丁立明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
丁立明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
丁立明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程介紹： OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實(shí)效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益；?戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動(dòng)態(tài)把控規(guī)則；?OKR—KPI—BSC—MBO, KPA關(guān)聯(lián)特征及動(dòng)態(tài)運(yùn)用；?績效管理制度的及時(shí)修訂與體現(xiàn)：?績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證；?職能部門角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。 培訓(xùn)收益： u解讀理解OKR帶給績效管理新思考與新方式；uOKR—KPI—BSC—MBO，KPA，華為 / 美的 / 海爾 / 阿里巴巴 / 騰訊 /等用得都是業(yè)績彰顯；u績效管理變革帶給你新的思想力新的行動(dòng)力；u您的商業(yè)階段最適合 OKR—KPI—BSC—MBO
丁立明查看詳情
課程介紹： ?問題溝通改善效率效益，定義關(guān)聯(lián)；?8D活動(dòng)范圍與影響；?突出問題改善的控制與方式；?8D善用的改善工具；?跨部門間的溝通與合作直面問題—必須解決；?8D的工作品質(zhì)及系統(tǒng)品質(zhì)晉級(jí)。 培訓(xùn)收益： n8D工具掌握；n8D好習(xí)慣的管理效率改善；n直面問題—直接溝通—解決問題—工作好品質(zhì)；n適時(shí)進(jìn)行管理改善；n產(chǎn)生積極的工作績效；n好習(xí)慣終生受益。 課程特色： u調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練；模擬分析；u現(xiàn)場實(shí)操對比；報(bào)告演練評價(jià)。 培訓(xùn)方式： 訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié) 適合對象： 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者） 培訓(xùn)用時(shí)： 2天（早9:00晚5:00） 課程提綱： （一）8D定義 n工作品質(zhì)
丁立明查看詳情
課程介紹： 戰(zhàn)略系統(tǒng)踏實(shí)鋪開，戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)得力施展；如CEO一樣思考，效率效益準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，組織管控，把握有效；人才，內(nèi)外體系，渠道成渠，體系舒暢（規(guī)劃/培訓(xùn)/績效，必須連貫）；制度公平，組織公平，職位必須以挑戰(zhàn)力做貢獻(xiàn)核心基礎(chǔ)；薪酬與績效，皆動(dòng)態(tài)平衡，內(nèi)外兼顧，激勵(lì)促動(dòng)；組織能力，情商實(shí)戰(zhàn)，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)激情實(shí)力，個(gè)人能力，團(tuán)隊(duì)能力，公司能力。 培訓(xùn)收益： 解讀懂得公司業(yè)務(wù)，促成業(yè)務(wù)者，到位，盡情發(fā)揮職責(zé)作用；感悟把握組織演變，像CEO一樣，恰時(shí)助力業(yè)務(wù)人才效率發(fā)揮；解讀培訓(xùn)培養(yǎng)的真實(shí)含義與動(dòng)力，培訓(xùn)培養(yǎng)是實(shí)實(shí)在在的事；感悟職位公平性的戰(zhàn)術(shù)技能，把控好動(dòng)態(tài)平衡的意義；解讀薪酬/績效/體系關(guān)聯(lián)，效率效益如實(shí)
丁立明查看詳情
精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理（專業(yè)訓(xùn)練）顧問導(dǎo)師 ： 丁立明, ( 工業(yè)系統(tǒng)效率項(xiàng)目專業(yè)顧問 ) W010| |【現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】 ||培訓(xùn)簡介 |現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等||： |，高效/系統(tǒng)次序平衡。 || |現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織/人員/技能/工具
丁立明查看詳情
《現(xiàn)場5S 管理》課程訓(xùn)練顧問：丁立明， ( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問 ) P005課程介紹：n 5S管理環(huán)境里，必須面對品質(zhì) / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；n 5S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面；n 從5S現(xiàn)場管理的要求出發(fā), 側(cè)重現(xiàn)場的整理整頓管理；n 明確提示現(xiàn)場管理要求. 物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制, 工作行為的習(xí)慣改善等。培訓(xùn)收益：2 現(xiàn)場管理者感悟并掌握5S的方法論；2 理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；2 明確5S管理管委會(huì)與5S保障團(tuán)隊(duì)一致工作好習(xí)慣的工作能力；2 5S的GMP現(xiàn)場管理體系；2 為企業(yè)的整體改善提供強(qiáng)
丁立明查看詳情
《7S現(xiàn)場管理/目視化管理》課程訓(xùn)練顧問：丁立明， 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問 W00202課程介紹：n 7S管理環(huán)境里，必須面對品質(zhì) / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；n 7S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面；n 目視化管理直接的作業(yè)效率體現(xiàn)；n 目視化+7S的制度保證，直接的品質(zhì)體現(xiàn)對效率效益深刻影響n 好習(xí)慣好！好習(xí)慣—公司好品味—公司好文化！培訓(xùn)收益：2 現(xiàn)場管理者感悟并掌握7S的方法論；2 理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；2 明確7S管理管委會(huì)與7S保障團(tuán)隊(duì)一致工作好習(xí)慣的工作能力；2 目視化+7S的GMP現(xiàn)場管理體系；2 為企業(yè)的整體改