趙安學

量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師 
營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員；
香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；
清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師；
中國培訓網(wǎng)、中國培訓熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師；

原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作咨詢顧問；正略鈞策（原新華信）高級咨詢顧問；英國Intertek廣州公司市場部經(jīng)理；
8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；擔任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等咨詢顧問；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域，成功輔導多家企業(yè)導入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。

擅長解決的問題——
? 如何科學的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設(shè)計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導入項目管理模式；
? 如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態(tài)；如何低成本塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
授課風格和特色——
? 2005年起開始從事培訓工作，數(shù)百場培訓實戰(zhàn)課程經(jīng)驗，所授課程極富邏輯性、系統(tǒng)性和趣味性；課程設(shè)計視野開闊，高度關(guān)注客戶問題，切合實際，極具洞察力和實戰(zhàn)性；
? 培訓課堂氣氛活躍，講師講解思路清晰，激情生動，風趣幽默，大量實操案例介紹，通俗易懂，培訓滿意度非常高。

核心主打課程——
課程類別 課程名稱 課程時間
綜合管理與
人力資源類 CM-01 《全面量化管理》 12小時
CM-02 《有效制定年度經(jīng)營計劃》 6小時 or 12小時
CM-03 《量化管理人力資源：非HR的人力資源管理》 6小時 or 12小時
CM-04 《全面項目化管理：鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》 6小時
CM-05 《做最好的中層：精細量化管理與中層執(zhí)行力提升》 6小時 or 12小時
市場營銷類 MKT-01 《輕松破解消費者心理：消費者行為與營銷策略》 6小時 or 12小時
MKT-02 《低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理》 6小時
MKT-03 《專業(yè)市場調(diào)研與營銷量化管理》 6小時
MKT-04 《快速提升終端銷量：渠道與終端量化管理》 6小時

咨詢服務(wù)客戶——
? 8年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作：
美的集團：美的生活電器事業(yè)部營銷系統(tǒng)建設(shè)/渠道與終端量化管理/市場研究系統(tǒng)建設(shè)
三九醫(yī)貿(mào)：999感冒靈需求研究與廣告量化管理/999皮炎平需求研究與產(chǎn)品升級上市
江中藥業(yè)：江中健胃消食片上市組織與管理/品牌定位與發(fā)展規(guī)劃/江中亮嗓渠道與終端量化管理
步步高電子：步步高視聽電子需求研究/步步高教育電子市場研究體系建設(shè)/品牌量化管理
廣東聯(lián)想：新產(chǎn)品需求研究/年度營銷計劃/品牌指數(shù)綜合評估
北京華融：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃/組織架構(gòu)設(shè)計/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
南孚電池： “聚能環(huán)”產(chǎn)品開發(fā)及上市策略
河南移動：集團客戶中心組織架構(gòu)優(yōu)化/招聘量化管理/營銷服務(wù)流程優(yōu)化
匯仁藥業(yè)：匯仁腎寶片新產(chǎn)品上市/匯仁藥業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃/市場部組織建設(shè)/品牌定位及發(fā)展規(guī)劃
星期六鞋業(yè)：品牌管理與營銷系統(tǒng)組織建設(shè)/項目管理導入/薪酬體系設(shè)計
九江酒廠：市場部與銷售部組織建設(shè)/九江雙蒸品牌定位/項目管理/人力資源量化管理/戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
廣東省人民醫(yī)院：前線服務(wù)中心組織診斷與服務(wù)流程優(yōu)化/項目管理模式導入
深圳怡寶：需求研究與品類發(fā)展規(guī)劃/培訓系統(tǒng)建設(shè)
德馬物流：年度經(jīng)營計劃/全面項目化量化管理/組織架構(gòu)優(yōu)化/戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
真功夫餐飲連鎖：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃/需求研究/制度優(yōu)化與流程建設(shè)/年度經(jīng)營計劃
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培訓服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾…………