健康無(wú)懼，賦能引領(lǐng)的管理者》

2.《精力管理：做一個(gè)身心健康的職場(chǎng)人》

3.《精力管理：用平和的心態(tài)工作》

4.《精力管理：在專(zhuān)注中提高生產(chǎn)力》

? 授課特點(diǎn):

課程: 實(shí)戰(zhàn)與理論并重；

課堂: 動(dòng)學(xué)與靜思相長(zhǎng)；

課后: 技能與工作交融；

? 培訓(xùn)經(jīng)歷:

國(guó)家電網(wǎng)（浙江、江蘇、保定、）、中建八局(項(xiàng)目經(jīng)理)、南開(kāi)大學(xué)EDP高端繼續(xù)教育中心、天津大學(xué)繼續(xù)教育中心、山東中小企業(yè)家培訓(xùn)班、聯(lián)想集團(tuán)（五批）、IBM（大連）、新東方教育集團(tuán)、、天津泰達(dá)集團(tuán)、中航信（四期，其中三期是后續(xù)加課）、中國(guó)航空（十批）、智聯(lián)招聘大客戶(hù)平臺(tái)、天津康師傅、諾和諾德、保利物業(yè)、天津綠海地產(chǎn)、海南航空集團(tuán)、天津石化集團(tuán)、中海油服、中海油天津化工設(shè)研院、天津恒基利得、天津東麗區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、天津西青區(qū)處級(jí)干部培訓(xùn)班、天津康凱特科技、生機(jī)集團(tuán)、天津中科移信、天津恒生科技園、大慶奧通偉業(yè)、武漢費(fèi)騰新能源、安得物流、津通集團(tuán)、中環(huán)集團(tuán)、江西鑫邦集團(tuán)、山西太重集團(tuán)、海濱高速、太平洋國(guó)際集裝箱、等諸多知名公司。

通信行業(yè)：廣東移動(dòng)（呼叫中心三期）、天津移動(dòng)培訓(xùn)學(xué)院、遼寧移動(dòng)（班組長(zhǎng)）、山西長(zhǎng)治移動(dòng)（三級(jí)經(jīng)理）、、廣東茂名移動(dòng)（三級(jí)經(jīng)理）、湖南益陽(yáng)移動(dòng)（三級(jí)經(jīng)理）、貴州六盤(pán)水移動(dòng)（三級(jí)經(jīng)理）、新疆奎屯移動(dòng)（各條線(xiàn)負(fù)責(zé)人）、吉林長(zhǎng)春移動(dòng)、吉林四平移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通技術(shù)研究院、中國(guó)移信鐵通、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司、等

金融領(lǐng)域：中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)招商銀行、中國(guó)工商銀行、上海浦發(fā)銀行、安徽郵儲(chǔ)銀行、天津農(nóng)商銀行、恒豐銀行蘇州支行、山西柒柒金融、沈陽(yáng)民生銀行、平安保險(xiǎn)哈爾濱公司、中荷保險(xiǎn)天津總部、太平洋保險(xiǎn)河北公司、農(nóng)銀保險(xiǎn)沈陽(yáng)公司、富德生命人壽、遼寧理財(cái)規(guī)劃師協(xié)會(huì)、大連高級(jí)理財(cái)規(guī)則師班等